施工组织计划及施工安排_精品文档Word文件下载.doc
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1．项目领导组：
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组长由公司主管领导担任；
成员包括：
总工及有关人员。
项目领导组职责如下：
按照项目建设招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划；
负责项目实施过程中的重大事件的决策；
负责项目需求的完善和提高，经过调研，制定出各子系统（含信息系统）建设任务书、验收方案和验收方法；
负责技术方案和施工组织计划的审查批准；
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；
协调双方（以及机房装修方、智能交通信息系统承建方）的关系。
2．项目管理组：
公司副总经理任常务副组长；
成员包括公司各子系统项目负责人；
职责：
根据项目要求制定各子系统（设备）的接口规范、项目实施计划；
项目进度监督；
项目质量监督；
配合和协助用户作好协调工作；
提出设备变更与应用变更的请求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书；
负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报项目领导小组审批；
在技术上负责对各项目组进行指导，协助解决重大技术难题；
制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行（包括试运行）期间实行。
3．项目实施组
公司成立项目经理部，由公司总工程师任项目经理；
下设项目协调监理组和软件开发组：
成员包括公司系统建设现场负责人、软件开发人员、系统工程师。
分别负责根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划；
负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现（验收）；
按照项目领导组和管理组的总体设计要求进行设计、施工。
根据项目任务书的要求，进行调研，需求分析、概要设计、详细设计、编制程序、程序测试、安装调试、试运行、验收交付。
对用户有关人员的技术培训：
包括现场操作使用培训、基础理论培训、国内培训等。
严格按照ISO9000质量管理体系的要求，在项目建设过程中，把好质量关；
在项目建设过程中和项目建设结束后，向项目建设领导小组提交应提交的竣工资料；
并提出项目验收请求，配合项目验收；
三、项目进度计划
项目领导组和项目管理组进度按照本项目工作计划执行。
项目实施组根据总体要求进行工作，具体如下：
从工作流程上包括过渡性方案实施、系统功能调研、系统设计确认、软件功能详细设计（含需求增补）、产品订货、软件二次开发、施工安装、测试运行、验收几部分。
工期进度计划见下表。
工作\天数
1
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9
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15
16
现场
勘察
设备
备货
土建
基础
管线
铺设
安装
调试
网络
综合
测试
运行
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