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1、4、综合评级的情况介绍：综合评定级别表现内容作用及影响A级优秀持续供货，增加产品供应量，可进行大量生产开发。B级良好持续供货，维持现有产品生产，可进行少部分产品开发。C级及格持续供货，维持现有产品生产，不参与新产品开发，列为待观察供应商。D级差取消供货资格（收件）或产品降价。5、评选方法：以部门、小组推荐的方式，实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式，根据评价分值，分值高者当选。6、奖励方法及名额分配：部门/班组生产部一组小冲、剪板组装箱检验组备注说明人数（人）优秀奖：1名鼓励奖：2名奖励标准及发放方式奖励标准：100元/人，鼓励奖50元/人；奖励发放方式：以奖励标准购买/发放礼品，礼

2、品包括：米、油、小家电等。二、实施细则：1、实施原则： 1）评选的公开、公平、公正原则：对满足评选条件的员工，坚持以事实为依据，实行综合评价，对最终的评选结果，公司需及时进行公布，接受公司全体员工的监督，保证评选方式和结果的公开、公平、公正。 2）多人、多部门评价，以事实为依据的原则：对员工进行综合评价时，坚持以事实为依据，参与对评价的人员、部门更多，能更加全面的反应员工的表现。2、实施操作流程图：同事评价 结果汇总、公布（行政部）品质部评价（质量工程师）部门推选（员工直属部门）评选人员资格筛选部门管理人员评价（主管、班组长）3、员工参评资格基本条件：序号类别具体指标1遵守制度遵守公司管理制度

3、，无迟到、早退、旷工等，无违规通报处罚、当月工作中无重大过失（过失损失1000元以上）；2服从领导安排杜绝言语上顶撞领导，和领导吵架的行为出现；不能在管理人员安排工作时讨价还价，耍脾气，讲条件；工作不按时完成（特殊原因除外）；3入职时间从入职起3个月及以上者；4遵守操作规范未出现因个人违规操作导致：设备、模具、盛具、叉车、行车及其它辅助性工具的损坏；5质量管控生产过程中重视质量问题，未出现“类及以上质量问题”或者是批量质量问题。6其它，影响较大的事项包括严重影响公司生产进度，公司声誉、其他同事工作及声誉的事情，受到客户投诉；有质量问题不报，藏匿问题产品；恶意侮辱他人；在公司内散布谣言；干有损公

4、司声誉的事情等。7安全管理 （否决项）所有员工当月发生或间接导致安全工伤事故的，取消参评资格。4、员工评选比重划分及评选方式：职务级别生产部加分项主管评价班组长评价评定所占比重25%30%20%+10分评选方法1、以部门负责人推荐的方式，在部门推荐人中进行综合评价；2、部门不同，进行员工评价的职级人员不同；生产部员工：部门主管、班组长评价、品质部评价、同事评价；检验装箱组员工：部门主管评价、品质部评价、同事评价。2、各级人员评分都按100分统计，对评分完的分值按比例进行折算，即，各级得分=各部门评分分值*部门对应比例+加分项；3、加分项必须以事实为依据，包括：工作中预防了重大安全事故的发生、工

5、艺技术水平的提高、防止了重大质量问题产生、检查发现了重大质量问题等等。5、评选的作用及影响：1）提高员工的工作积极性、责任心，增强员工之间的竞争意识，改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。2）让员工参加到公司管理工作中来，提高公司管理的管理水平，让管理更加透明化，让公司在供应商月度综合评价中表现更加优异；只有提高了管理水平，公司效益才能更好，员工个人的薪资及福利才会更好。3）评选结果作为公司发放员工奖励的唯一依据。4）评选结果作为年度优秀员工及其它员工评选的重要依据。三、本制度自颁布之日起执行，最终解释权归公司所有。重庆xxxxxx有限公司2015年12月7日附件：1、月度优秀员工推荐表； 2、员工综合评价表；月度优秀员工推荐表姓 名岗位职务年 龄班 组联系方式部门/班组 推荐理由请详细阐述推荐理由（必填）：部门主管 审核意见推荐理由补充及审核意见： 签字： 年 月 日员工综合评价表班组评价意见姓名： 综合评价： 优秀 良好 中等 及格 差评价说明1、为了更加真实的反应评选人员的具体情况，评选人采取不记名评价方式；2、评价员工的项目包括：A、工作积极性、主动性；B、工作技术水平能力；C、工作的责任心；D、与同事之间的人际关系；E、个人诚信等方面，进行综合打分。3、评价等级中，优秀95分，良好80分，中等75分，及格60分，差50分；第4页 共4页