汽车设计企业经营模式总结经营模式.docx

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汽车设计企业经营模式总结经营模式

汽车设计企业经营模式总结-经营模式

（三）主要经营模式

公司业务开展主要包括五大环节：

市场营销、项目管理、研发、采购和生产，各环节的工作开展模式说明如下：

1、市场营销模式

根据市场发展需求及行业特点，公司的市场营销模式主要包括招投标模式和谈判性采购模式。

（1）招投标模式

招投标模式是目前设计行业承接业务比较普遍的模式。

具体流程说明如下：

①获取项目信息：

汽车生产企业向汽车设计供应商发出招标文件，邀请参与招标。

公司拥有众多成功案例，与汽车生产企业一直保持良好的合作关系，技术实力获得客户高度认可，是客户重要邀标对象之一。

②总经理办公会审议：

收到招标文件之后，市场营销部组织人员对招标文件进行分析。

分析内容包括项目技术要求、项目周期要求、预计人员投入、预计项目收入及利润、公司竞争优劣势分析等，并将分析报告提交总经理办公会进行审议。

③组织投标：

审议通过后，由市场营销部和项目管理部组织有关专家商讨投标策略，并派出专家与招标方沟通交流，准确把握客户要求，有针对性地制作标书。

④标书评定：

汽车生产企业组织专家从项目经验、技术实力、合作经历、品牌美誉度、成本等各方面综合评审，最终确定中标供应商。

⑤项目执行：

项目中标以后，项目管理部确定项目经理和项目技术负责人，由项目经理组织各相关专业部门正式开始执行该项目。

（2）谈判性采购模式

谈判性采购是指汽车生产企业与汽车设计供应商直接一对一协商确定合同内容的方式。

公司依靠优质的服务与多家客户长期保持良好的合作和交流，技术实力赢得了客户的认可，经过多个项目经验的积累，合作模式也更加高效。

因此，对于长期服务的客户，公司可以通过谈判性采购的方式获取新订单。

谈判性采购分为主动推荐方式和应邀谈判方式。

主动推荐方式指公司通过市场调研，抓住汽车发展的潮流趋势，策划未来市场销售强势的车型，向有实力并有意愿扩充产品线的客户推荐。

公司还利用与汽车生产企业长期合作的优势，充分了解客户现有产品线，策划为客户量身定制的产品并向客户推荐。

应邀谈判方式指汽车生产企业有开发业务规划时，会向有良好合作基础的设计供应商发出邀请，针对开发周期、技术可行性、工作范围等进行多轮的交流谈判，设计供应商也会基于初步开发信息支持客户进行策划。

公司市场营销流程如下：

2、项目管理模式

为保证设计工作能够满足周期、成本、质量的综合要求，必须要有专门的管理团队进行组织、管理、跟踪、协调。

公司的设计服务工作都采用项目管理方式。

在得到市场营销部下达的项目执行通知之后，项目经理开始组织开展相应工作。

首先，需要组织各专业部门编制技术协议。

技术协议是甲乙双方针对设计开发过程中与技术相关的内容的规定和要求；同时召开项目启动会，将项目执行信息通知到公司各技术部门和职能部门；随后，组织编制项目计划，组建完整的项目团队，建立项目服务器等准备工作；在项目管理部批准执行计划之后，项目正式进入执行阶段。

在项目执行阶段，项目经理需要组织开展一系列管理活动，包括：

进度管理、成本管理、采购管理、数据输入输出管理、节点评审交付、跟踪验收付款情况等。

待项目主要工作结束后，还需组织各专业对项目的人力资源情况、收支情况、技术问题、经验教训等进行总结，以供之后的项目借鉴。

最后，项目组将执行过程中形成的成果归档，项目结束。

公司项目管理流程如下：

3、研发模式

公司在为客户提供整车研发设计服务的同时，也积极开展针对新技术、新工艺、新工作方法等领域的研发工作，以期不断提升公司整体研发能力和工作效率。

公司收到研发项目提案之后，先要求方案提出人组织进行可行性分析，主要从人力资源、成本、收益、技术成熟性等方面进行综合评估；如果可行，提报项目管理部立项，成立研发团队，开始实施具体的研发工作；当理论研究工作完成之后，完成研发第一阶段，项目组组织对第一阶段研发工作进行评审，保证阶段性研发质量；评审通过后，一般需要通过实物试验或者实际操作对理论研究成果进行验证，并根据实际验证暴露出的问题对方案进行优化，验证优化有时需要进行多轮循环；对最终的输出成果需要进行冻结评审，评估整个项目的达标情况；需要进行产权保护的成果还要进行专利申报等工作。

最后，研发成果归档提交公司。

公司项目研发流程如下：

4、采购模式

公司采购可分为项目采购和非项目采购。

项目采购主要根据项目具体需求采购相应的技术服务和原材料。

原材料主要包括：

汽车设计开发相关的汽车零部件、油泥、油漆、涂料、钢材、铝材等。

技术服务主要包括：

第三方公司专业化服务、工程师技术服务等。

公司对提供产品和服务的供应商有严格的审核程序，确保采购的产品和技术服务能够符合质量控制要求。

非项目采购主要根据公司日常运营需求，采购机器设备、电脑、软件和其它办公用品。

公司实行合格供应商制度，严格筛选供应商，确保供应商技术实力和产品质量能够符合要求。

为保障稳定的产品或服务质量，公司与合格供应商建立了长期合作关系。

在保持供应商体系稳定的前提下，公司每年筛选出新的供应商加入合格供应商名单，淘汰部分产品或服务质量不符合公司要求的供应商，进一步提高采购产品和服务质量，降低采购成本。

下面针对两种类型的采购流程具体说明：

（1）项目采购

当公司承接某项目时，由项目经理评估项目所需原材料和技术服务，经项目管理部审议批准以后，向项目管理部提出采购需求。

采购管理部汇集近期采购需求以后，向合格供应商询价。

如果采购金额大于10万元，采购管理部根据供应商报价、规模和实力撰写采购申请报告并向采购委员会提交申请。

公司采购委员会由采购委员会主任召集，审议采购申请报告。

审议通过后，采购管理部向确定的供应商进行采购。

如果采购金额小于10万元，采购管理部审议通过后即可向供应商采购。

公司项目采购流程如下：

（2）非项目采购

非项目采购是由各部门根据运营需求经分管本部门负责人批准后，向项目管理部提交采购需求，之后的采购流程与项目采购流程一致，非项目采购的金额大于5万元需要由采购委员会审批。

5、生产模式

公司主要向汽车生产企业提供燃油汽车和新能源汽车的整车设计服务，以及汽车定制改装业务和汽车零部件产品等。