调薪方案.docx

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2007**公司薪酬调整方案

调整原因：

由于*******,为缩小同企业薪酬水平和异地（上海、深圳）同行业差距，达到吸引异地和稳定企业内部设计人才的目的。

基于此，**公司为避免关键技术人员流失，确保人才队伍稳定，特制定年度薪资调整制度，拟待在每年８月根据同行业薪酬水平，综合员工实际工作表现（以公司每季度绩效考核结果为依据）对公司员工薪酬进行调整。

本次调整时间：

2007年8月

调整后执行时间：

2007年09月

本次调整对象：

**公司正式员工

调整内容：

重新构建薪酬结构，调整相应部分额度

调整预期目标：

将公司现有的薪酬进行规范，按照岗位定级，为员工职位、薪酬提升提供参考；依据对外部同行业薪酬现状及发展趋势的调查结果，确定调整幅度，缩小公司与外部薪酬差异，保证队伍稳定性。

1、调整后的公司薪酬结构包括{基本工资、生活补贴、通讯津贴、年底双薪（13个月工资）、项目奖金}构成。

2、工资结构调整方案：

a）将原有工资结构中（基本工资、岗位工资、技能等级工资、保密工资）四部分进行合并，累加组成新结构中的基本工资部分，并作为本次调整的主体部分。

b）生活补贴调整：

保持原有方案即午餐RMB**/月+交通RMB**/月+住房RMB**/月=RMB**/月（为本次调整的基本工资主体部分之一，并适当考虑物价上浮因素）

c）增加职能部门通讯补贴：

见通讯津贴调整附表

d）在薪酬调整的次月，根据劳动法规定，按照社保缴纳新标准进行社保缴纳基数的调整，公积金比例的调整（相关规定的公积金基数范围6%~15%），根据同行业竞争水平，本次暂定调整到**%（根据公积金管理办公室每年准予调整一次的规定，在2007年度已调整一次，本次比例的调整将在08年1月统一进行）。

3、基本公司涨幅调整方式：

　　１、本次基本工资涨幅调整重点

　　本次调整的主要对象是公司研发技术人员，尤其是具有２年以上工作经验的软件、硬件开发人员（本科生、硕士生）将依据其目前的薪酬水平和外部市场同行业水平差距，以及其自在项目工作中承担的研发任务比重和具体研发项目中的贡献等主要因素综合进行考虑并给与调整。

操作方式将根据同行业薪酬调查平均水平，将本次调整的主要对象薪酬差额缩小，以达到公司根据职位、任职工作经验要求，学历等综合水平制定的薪酬指导表格额度。

（详见薪酬指导表格）

4、调整后的薪酬基本概况，以及同外部同行业情况比较：

调整后，公司的研发人员（2年左右工作经验本科生），平均薪酬在RMB**月，研究生最平均薪酬在RMB**元/月（含部门经理薪酬）。

调整后的薪酬与**市同行业薪酬相比，处于中上水平。

以&&公司为例，同等数量和学历水平人员，我们的薪酬为他们的月基本薪酬的**%（注：

&&按2年工作经验人员来看，综合软件和硬件开发人员薪酬，本科学历基本工资在在**~**，硕士学历基本工资在在**~**的范围），是***的**%左右（注：

**设计团队本科学历基本工资在在**~**范围，硕士学历基本工资在RMB**~**/月的范围，硬件人员根据工作经验，3年以上的Leader基本薪酬可达**/月）

5、长期激励方案：

在**行业日益竞争激励的情况下，公司在人员激励方面需要有长期的激励机制，目前同行业中的多数公司已采用从奖金、股票等方面给与员工长期的激励措施，充分调动知识型员工的积极性，激发他们的创造性思维，从而为公司创造更大的效益；与此同时，奖金与公司经营结合、与员工绩效挂钩，也将员工利益与公司捆绑在一起；尤其针对核心研发人员，普遍采用持有公司股份的方式。

以上的方式，综合应用方能实现吸引、激励及稳定员工的目的，尤其是核心研发人员。

结合公司经营现状，考虑到基本工资的时效性，我们的薪酬方案基调为：

基本工资在不脱离外部行业整体水平前提下作为员工基本收入保障，项目奖金作为对研发人员的主要激励措施。

在公司目前没有重大盈利项目支撑前提下，可考虑在项目立项初期，对项目周期，项目资源（人、物）进行充分考虑，在项目预算中设立一定比例作为该项目的项目奖金，最终根据项目完成情况及考核结果发放奖金。

对于项目按时完成或超期完成的团队，给与重大奖励；对于项目严重延期、或失败的团队，还要考虑对其进行相应金额的惩罚，做到有奖有罚，综合提高公司对员工的管控能力及手段，健全公司激励机制。

研发人员项目奖金：

依据项目人力资源计划制定奖金预算，如**元/人月，纳入项目研发总预算经费中。

研发管理人员项目奖金：

分督监和PM二个等级，设置定额的项目奖金，根据项目完成情况，对研发管理人员进行考核，考核结果影响项目奖金的发放。

平台支持部门奖金：

在研发人员项目奖金的**%~**%作为平台支持部门奖金，分为技术和行政支持两类部门，结合公司绩效考核决定奖金的发放。

管理人员奖金：

管理人员的奖金为研发管理人员奖金的总额**%，对管理人员进行考核，根据个人考核结果，按比例享有奖金的发放。

附表：

１、通讯补贴发放标准表　

部门

调整对象

调整额度

备注

**部

员工、主管、经理

职能部门（**、**、**、**）：

增加员工RMB**/月通讯补贴；部门经理RMB**/月通讯补贴；

**部：

增加员工RMB**/月通讯补贴；部门经理RMB**/月通讯补贴

**部：

增加PMRMB**/月通讯补贴;督监RMB**/月通讯补贴

**部

员工、经理

**部

员工、经理

**部

员工、经理

研发

PM、督监

**组成员

员工

具体调整人员和调整数据见附表《薪酬调整表格》

具体的数据表格删除

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