新华书店财务工作总结Word格式文档下载.docx

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二、加强对固定资产的管理

固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。

在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重选购轻管理的思想。

为加强这方面管理，在平常的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人准时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。

通过清查盘点能够准时觉察和堵塞管理中的漏洞，妥当处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完好。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，进展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的表达。

为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。

对一切开支严格按财务制度办理，使得学校能够集中财力办事业。

通过认真落实执行，收效特殊明显，极大地提高资金的使用效益。

总之，在20xx年上半年，在财务方面做了大量卓有成效的工作。

下半年，我们将更加努力工作，发扬成果，改正缺乏，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为学校的建设和进展奉献我们的力量。

新华书店财务工作总结2

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售x万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端，财务经理季度工作总结。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户服务为公司服务;

在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;

在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，做好财务工作准备，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。

在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。

在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品部人员紧密协作，主动有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。

在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

（3）公司的利益高于一切，增添员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。

明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的.，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。

在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成果，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年始终以来在探讨的一个问题。

从内部来看，员工的主动性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;

从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;

怎样才能解决员工的问题，

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的主动性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的主动性，但是确定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看果不看过程;

3、责任到岗。

大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的果。

这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各位同事的指正与批判。

下半年中我部门确定继往开来，做好下半年工作准备，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

新华书店财务工作总结3

爱岗敬业、扎实工作、以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作。

我作为一名新华书店的财务人员，深感自身所处位置的重要性，依据集团日常财务开支管理规定的要求认真做好报账工作，抓好公司财务、账务管理工作，负责做好公司与区域财务中心的对接工作，为公司业务进展提供保障与支持，抓好公司后勤工作，认真做好税务处理、五险一金、公司工资福利发放工作，对财务数据加以分析，对公司业务工作提供支持和关怀；

亲热联系区域财务，关怀公司解决经营管理中的财务、账务难题。

每月做好各板块销售数据及个人店外业绩统计，抓好绩效考评工作。

关心公司各部门的业务，做好公司内勤及安全保障工作，完成区域中心及公司领导交办的其他工作。

除本职工作外同时兼顾综合其它各种工作，为了能按质按量完成各项任务，从不计较个人得失，不讲酬劳，个人利益，经常加班加点进行工作。

在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。

我通过自身的努力，好好利用人脉关系，主动宣扬新华书店的品牌形象，拓展店外业务，在20xx年里取得***万元的店外业绩，为公司创造了小小的营收。

**与时俱进，新华书店在改革、创新道路上不断寻求超越，主动推动多元经营，探究新的产业进展模式，努力打造更具成长性和竞争力的文化传播企业。

我们作为**团队的一员，大家应相互团结，在和协团结的气氛，上下一条心，齐心协力为公司创收，期盼公司20xx年硕果满满。

新华书店财务工作总结4

在短时间内，经过医院领导的大力支持，我们快速重新组建了财务团队，并保证了财务工作的前后承接和顺利过渡;

通过几个月的调整和磨合，新团队适应了新的工作环境，在做好财务部基础工作的同时，对财务工作进行了适当优化。

在医院领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，基本完成了领导交给的各项任务。

一、财务管理结构的完善及优化

1、根据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既满足了管理的需求，又削减一个工作岗位，给公司节约了人力资源本钱。

2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。

例如：

会计编制工资表，财务经理审核，打印后交由院长审批。

审批后的工资表传递给出纳，出纳提交银行发放。

工资条由会计打印并发放给各位员工。

在具体工作的支配上，严格依据内部把握制度的要求来分工。

3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原则的学习型团队。

通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。

每月支配会计人员前往税局参加培训，鼓舞财务人员主动参加职称考试。

收集以前的各种制度，准时传递到各岗位学习。

4、同时主动学习同行业的先进阅历。

（1）、要开展多种多样的培训，大力培育年轻员工。

在业务完成的状况下，准备接受每周集中学习2小时方案。

轮番由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。

确保员工的素养提高与医院的进展同步。

（2）、持续给员工鼓舞，提高财务部人员的集体荣誉。

端正心态，实现工作效果化。

二、外联方面的工作

1、降低公司税收费用。

2、准时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明细对账，转变目前只有总数没有明细的局面。

三、会计核算方面

1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案名目。

收集整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。

2、将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上，节约了资源。

3、组织做好会计核算，按时完成公司日常各项财务核算工作。

准时处理睬计凭证，改正了历每月底汇总集中记账的现象，给领导提供准时的财务数据。

4、每月按时纳税，不拖延申报。

5、工作中坚持会计监督。

在办理各项费用报销时，严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。

6、每月末准时盘点药房和后勤仓库。

对于觉察的问题，协作其他部门进行查找缘由。

7、主动协作集团的财务工作。

按时报送集团要求的财务报表;

按集团要求预备erp系统上线的数据。

8、对医院现有资产进行了分析，对历史遗留的科目进行了查账。

（1）、按集团要求，编制财务预算。

（2）、定制每月报表报送制度，包括报送内容、接收人、报送要求等。

（3）、20__年末在12月28日至31日组织全院进行盘点。

要将不相符的事项准时处理入账。

（4）、每月末要提前编制下月资金准备。

（5）、与业务对方联系，开展往来对账工作。

（6）、建立医院保本模型，具体测算盈利平衡点。

四、财务管理方面

1、分析了医院现有租金的状况。

接受实地查看取得数据的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。

2、撰写了病历复印收费制度。

3、梳理了仓库出入库流程，更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限，明确了责任。

4、草拟了市场部出差准备及报告单格式。

5、通过对客户档案分析。

知道医院的客户群年龄段以及主要地区分布地。

为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。

6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。

（1）、车辆管理细化到里程。

将油耗、修理、行车记录与里程挂钩。

（2）、实现费用部门化。

通过设置“综合分摊”科目，将为其他部门提供服务的费用，按受益对象划分到具体受益部门，转变现有一窝蜂计入“院办”的局面。

（3）、通过与集团财务和工程师联系，将手术室领用的器械和耗材实现追踪管理。

（4）、药品零售定价