EPC项目进度管理与控制措施Word文件下载.docx

1、实施进度讣划跟踪、检查、纠偏、调整：编制 进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。1。1项目进度计划的编制（1）进度讣划的编制是进度管理工作的核心，保证项U进度满足项U 口标的要求 就要编制切实可行的进度计划。项口讣划通常包括项LI管理方法的描述、范围说明、 进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等.（2）根据管理的层次和丄程的实际情况，E PC项U部根据招标文件提供的进度U 标编制项LI执行讣划，各承包商根据项U执行计划编制项U实施计划，编制后的项口 实施讣划需通过EPC项U部审核后方可执行.对本工程EPC项U部的管理而言，需要有 较广泛的控制点，主要是工

2、程管理的控制点，但并不追求细节.然而对每一个承包商 来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。（3）项LHI划包括总体和分阶段的讣划，并随着工程的进展逐步完善和更新。 本工程EPC项H部按照业主的相关要求编制项U总体讣划，其中应包括不同阶段的计 划。在汁划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项U阶段授权明确 后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采 购工作，初期的讣划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随 着设计的不断深入，在施工图设讣阶段可以明确并逐步付诸实施.（4）项LI计划工作程序流程图见图1

3、. 1。项II心标和我午-图11 项目计划工程程序流程图1.2实施计划按照批准的计划，山各部门负责严格按照计划进行实施。1. 3变更控制工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能 造成项LI综合进度计划滞后，EPC项LI部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程 或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织 和备用方案，经监理审查通过后报业主批准.（1）进度监测过程进度讣划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进 展情况,EPC计划合同部定期组织召开现场会议。实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据

4、。实际进度与讣划进度的对比分析,可以确定工程实际执行状况与讣划U标之间的差距。 采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比汁划 进度是超前或是滞后。（2）进度调整过程分析进度偏差产生的原因分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定 后续工作和总工期的限制条件一-采取措施调整进度计划-一实施调整后的进度计划（3）项LI进度监测控制程序如图1。3所示：按业主目龄制或.saHS施r-技林施项目逬度计划 一2嘶施dr1fI干助析J 执彳田34g4dt-ar图1.3 进度监控程序图1.4 工作检査（1）工作检查是指责任部门定期对该项LI的工作执行情况按计划进行详细的、有 步骤的

5、检查，以交流项LI的有关信息，检查项U进展是否严格按照项U计划进行组织 与管理、质量是否符合该项U的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。 定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免山于时间的问题而造成大 的其至是不可挽回的损失。对于EPC项部的内部工作，原则上每周检查一次;对于承 包商而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据EP C项目部制定的工作检查验收制度进行合理部署。（2）在该项H工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE等悄况, 以确保它们都已正确、圆满地完成.（3）对于E PC项部内部的各项工作，山各责任部门负责工作验收的具

6、体管理， 涉及其他部门要同时参加管理。EPC项LI部应当编制详细的工作检查验收制度以 明确和约束各个相关部门的具体工作.2项目进度控制措施2.1控制进度的主要方式（1 ）计划控制：工程进度必须以项LI控制计划为控制依据，经批准的计划必须严 格执行，不得擅自修改或不执行。（2） 合同控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按 照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任.（3） 拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。2. 2可能影响工程进度的主要因素（1） 质量因素：山于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前 提下协调

7、好进度计划是完成进度的重点。（2） HSE因素：工程的HSE是保证完成进度訂标的重要因素，因此，对HSE隐患 制定预控制措施，既是完成本工程HSE U标，也是保证本工程实现进度LI标的重要因 素.（3） 第三方因素：协调、组织好承包商之间的交义作业，合理安排作业时间。（4） 外协因素:及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地（5）设讣因素:施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。（6 ）采购因素:设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）讣划，保证设备、 材料按时进场.（7） 施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态;施 工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施

8、合理、可操作。（8） 不可抗力：中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程EPC总承包第三合同项 为隧道群工程，穿越区域地质软弱带和断裂带较多，存在较多不可预见因素；渣场和伴 行路沿线坡积土薄，极易形成泥石流、滑坡等地质灾害，所以项LI对各类不可抗力风 险的提前识别和预防是影响项LI进度的关键因素.2.3项目进度计划的执行、协调和控制措施（1 ） EPC项口部负责按照项口进度口标,做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的丄作.（2） EPC项LI部将对合同范圉内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控 制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施,保证工程按期移交。（3）

9、EPC项LI部将对工程建设进度汁划执行情况进行专项检查,定期组织召开 工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计 划执行情况专项报告。（4） EPC项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映 工程建设实体的完成情况和重大事项;周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、 物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的汁划执行情况，以及进度滞 后所采取的纠偏措施；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行 和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。2. 4进度计划监控（1）EPC项LI部负责对项訂总体进度和施工承包商进

10、度计划的执行情况进行监 控，设计部、采办部分别负责对设计、采办进度计划的执行情况进行监控。（2）进度计划的执行主要釆用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监 控，内容包括：I）项管理、设计与采办釆用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；2）现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；3）设计、采办、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控；4）工程例会、专项计划协调会和现场协调会。5）进度专项检查与协调管理.（3）日、周、月进度执行情况报告管理1） 日、周、月进度执行情况报告模板曲EPC协调业主、监理统一负责制定与调 整，各参建单位负责执行。2） EPC

11、项目部施工部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上报项目经理，通报 项目部各部门；负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采办、施工动态信 息的监督管理。3） EPC项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。4） 承包商负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告.2. 5进度计划评审、预警、协调与调整（l）EPC项LI部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度讣划执行 情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况,及时发现进度偏差;分析产生偏 差原因。当活动拖延影响讣划工期时，应及时向项口经理作出书面报告.（2）定期发布项口进度计划执行报告，报告中应分析当前进度

12、和产生偏差原因， 并提出纠正措施。（3） EPC根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控制预警点，当 达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。（4） EPC负责总承包范围内的项目管理、设计、采办、施工进度计划执行一致性 协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。（5）EPC应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一次调整，使总体作 业汁划，在业主审批的二级进度计划之内。当涉及二级汁划调整时，应向业主项LI部 报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明。2. 6工期变更山于外部因素造成的项LI进度拖延，导致项U计划工期变更的，应按下列程序进 行：（1） 项LI

13、活动执行人提出活动推迟时间和推迟原因的报告；（2） 施工部负责组织分析项U活动进度的推迟是否影响计划工期，并向项U经理 报告处理意见，由项目经理决策。（3） 当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更管理程序处理.2. 7 E、P、C接口进度控制（1）在设计与采办的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制1） 设计向采办提交相关技术文件；2） 设计对供应商的技术咨询进行澄清；3） 釆办负责协调供应商及时向设计提供相关技术资料；4） 设计对供货合同中的技术文件进行确认；5） 设计变更对采办周期的影响。（2）设计与外协部的的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制：1） 对敬感地区的选址征地进行现场复核；2） 对工程涉及的河流（含灌溉渠）、湿地、等级公路、铁路、主管部门的行业法 规、行政许可、技术与管理要求；3） 隧道穿越区域有干涉的河流（含灌溉渠）、等级公路、铁路、矿产区、自然风景 区的边缘等需要出图的设计方案行政审批。（3）在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：I ）设计文件的交付时间节点；2）设计及时组织图纸会审和技术交底、现场交桩；3 ）设计澄清答疑、施工承包商