企业培训讲师刘云:卓越领导力与执行力Word下载.doc
《企业培训讲师刘云:卓越领导力与执行力Word下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业培训讲师刘云:卓越领导力与执行力Word下载.doc(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
本次研讨会的收获:
1.帮助学员系统地掌握“拉姆。
查兰《领导梯队》核心知识;
2.帮助学员系统地掌握基层领导力管理技能提升。
3.帮助学员系统地掌握基层领导力管理方法、工具、
“拉姆。
查兰《领导梯队》领导力管理技能提升”课纲介绍
模块一:
管理普遍存在的问题
第一节:
领导力管理存在的四个深层次问题
第二节:
影响领导梯队建设的四个外部因素
第三节:
领导梯队建设人才困境
模块二:
查兰《领导梯队》管理精髓领悟
领导潜能开发
领导力发展的六个阶段
模块三:
优秀个人贡献者的三项技能
工作技能
时间管理
工作认知
模块四:
基层经理人领导力管理技能提升
如何制定年度工作目标计划
优秀的目标管理
目标管理技巧、目标设定的步骤、目标设定的原则、目标实施7步法
目标管理的工具
学习行动演练:
(学以致用)
在工作过程中遇到了哪些瓶颈?
年度工作计划
小组讨论时间:
10分钟
各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、
工作岗位职责设计
岗位工作认知表,
第四节:
团队人员管理
第一:
打造团队
第二:
确立领导者威信,打造主管的领导魅力?
管理者的修养、素质、能力培养
第三:
组织的功能及设计
有效设计组织架构的三大关键
组织架构设计的原则
有效设计组织架构的关键步骤:
第四:
企业如何塑造团队建设体系
(一)、领导力(组建团队)
1.2建立团队
四个文化:
五个统一:
四个管理:
1.3共同愿景,1.4形成阶段
(二)、企业团队成员角色互补认知:
案例:
雁群领导、互助
(三)、企业团队精神打造
3.4团队精神培养方法:
红军精神:
(延安精神,长征精神,吃苦精神,献身精神,制度“三大纪律,八项注意”信仰坚定,军纪严明。
)
(四)、企业团队成员激励:
(五)、企业团队成员冲突管理:
(六)、企业团队沟通技巧
6.1缺少沟通影响
6.2如何提升沟通力
6.3共同利益
工作表、流程
第五节:
学会有效授权,
第六节:
如何进行高绩效管理,
第七节:
沟通技巧
第八节:
教练辅导与反馈技术
主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
第九节、组织运行的神经系统(规范程序、流程、制度管理)
第十节、管理团队业务管理具体方法
第十一节、人际关系营造和部门文化打造
第十一节:
实现卓越执行力,
目标任务达成:
三张表:
《月计划表》+《周分析表》+《日活动表》
第十二节:
工作压力与员工身心健康管理
刘云老师:
上海交大、复旦、财大、厦门大学总裁班特聘教授
、首席企管专家、名校MBA硕士、国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称),
刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师;
现任多家培训机构、中华讲师网\国际培训网\上海社科院培训中心指定讲师
13148160847QQ:
1538447043
刘云老师实战性表现为:
1、曾在两家世界500强企业任职;
世界500强益海嘉里中国粮油”金龙鱼”品牌任大区销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监,后任三家知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。
本人在18年企业经营中、有著名世界级外资企业工作背景8年,中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。
2、刘云老师的专业性和正规职业化表现为:
名校大学正规统招MBA硕士毕业(非社会MBA办学);
正规职业化表现为:
获国家一级高级培训师职业资格(国家人力资源部权威职称),
主要培训系列课程:
•《市场营销战略创新》、有效信用控制与应收帐款管理》,《项目大客户营销》、《市场开发与经销商管理技能提升》《中高层管理技能
•提升》,《公司治理与企业战略创新》、
•等系列两天课程。
6