一线操作员工奖励制度文档格式.doc
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4、综合评级的情况介绍:
综合评定级别
表现内容
作用及影响
A级
优秀
持续供货,增加产品供应量,可进行大量生产开发。
B级
良好
持续供货,维持现有产品生产,可进行少部分产品开发。
C级
及格
持续供货,维持现有产品生产,不参与新产品开发,列为待观察供应商。
D级
差
取消供货资格(收件)或产品降价。
5、评选方法:
以部门、小组推荐的方式,实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式,根据评价分值,分值高者当选。
6、奖励方法及名额分配:
部门/班组
生产部一组
小冲、剪板组
装箱检验组
备注说明
人数(人)
优秀奖:
1名
鼓励奖:
2名
奖励标准及发放方式
奖励标准:
100元/人,鼓励奖50元/人;
奖励发放方式:
以奖励标准购买/发放礼品,礼品包括:
米、油、小家电等。
二、实施细则:
1、实施原则:
1)评选的公开、公平、公正原则:
对满足评选条件的员工,坚持以事实为依据,实行综合评价,对最终的评选结果,公司需及时进行公布,接受公司全体员工的监督,保证评选方式和结果的公开、公平、公正。
2)多人、多部门评价,以事实为依据的原则:
对员工进行综合评价时,坚持以事实为依据,参与对评价的人员、部门更多,能更加全面的反应员工的表现。
2、实施操作流程图:
同事评价
结果汇总、公布
(行政部)
品质部评价
(质量工程师)
部门推选
(员工直属部门)
评选人员资格筛选
部门管理人员评价
(主管、班组长)
3、员工参评资格基本条件:
序号
类别
具体指标
1
遵守制度
遵守公司管理制度,无迟到、早退、旷工等,无违规通报处罚、当月工作中无重大过失(过失损失1000元以上);
2
服从领导安排
杜绝言语上顶撞领导,和领导吵架的行为出现;
不能在管理人员安排工作时讨价还价,耍脾气,讲条件;
工作不按时完成(特殊原因除外);
3
入职时间
从入职起3个月及以上者;
4
遵守操作规范
未出现因个人违规操作导致:
设备、模具、盛具、叉车、行车及其它辅助性工具的损坏;
5
质量管控
生产过程中重视质量问题,未出现“Ⅱ类及以上质量问题”或者是批量质量问题。
6
其它,影响较大的事项
包括严重影响公司生产进度,公司声誉、其他同事工作及声誉的事情,受到客户投诉;
有质量问题不报,藏匿问题产品;
恶意侮辱他人;
在公司内散布谣言;
干有损公司声誉的事情等。
7
安全管理(否决项)
所有员工当月发生或间接导致安全工伤事故的,取消参评资格。
4、员工评选比重划分及评选方式:
职务级别
生产部
加分项
主管评价
班组长评价
评定所占比重
25%
30%
20%
+10分
评选方法
1、以部门负责人推荐的方式,在部门推荐人中进行综合评价;
2、部门不同,进行员工评价的职级人员不同;
生产部员工:
部门主管、班组长评价、品质部评价、同事评价;
检验装箱组员工:
部门主管评价、品质部评价、同事评价。
2、各级人员评分都按100分统计,对评分完的分值按比例进行折算,即,各级得分=各部门评分分值*部门对应比例+加分项;
3、加分项必须以事实为依据,包括:
工作中预防了重大安全事故的发生、工艺技术水平的提高、防止了重大质量问题产生、检查发现了重大质量问题等等。
5、评选的作用及影响:
1)提高员工的工作积极性、责任心,增强员工之间的竞争意识,改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。
2)让员工参加到公司管理工作中来,提高公司管理的管理水平,让管理更加透明化,让公司在《供应商月度综合评价》中表现更加优异;
只有提高了管理水平,公司效益才能更好,员工个人的薪资及福利才会更好。
3)评选结果作为公司发放员工奖励的唯一依据。
4)评选结果作为《年度优秀员工》及其它员工评选的重要依据。
三、本制度自颁布之日起执行,最终解释权归公司所有。
重庆xxxxxx有限公司
2015年12月7日
附件:
1、《月度优秀员工推荐表》;
2、《员工综合评价表》;
月度优秀员工推荐表
姓名
岗位职务
年龄
班组
联系方式
部门/班组推荐理由
请详细阐述推荐理由(必填):
部门主管审核意见
推荐理由补充及审核意见:
签字:
年月日
员工综合评价表
班组
评价意见
姓名:
综合评价:
□优秀□良好□中等□及格□差
评价说明
1、为了更加真实的反应评选人员的具体情况,评选人采取不记名评价方式;
2、评价员工的项目包括:
A、工作积极性、主动性;
B、工作技术水平能力;
C、工作的责任心;
D、与同事之间的人际关系;
E、个人诚信等方面,进行综合打分。
3、评价等级中,优秀95分,良好80分,中等75分,及格60分,差50分;
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