开工厂长讲话稿Word文档格式.doc

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领导在开工动员大会上讲话稿

2014年开工动员大会讲话稿

董事长王立东

敬爱的员工同志们：

大家下午好。

大地回春,绿意渐浓。

从今天开始，我们所有工程就正式开工了。

俗话说：

一年之计在于春。

对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。

因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。

因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014

年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。

我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。

下面我就2014年度各项工作讲几点要求

（一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。

我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。

只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。

连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。

但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。

希望我们在2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。

（二）合理安排工期，确保施工进度。

当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。

所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。

在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。

另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。

（三）强化质量意识，施工质量要有新突破。

随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。

一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。

因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。

要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；

坚持样板起步，好字当

头，自觉从严；

努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；

对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；

对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；

坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。

在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。

但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。

今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。

可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。

（四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。

2013年多起安全事故，给我们以深刻的教训。

2014年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。

要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。

对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到三严。

一是严格要求。

各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。

尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是

安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。

对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。

坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。

对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。

（五）节约施工材料，降低生产成本。

“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。

我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。

省钱就是挣钱，省下的都是利润。

在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。

我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。

今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。

同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。

更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。

（六）提高全员素质，发掘优秀人才。

人才是企业的根本，是企业的生产力。

我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。

我们要给社会一个共识：

东辉不但楼盖的好，人也都是精英。

因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。

同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些

优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。

（七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。

多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。

干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。

因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。

这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。

同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。

对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。

（八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。

在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。

你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。

所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。

2013年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。

所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。

同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。

如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。

不与时俱进，

篇三：

2015开工讲话稿

江苏康洁环境工程有限公司

2015年度春节后开工讲话

各位员工：

新年好！

春节长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福。

今天是我们新年上班的第一天，首先向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福，心想事成！

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请大家尽快收心归位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！

回首2014年，我们确实有太多的不容易，太多的艰辛，太多的难忘，在国内经济不景气的严峻形势下，有好多同行已经关门停产，我们公司还在运转，目前环保形势对我们有利，只要我们坚定信心，振奋精神，同心同德就一定能走出困境。

展望2015，新的一年有新的任务，有新的机遇，也有新的困难，一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的各项工作，努力完成今年各项目标任务。

2015年的总体工作思路是：

强化管理，狠抓营销，知难而上，摆脱困境。

2015年的经营目标：

销售收入：

亿元，力争亿元。

利稅万元，力争万元。

根据专家预测和市场分析，2015年经济形势依然严峻，我们要认清形势，坚定信心，团结一致，共克难关，在困境

中求生存。

虽然形势这么严峻，但是新的环保法已开始实施，不但污染企业治理不达标要重罚，而且地方领导也要负法律责任，过去的地方保护主义很难行得通了，那些污染企业必须要进行污染治理，目前我们落实的合同已有4000多万元。

所以，只要我们有足够的信心和充分的思想准备去面对困难，就一定能够战胜困难，就一定能完成全年的目标任务。

为了确保完成2015年的目标，我们要重点抓好以下工作：

1、振奋精神，坚定信心

由于受宏观形势的影响，去年来，企业面临诸多问题，销售业务下降，生产断断续续，人心涣散，有好多人已离厂，当然，我们大多数员工素质是高的，在没有班上的情况下，想办法到周围打零工，企业有班上，就立即来上班，始终坚持与企业同心共度难关，在这里向大家表示衷心的感谢。

请大家放心，困难是暂时的，严峻的经济形势下，困难不是一家，大家都困难，我们公司还在运转，有好多同行已经关门停产，目前环保形势对我们有利，只要我们坚定信心，振奋精神，同心同德就一定能走出困境。

2、强化内部管理，加大执行力度

进一步完善各项管理制度，落实岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺各部门之间的工作流程，避免职责不清，工作混乱，相互推诿的现象发生，强化生产和安装工程管理，降本节耗，提高效益。

3、强化营销工作，努力开拓市场

将营销工作作为公司重中之重的工作来抓，把主要精力放在营销工作上，营销人员要加强学习，既要不断提高业务

素质、攻关能力，又要增强主人翁意识和思想道德品德。

虽然大的经济形势不好，但是新环保法的实施，是一个很好的机遇，目前的环保市场是非常大的，我们要充分抓住这个机遇，主动出击，努力攻关，抢抓业务。

4、强化技术工作，增强创新能力

技术人员要加强学习，不断提高业务素质，提高创新能力，进一步优化产品工艺设计，既要降低生产成本，又要满足用户需求，提高产品质量，增强市场竞争力。

5、强化安全管理，预防安全事故

不断完善安全管理制度，落实安全责任制，强化全员安全教育，提高全员安全意识。

安全职能部门要严格督查考核，其他部门齐抓共管，把安全放在各项工作的首位，严防安全事故的发生。

4、加速货款回笼，压缩资金占用

进一步加大货款回笼力度，将销售报酬与货款回笼紧密结合，加速资金回笼，压缩资金占用，缓解资金紧张的压力，降低财务费用，提高经济效益。

新的一年，工作也许会遇到许多困难，但我坚信，只要我们团结一致，同心同德，心往一处想，劲往一处使，就一定能化危为机。

我