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北京马家铺道路施工组织设计文档

一、工程概况

二、施工部署

三、主要施工方法及技术措施

四、雨季施工技术措施

五、安全生产措施

六、文明施工和环境保护措施

七、质量目标设计及质量保证体系

 

一、工程概况

马家堡路位于北京市丰台区,该道路改造工程南起南四环,向北经规划水产所路、煤研所南路、马家楼东路、大红门路、南顶路、角门西里南街,终点为石榴庄路,道路全长为1610.84米。

本工程总体施工组织设计已由监理工程师审查通过,现根据实际情况上报道路工程的单位工程施工组织设计。

本工程建设单位:

北京市丰台区市政管理委员会

北京市排水集团

北京市排水集团中水分公司

设计单位:

北京市市政专业设计院

监理单位:

北京正远监理咨询有限公司

本工程道路设计红线宽度为30米,其中道路全宽21米,每侧人行步道各宽4.5米,道路总面积约50000m2;路口渠化段道路宽25米,每侧人行道宽2.5米。

1、本工程现况路中心与设计道路中心基本重合,而现况路上交通流量较大,不可能断路施工。

因此,在整体施工安排上,我们采取半幅施工的方法进行交通疏导,即先进行东半幅现况路外7米宽道路的施工,在铺设完底层沥青面层后,将交通车辆疏导到新修路上,再进行西半幅14米宽道路的施工。

2、本道路工程地下包括电力、电信、给水、雨水、污水、再生水等综合管线,其中电力、电信和给水管线在道路东半幅,雨水、污水、再生水管线在道路西半幅,施工时部分关键工序相互制约,要本着先下后上、先东后西的原则组织施工。

同时,由于要当年修路,在管线施工过程中,要按照丰台区市政管委工程科与总监理工程师办公室联合颁发的《马家堡道路、排水、再生水管线改造工程管道回填及路基工程监理工作实施细则》严格控制沟槽及路基回填土的密实度,以保证道路不下沉、不塌陷。

3、交叉管线处理:

3.1、设计地下管线交叉:

经技术人员与监理工程师仔细研究设计图纸,发现主要是设计电信干线与设计雨水支线共有11处高程交叉;设计电信支线与设计中水干管共有3处高程交叉。

3.2、现况地下管线与设计管线交叉:

进入施工现场后动工开槽前,我们就组织工人先对开槽断面进行了物探,查出现况管线的位置和高程,主要是现况给水与雨水支管交叉5处,现况燃气与雨水支管交叉1处,现况污水与雨水支管交叉1处,另外就是现况电信管块与设计电信管线有并行重叠现象。

3.3、我们已就此情况组织有关单位召开了配合会,并制定了处理原则:

雨污水为重力流,且下游高程已控制死,所以如高程交叉较小雨污水管线可由管顶平接改为管底平接,除此之外不能做其他修改;如高程交叉较大,则需根据实际情况改变电信设计,调整电信管线高程,或改变电信管线的排列方式及管材。

4、本施工段长度共计约1.6公里,且部分地区拆迁不完全到位,而工期已经定死,因此,为保证工期,我们要分段施工,具备条件一段施工一段。

二、施工部署

1、组织机构

本工程实行项目经理负责制,领导班子由项目经理、主任工程师及副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调等重大事宜。

管理组织机构框图:

项目经理:

许建中

项目副经理

李文金

经营财务部

张枚

主任工程师

崔晓红

 

会计

张枚

计量组

翟保健

环保文明施工

张金泉

安全组

高永升

材料在

黄志德

测量组

罗永顺

施工员

韩玉富

技术质检组

杜万春

 

路基施工队

路面施工队

要求项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。

在施工过程中,完善管理制度,责任到人。

2、施工总体计划安排

本工程合同要求竣工日期为2004年10月16日。

根据施工现场的拆迁完成情况,以及交通疏导的要求,我们制定了施工顺序:

本着先东半幅、后西半幅,先地下、后地上的原则,先完成东半幅地下管线的施工,再进行东半幅道路结构层的施工,道路结构层要完成底层沥青混凝土的摊铺碾压,将通行车辆疏导到东半幅后,再进行西半幅的施工。

本工程工期紧,施工内容复杂,因此我们必须全力以赴,结合目前拆迁的进行情况,具备条件一段,开工一段,才能按期完成施工任务,具体工期安排如下:

第一施工段:

1+350——1+560,施工日期:

6月22日——7月19日。

本施工段最短工期为27日历天。

此施工段不存在断路问题,只要拆迁到位即可进行管线及道路施工。

第二施工段:

0+400——0+930,施工日期:

6月22日——7月28日。

本施工段最短工期为36日历天。

此施工段将与第一施工段同时安排开工。

第三施工段:

0+930——1+350,施工日期:

7月1日——9月5日。

本施工段最短工期为65日历天。

第四施工段1+560——1+610.84,施工日期:

7月16日——9月5日。

本施工段最短工期为50日历天。

第五施工段:

0+030——0+400,施工日期:

8月1日——10月16日。

本施工段最短工期为75日历天。

本工程工期紧,任务繁杂,工程量较大,为保证工期,我们要保证落实资金准备情况,确保资金充足;组织施工经验丰富的管理人员负责施工现场的组织管理,调用专业施工队,搞好工前教育,抓好职工培训,制定周密的人员、物资、设备调动计划;做好各项施工准备,制定合理的施工计划,积极配合业主,搞好拆迁工作;加大投入,增加周转材料的数量,制定周密的人员、物资、设备、调动计划,提前进行备料,保证各工序施工时决不出现“停工待料”现象;重视工程质量,严格自检,做到验收一次通过,加快施工进度;引进先进的机械设备,搞好设备的保养工作,提高施工生产力,避免由此产生的停工、滞工;与当地各级政府、管理部门以及附近居民搞好关系,避免不必要的干扰和施工停滞;在业主的领导下,与沿线有关单位及同期施工的其他专业管线施工队伍密切配合,搞好施工。

根据管委的计划,6月底拆迁到位,为保证最后的工期,需对上述分段情况及劳动力计划进行调整,细化施工段落,增加人力和设备,加班加点安排施工,以最大限度地保证工程按期完成。

如拆迁问题拖延,则希望业主根据实际情况和合同约定将工期顺延。

3、施工人员安排

3.1、根据本工程特点、建设单位的工期要求,结合北京地区的施工情况,我项目经理部合理地组织专业施工队伍入场。

我们要求该施工队伍自身管理水平高,施工能力强,既要保证施工生产的连续性,又要保证工程的工期和施工质量。

在职工入场前进行技术教育培训,组织有关管理人员和施工人员学习相应的施工技术规程、检验标准,搞好全员的技术交底和安全交底工作。

3.2、主要劳动力计划安排:

工力

80100

70

5060

6月7月8月9月10月时间

3.3、主要材料计划

主要材料

单位

2004.6.

2004.7.

2004.8.

2004.9.

2004.10.

二灰砂砾混合料

14770

14500

4380

5500

沥青砼

2240

1500

660

660

4000

步道砖

米2

60700

3780

L型甲3立缘石

2000

1600

平缘石

1400

1440

乙型立缘石

800

1600

500

3.4、主要机械计划表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别产地

额定功率(kw)

生产能力

1

履带式推土机

T140

2

中国

24kw

2

装载机

ZL-50

2

中国夏工

3

平地机

PY180

1

中国天工

120kw

4

双钢轮振动压路机

1

16t

5

光轮压路机

1

6-8t

6

光轮压路机

1

12-15t

7

双光轮压路机

YL16

1

徐州工程机械厂

11t

7

三轮压路机

1

21t

8

小型压边机

1

1-2t

9

沥青摊铺机

2

德国

10

洒水车

1

中国中燕

3000L

11

蛙式打夯机

H400

4

北京

12

发电机

1

北京

3.5、交通疏导方案(见后附图)

现在计划进行两个施工段,一段桩号为:

1+350——1+560段,即现况马家堡路北旅幼儿园附近,此段为道路改线段,不占用现况道路,只需在施工过程中对施工现场进行围挡;

另一段为0+400——0+930段,此段在水产研究所附近,为便于施工,最大限度地减少对现况交通的影响,我们考虑尽量不占用现况道路,东半幅道路结构层只做到现况路边,即东半幅路只进行7米宽的道路结构层施工,同时进行西半幅现况路外的排水、再生水及道路路床施工,待东侧道路结构层施工完毕,将交通车辆导流到东侧路上后,再进行包括现况路在内的西半幅道路结构层施工。

在施工过程中,我们遵循不占用现况路的原则组织施工。

其它施工段均采用半幅施工,同上述0+400+0+930段的施工安排。

在整个施工过程中,为保证施工安全,避免影响周边单位和居民的出行安全,我们制定了如下安全措施:

3.5.1、成立交通协管领导小组,建立稳定、专职的交通指挥系统和经过训练的交通指挥人员。

3.5.2、管线工程施工时,在沟槽边搭设全封闭围挡,设立指示牌、指示灯、路标。

3.5.3、道路施工期间,沿线设立注意交通安全及施工安全的提醒标志,并派专人疏导交通。

3.5.4、夜间施工时保证施工区域的照明充足,施工人员进出现场必须穿反光背心。

施工现场设指示灯,提醒过往行人及车辆注意安全,并设专职巡查员在夜间进行巡查。

三、主要施工方法和技术措施

1、管线工程回填施工

1.1、管线回填技术措施和质量要求:

针对现场在前期回填土过程中的问题,制定如下措施:

加强对施工现场的管理和施工安排,组织加大现场施工作业力量及施工机械数量,占满时间和空间,做到现场不出现施工与管理空白,不让出现能施工的作业面空白无人操作施工,并加强现场的管理力度以及施工现场管理人员的责任心,做到现场施工部位不出现管理空白,并组织一线施工人员认真学习施工计划,落实施工计划的具体负责人,制定项目经理部内部的奖励与惩罚措施,对按期及提前完成施工计划的有关人员进行奖励,完不成的给予处罚。

加强各工序质量控制,真正落实三检制度,在自检合格后约请监理工程师验收,保证一次验收合格。

针对回填土中存在的问题,制定措施如下:

1、生产经理、施工员及质控员、试验员盯岗到位,消除施工隐患;2、落实监理要求,有条件后尽量使用压路机回填;3、严格控制每层厚度及压实遍数,保证压实度;4、保证按监理文件要求验收,资料整理及时准确;5、不符合回填要求的土严禁使用,将回填土要求落实到具体操作人员头上,使现场施工人员做到心中有数;8、回填时沟槽两侧必须按规定做出台阶;6、落实技术交底工作,并强调交底对现场施工的指导性与可操作性,组织具体施工人员对交底认真学习,真正将交底落实到每个施工操作人员的铁锹头上;7、施工现场执行质量一票否决制,坚持质量第一的原则;8、加强各部门之间的信息沟通,并使现场施工管理人员对各道工序验收情况了如指掌;9、加强施工资料的管理,做到资料及时准确,并严格执行监理程序及有关文件要求;10、加强现场测量复核工作,做到现场高程、中线等万无一失,不能出现返工现象;11、提高对现场的施工质量要求,严格按合同中承诺的标准要求。

1.1.1、回填土前将沟槽内杂物全部清理干净,不得有积水、淤泥、杂物等,经监理工程师等有关人员同意后进行回填土。

所用土质必须符合规范和设计要求,严禁

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