开工厂长讲话稿Word文档格式.doc
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领导在开工动员大会上讲话稿
2014年开工动员大会讲话稿
董事长王立东
敬爱的员工同志们:
大家下午好。
大地回春,绿意渐浓。
从今天开始,我们所有工程就正式开工了。
俗话说:
一年之计在于春。
对于我们建筑行业来说,春季是最重要的时节。
因此,我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划,开个好头,让我们各项工作都赢在起跑线上。
因此今天的大会,就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划,明确2014
年的工作重点,安排部署各项施工生产任务。
我们要明确责任,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保2014全年生产总体目标顺利完成。
下面我就2014年度各项工作讲几点要求
(一)明确目标,统一思想,提高团队凝聚力。
我们集团发展到今天并取得骄人的业绩,靠的就是在座的各位能精诚团结,凝心聚力。
只有大家目标明确,顾全大局,心往一处想,劲往一处使,我们这个团队才能形成一个拳头,才能抓住机会,克服困难,迎取胜利。
连续几年来,我们已经取得了许多成绩,这种相互扶持、团结互助的优秀品质,早已成为企业发展宝贵的精神财富,并成为行业的楷模。
但我们还要百尺竿头,更进一步,体现我们的核心价值观。
希望我们在2014年,把拳头攥的更紧,用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的团队。
(二)合理安排工期,确保施工进度。
当前,各类开工项目较多,农民工需求势必增加。
所以,我们要提前联系、确定施工队伍,不要能因缺人而影响工期。
在机械设备和原材料方面,我们也要提前计划、提前进场。
另外,各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素,科学、合理的安排好每项工程的施工计划,确保施工进度,工程按期竣工。
(三)强化质量意识,施工质量要有新突破。
随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后,我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时,更要对工程质量终身负责。
一旦出现问题,个人和单位都要承担相应的责任。
因此我们东辉人要把质量意识放在第一位,尤其是重点工程,要精雕细刻,创造精品。
要加倍珍惜来之不易的荣誉,认真对待我们已经到手的工程,将其视为公司的形象工程、信誉工程;
坚持样板起步,好字当
头,自觉从严;
努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐蔽工程和地面工程一样精心,附属工程和主体工程一样精致;
对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理,严格把关;
对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;
坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面,我们是行业的标杆,每年的三市质量观摩,各级领导都会对我们的施工做出高度评价。
但是,不可否认,我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距,在一些施工细节方面还存在诸多质量问题,如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题,这需要我们加大管理力度和加强管控手段。
今年,我们共有19个开工项目,大部分工程将在今年竣工。
可以说,做好施工质量工作,对我们企业今后的发展至关重要,责任重大,任务艰巨,希望在座中高层干部一定要恪尽职守,尽职尽责的完成。
(四)安全管理要有创新,杜绝发生较大安全事故。
2013年多起安全事故,给我们以深刻的教训。
2014年我们要提前做好各项准备工作和预防措施,加大安全生产宣传教育力度,建立安全领导小组,制定事故应急预案,明确责任与目标,签订安全生产责任状等。
要积极迎接各级领导的检查和指导,并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。
对于地处繁华路段,安全隐患较多的工程,要加强基础工作建设,采取有效手段,严格安全管理,做到三严。
一是严格要求。
各级管理者要严格要求自己,起到表率作用,并对本单位、本部门的安全目标负责。
尤其是分公司经理,项目经理长期在施工一线,是安全生产的负责人,是
安全措施的落实者,在组织生产大干的同时,要切记注意安全,加强安全管理。
对于小区改造和地处闹市区的项目,施工现场安全标识要明显,对存在的隐患部位进行封闭,做好安全警示,并且要加强安全纪律考核。
坚持安全从严要求、从严惩治的原则,实行四个挂钩,同本单位上岗选拔任用挂钩,同各类先进评比挂钩,同个人绩效考核挂钩,同安全评比结果挂钩。
对那些思想上不重视,责任、措施不落实,致使出现安全事故的项目部和个人,坚决按规定予以严厉追究,决不姑息迁就。
(五)节约施工材料,降低生产成本。
“不当家不知柴米贵”,施工原材料是“花钱大户”,更何况原材料的价格年年在涨。
我们不偷工减料,但我们要合理节约,杜绝浪费。
省钱就是挣钱,省下的都是利润。
在我们这个大家庭里,每个人都是家长,每个人也都是管理员,所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识,担负起“看家”的责任和义务。
我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作,我们不能只管份内工作,而对浪费材料的行为视而不见。
今年,我们要严抓原材料的使用情况,对浪费材料的行为进行处罚。
同时,施工现场也要做好安保工作,防范偷盗行为。
更重要的是要防范执法犯法,监守自盗,从多方面降低生产成本,提高企业经济效益。
(六)提高全员素质,发掘优秀人才。
人才是企业的根本,是企业的生产力。
我们不仅要把集团打造成一个学习型企业,学习型团队,还要把集团打造成一个人才的摇篮。
我们要给社会一个共识:
东辉不但楼盖的好,人也都是精英。
因此,各个项目部要创造条件,对各个岗位的员工进行多方面的培训,提高全员的综合素质,为企业创造更多的价值。
同时,各级管理者要多多留意基层员工,主动挖掘他们的个人潜能,培养、提拔那些
优秀员工走上重要岗位,让我们东辉的人才年轻化、阶梯化,以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
(七)积极应对突发事件,杜绝负面新闻报道。
多年来,通过我们全体员工的共同努力,我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。
干一项工程,树一座丰碑,我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。
因此,我们要倍加珍惜,视企业荣誉为生命,要为我们自己的荣誉而战。
这就要求我们在日常工作中,要从大局出发,加强安全生产,加强现场管理,积极团结和配合我们的合作伙伴,在生产和生活中要给予他们支持与帮助,努力做到不发生任何负面事件。
同时各项目负责人,特别是分公司经理,要提高对突发事件的应对和处理能力,建立一套行之有效的应急措施。
对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对,力争把负面影响消除在萌芽状态。
(八)各部门要立足一线,通力合作,顺利完成各项生产任务。
在座的各位都是企业骨干,是企业的主力军。
你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向,反过来也影响到你们个人的发展和前途。
所以,我们既是在为企业工作,也是在为自己工作。
2013年,我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升,可以看出,企业在发展的同时,领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长,让员工共享企业发展成果。
所以,借此动员大会,我希望在座的同志们要团结友爱,相互支持,立足一线,通力合作,让我们共同的事业更加美好,更加灿烂辉煌。
同志们,我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。
如果我们不注重学习,做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不入。
不与时俱进,
篇三:
2015开工讲话稿
江苏康洁环境工程有限公司
2015年度春节后开工讲话
各位员工:
新年好!
春节长假,带给我们难得的放松,带来亲人的团聚,也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福。
今天是我们新年上班的第一天,首先向大家拜个晚年,祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利,家庭幸福,心想事成!
在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后,我们再次回到工作岗位,请大家尽快收心归位,我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,为完成新的一年各项工作开好头、起好步!
回首2014年,我们确实有太多的不容易,太多的艰辛,太多的难忘,在国内经济不景气的严峻形势下,有好多同行已经关门停产,我们公司还在运转,目前环保形势对我们有利,只要我们坚定信心,振奋精神,同心同德就一定能走出困境。
展望2015,新的一年有新的任务,有新的机遇,也有新的困难,一年之计在于春,现在最重要的是做好新年的各项工作,努力完成今年各项目标任务。
2015年的总体工作思路是:
强化管理,狠抓营销,知难而上,摆脱困境。
2015年的经营目标:
销售收入:
亿元,力争亿元。
利稅万元,力争万元。
根据专家预测和市场分析,2015年经济形势依然严峻,我们要认清形势,坚定信心,团结一致,共克难关,在困境
中求生存。
虽然形势这么严峻,但是新的环保法已开始实施,不但污染企业治理不达标要重罚,而且地方领导也要负法律责任,过去的地方保护主义很难行得通了,那些污染企业必须要进行污染治理,目前我们落实的合同已有4000多万元。
所以,只要我们有足够的信心和充分的思想准备去面对困难,就一定能够战胜困难,就一定能完成全年的目标任务。
为了确保完成2015年的目标,我们要重点抓好以下工作:
1、振奋精神,坚定信心
由于受宏观形势的影响,去年来,企业面临诸多问题,销售业务下降,生产断断续续,人心涣散,有好多人已离厂,当然,我们大多数员工素质是高的,在没有班上的情况下,想办法到周围打零工,企业有班上,就立即来上班,始终坚持与企业同心共度难关,在这里向大家表示衷心的感谢。
请大家放心,困难是暂时的,严峻的经济形势下,困难不是一家,大家都困难,我们公司还在运转,有好多同行已经关门停产,目前环保形势对我们有利,只要我们坚定信心,振奋精神,同心同德就一定能走出困境。
2、强化内部管理,加大执行力度
进一步完善各项管理制度,落实岗位责任制,加大制度的执行力度,理顺各部门之间的工作流程,避免职责不清,工作混乱,相互推诿的现象发生,强化生产和安装工程管理,降本节耗,提高效益。
3、强化营销工作,努力开拓市场
将营销工作作为公司重中之重的工作来抓,把主要精力放在营销工作上,营销人员要加强学习,既要不断提高业务
素质、攻关能力,又要增强主人翁意识和思想道德品德。
虽然大的经济形势不好,但是新环保法的实施,是一个很好的机遇,目前的环保市场是非常大的,我们要充分抓住这个机遇,主动出击,努力攻关,抢抓业务。
4、强化技术工作,增强创新能力
技术人员要加强学习,不断提高业务素质,提高创新能力,进一步优化产品工艺设计,既要降低生产成本,又要满足用户需求,提高产品质量,增强市场竞争力。
5、强化安全管理,预防安全事故
不断完善安全管理制度,落实安全责任制,强化全员安全教育,提高全员安全意识。
安全职能部门要严格督查考核,其他部门齐抓共管,把安全放在各项工作的首位,严防安全事故的发生。
4、加速货款回笼,压缩资金占用
进一步加大货款回笼力度,将销售报酬与货款回笼紧密结合,加速资金回笼,压缩资金占用,缓解资金紧张的压力,降低财务费用,提高经济效益。
新的一年,工作也许会遇到许多困难,但我坚信,只要我们团结一致,同心同德,心往一处想,劲往一处使,就一定能化危为机。
我