EPC项目进度管理与控制措施Word文件下载.docx

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实施进度讣划跟踪、检查、纠偏、调整：

编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。

1。

1项目进度计划的编制

（1）进度讣划的编制是进度管理工作的核心，保证项U进度满足项U口标的要求就要编制切实可行的进度计划。

项口讣划通常包括项LI管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等.

（2）根据管理的层次和丄程的实际情况，EPC项U部根据招标文件提供的进度U标编制项LI执行讣划，各承包商根据项U执行计划编制项U实施计划，编制后的项口实施讣划需通过EPC项U部审核后方可执行.对本工程EPC项U部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节.然而对每一个承包商来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。

（3）项LHI•划包括总体和分阶段的讣划，并随着工程的进展逐步完善和更新。

本工程EPC项H部按照业主的相关要求编制项U总体讣划，其中应包括不同阶段的计划。

在汁划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项U阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。

如工程设备、材料的采购工作，初期的讣划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设讣阶段可以明确并逐步付诸实施.

（4）项LI计划工作程序流程图见图1.1。

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图1・1项目计划工程程序流程图

1.2实施计划

按照批准的计划，山各部门负责严格按照计划进行实施。

1.3变更控制

工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项LI综合进度计划滞后，EPC项LI部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准.

（1）进度监测过程

进度讣划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况,EPC计划合同部定期组织召开现场会议。

实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。

实际进度与讣划进度的对比分析,可以确定工程实际执行状况与讣划U标之间的差距。

采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比汁划进度是超前或是滞后。

（2）进度调整过程

分析进度偏差产生的原因——分析进度偏差对后续工作和总工期的影响——确定后续工作和总工期的限制条件一--采取措施调整进度计划-一实施调整后的进度计划

（3）项LI进度监测控制程序如图1。

3所示：

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图1.3进度监控程序图

1.4工作检査

（1）工作检查是指责任部门定期对该项LI的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项LI的有关信息，检查项U进展是否严格按照项U计划进行组织与管理、质量是否符合该项U的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。

定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免山于时间的问题而造成大的其至是不可挽回的损失。

对于EPC项部的内部工作，原则上每周检查一次;

对于承包商而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据EPC项目部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。

（2）在该项H工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE等悄况,以确保它们都已正确、圆满地完成.

（3）对于EPC项部内部的各项工作，山各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。

EPC项LI部应当编制详细的《工作检查验收制度》以明确和约束各个相关部门的具体工作.

2项目进度控制措施

2.1控制进度的主要方式

（1）计划控制：

工程进度必须以项LI控制计划为控制依据，经批准的计•划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。

（2）合同控制：

合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任.

（3）拨款控制：

各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。

2.2可能影响工程进度的主要因素

（1）质量因素：

山于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。

（2）HSE因素：

工程的HSE是保证完成进度訂标的重要因素，因此，对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本工程HSEU标，也是保证本工程实现进度LI标的重要因素.

（3）第三方因素：

协调、组织好承包商之间的交义作业，合理安排作业时间。

（4）外协因素:

及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地

（5）设讣因素:

施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。

（6）采购因素:

设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）讣划，保证设备、材料按时进场.

（7）施工因素：

施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态;

施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、可操作。

（8）不可抗力：

中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程EPC总承包第三合同项为隧道群工程，穿越区域地质软弱带和断裂带较多，存在较多不可预见因素；

渣场和伴行路沿线坡积土薄，极易形成泥石流、滑坡等地质灾害，所以项LI对各类不可抗力风险的提前识别和预防是影响项LI进度的关键因素.

2.3项目进度计划的执行、协调和控制措施

（1）EPC项口部负责按照项口进度口标,做好各设计承包商、施工承包商和物

资供应商在现场进度执行一致性协调的丄作.

（2）EPC项LI部将对合同范圉内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施,保证工程按期移交。

（3）EPC项LI部将对工程建设进度汁划执行情况进行专项检查,定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计•划执行情况，提出进度计划执行情况专项报告。

（4）EPC项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。

日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项;

周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的汁划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；

月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。

2.4进度计划监控

（1）EPC项LI部负责对项訂总体进度和施工承包商进度计划的执行情况进行监控，设计部、采办部分别负责对设计、采办进度计划的执行情况进行监控。

（2）进度计划的执行主要釆用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容包括：

I）项□管理、设计与采办釆用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；

2）现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；

3）设计、采办、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控；

4）工程例会、专项计划协调会和现场协调会。

5）进度专项检查与协调管理.

（3）日、周、月进度执行情况报告管理

1）日、周、月进度执行情况报告模板曲EPC协调业主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。

2）EPC项目部施工部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上报项目经理，通报项目部各部门；

负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采办、施工动态信息的监督管理。

3）EPC项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。

4）承包商负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告.

2.5进度计划评审、预警、协调与调整

（l）EPC项LI部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度讣划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况,及时发现进度偏差;

分析产生偏差原因。

当活动拖延影响讣划工期时，应及时向项口经理作出书面报告.

（2）定期发布项口进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。

（3）EPC根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。

（4）EPC负责总承包范围内的项目管理、设计、采办、施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。

（5）EPC应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计•划进行一次调整，使总体作业汁划，在业主审批的二级进度计•划之内。

当涉及二级汁划调整时，应向业主项LI部报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明。

2.6工期变更

山于外部因素造成的项LI进度拖延，导致项U计划工期变更的，应按下列程序进行：

（1）项LI活动执行人提出活动推迟时间和推迟原因的报告；

（2）施工部负责组织分析项U活动进度的推迟是否影响计划工期，并向项U经理报告处理意见，由项目经理决策。

（3）当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更管理程序处理.

2.7E、P、C接口进度控制

（1）在设计与采办的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制

1）设计向采办提交相关技术文件；

2）设计对供应商的技术咨询进行澄清；

3）釆办负责协调供应商及时向设计提供相关技术资料；

4）设计对供货合同中的技术文件进行确认；

5）设计变更对采办周期的影响。

（2）设计与外协部的的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制：

1）对敬感地区的选址征地进行现场复核；

2）对工程涉及的河流（含灌溉渠）、湿地、等级公路、铁路、主管部门的行业法规、行政许可、技术与管理要求；

3）隧道穿越区域有干涉的河流（含灌溉渠）、等级公路、铁路、矿产区、自然风景区的边缘等需要出图的设计方案行政审批。

（3）在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：

I）设计文件的交付时间节点；

2）设计及时组织图纸会审和技术交底、现场交桩；

3）设计澄清答疑、施工承包商