督查督办工作汇报Word文档下载推荐.docx

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　　三是抓住工作亮点，积极报送督查信息。

严格按照大队党总支的要求，督查办主动深入基层、深入实际，了解决策落实的第一手情况，并在每周办公会上利用PPT汇报课件，通过展示大量一线作业照片，以图文并茂的形式，对督查出的问题，进行现场落实，限期整改。

同时，注意发现典型，寻找亮点，总结经验，高质高量的完成大队各项督查督办任务。

　　四是掌握方式方法，创造性地贯彻落实重要会议和文件精神。

成立综合督查办以来，我们狠抓市局和大队重要活动和文件精神贯彻落实，切实把全队广大干部群众的思想和行动统一到上级党组织的决策部署上来，先后对“十大行动、百件实事”、“党的群众路线实践教育”等重要活动贯彻落实情况，及时按要求进行督查，并向党总支进行汇报，切实做到不迟报、不漏报。

　　二、强化督查手段，突显督查效果

　　一是在领导交办事项办理方面。

认真领会上级和领导意图，采取集中督查与分工督查、点上督查与面上督查、定期督查与随机抽查、督查通报与反馈相结合的方式，丰富督查手段。

二是在具体工作方面。

采取现场督查、科技督查、联

　　合督查等灵活多样的督查模式，对市局交办落实的事项和大队行政工作、业务工作、党务工作、车辆管理、等等一系列日常工作进行重点督办，并结合《大队全员考核体系》抓好落实和追踪，力求使督查工作做到“件件有结果，事事有回音”。

截止8月份承办的市局党委和大队党总支领导的批示件，均做到100%办结。

在查办时效上，累计查办126件次，件件均严格按规定时限办结，不拖拉，不被动。

在查办质量上，累计开展专项督查60余次，其中30余次得到领导的肯定；

对查办件中所反映的问题，均按照领导批示的要求认真下发整改通知书，并抓好复查落实。

　　三、增强责任意识，服务意识，提升督查工作水平在大队领导的高度重视下，切实加强督查工作的领导和指导。

一是督查队伍建设方面。

综合督查办成立后，大队党总支高度重视，从各中队、科室中选拔4名同志充实到督查工作岗位，并迅速根据《济南市机械化清扫大队全员考核体系》、《济南市机械化清扫大队督查实施办法》，制定《督查事项百分考核评分细则》，建立督查办工作台账、督查档案等工作，切实为提升工作执行力打下基础。

二是牢固树立责任意识、服务意识。

督查办作为大队全面工作中的助推剂和提速器，既为大队党总支的科学决策提供服务，还为各职能部门规范管理提供服务，更为每一名职工的权利义务提供服务。

为此，综合督查办首先是从思想上要认识到位，积极克

　　服部门与职工对督查工作不支持、不理解现象；

其次是从行动上要认识到位，努力扭转督查工作“就是争权夺利”、“就是故意找茬”的错误认识；

这就要求在严格督查督办的前提下，更要根据大队领导指出“定位要准、推进要稳”的工作思路，把服务意识贯穿于整个督查督办工作，切实使督查工作取得实效。

三是工作制度建设方面。

通过召开例会、以会代训、调研活动、部门走访、组织学习等多种形式，提升督查工作的业务水平，进一步完善重大事项联系报告制度、领导批示件办理工作制度和专项督查运作机制，明确领导批示件、专项督查的办理规程和要求，严肃办理时限和工作纪律，切实有效的使督查工作高效有序运转。

　　大队党总支首先从大队各部门选调年富力强的干部职工组成综合督查办公室，配备了督查专用车辆，购进高清的摄像机和照相机。

实现督查办在大队所有工作时段、工作领域对各部门的职责落实进行督查督导。

对工作中涌现出的先进典型及时留存真是的第一手资料，并向大队所有干部职工进行宣传，成为弘扬城管正能量的提速器。

对于发现的不足及时纠正并留取相应的影像资料，督促相关职能科室进行整改，并对其他部门和职工以警示作用，切实成为改进工作作风的加速器。

　　为了使督查通报能够更形象的展现给所有的干部职工，督查办在大队办公会上率先使用PPT进行展示并下发到所有科室的电子邮箱。

让大队和各部门领导最直观的了解督查通报的相关内容；

将先进与后进、整改前与整改后和先进典型职工得事迹清晰直观的展现给全体干部职工

　　篇二：

做好督查督办工作的几点建议

　　做好督查督办工作的几点建议

　　背景：

　　：

　　本网原创发布时间：

20XX年05月13日

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　　税务机关的一切计划、决议、命令、指示等等，都是领导科学、管理科学中的决策：

而推动下级和税务干部去做、去落实，就必督查督办工作是实施领导过程中的一个必不可少的重要环节，其目的是贯彻落实国家的法律与党的方针、政策，达到政令畅通，令导赋予行政办公室的一项重要工作职责。

近年来，上级税务机关一再强调对各项工作要有布置、有检查，并实施了《督查督办》制要改变税务机关长期以来存在的一个薄弱环节，即布置多检查少，或者是有布置无检查的状况。

如何做好督查督办工作，我认为应

　　一、明确意义，弄清性质，把握范畴

　　办公室督查督办，是指办公室按照领导机关的意图和领导的指示，把有关事项交给有关单位或部门办理并督促落实的工作，是保高工作效率的重要手段，是实现工作民主化、法制化、科学化的重要途径，是领导活动的重要辅助，也是办公室一项基础性工作，否顺利付诸实施、及时变为现实，关系到本单位的中心工作和领导的重要部署能否落实。

性，它既不是决策者，也不是实施者，但它从属于决策者，协助决策者抓落实。

督查督办工作的成效直接关系到上级的重大决策和

　　督查督办工作按照督促内容划分主要有决策督查和专项督查，决策督查是指对上级机关及本级机关做出的各项重要决策和重大工况进行的督促检查。

专项督查是指对某专项工作的督促检查，如税收宣传督查、领导重要指示，人大代表、政协委员的建议、提案等。

具体有十三个方面的内容：

一是领导的重要工作部署落实情况的督促检查；

二是上级机关公文承办和运转的督促检查；

三是本况的督促检查；

四是对下级公文的处理情况的督促检查；

五是对本机关召开的各种会议的决策事项的督办检查；

六是对协调方案的检查；

七是对议案、提案、建议的督办检查；

八是对信访案件的督促检查；

九是领导批示的督促检查；

十是对新闻媒体批评的督促所属单位的日常工作及执行情况的督促检查；

十二是对领导临时交办事项的督促检查；

十三是对上级办公室建议列为督促检查事项

　　二、把握政策，坚持原则，严格程序

　　做好督查督办工作要坚持四项工作原则：

第一，要严格按照机关的要求开展工作，所有列入督查督办的事项都要经过领导审定，环节都要在领导主持下进行，督查过程中要及时请示汇报，最后的督查报告要请领导审核把头；

第二，要坚持实事求是，一切从实际了解情况，讲真话，既报喜也报忧，尤其要了解和反映那些需要领导机关解决的带有倾向性的重大问题；

第三，要充分发挥各职是上级批办的时限紧、要求高的事项；

三是需要在一定范围内保守秘密的事项；

四是承办单位没有及时办结的事项。

督查督办是一项严肃细致的工作，必须严格程序，严密实施，重点抓好立、办、结三个环节。

不能越俎代庖，发号施令，直接查处问题；

第四，要尽职尽责，不越权，只有在特殊情况下才能直接办案：

一是领导交办要求直接

　　一是立项。

对上级机关转来或本级领导批示，或办公室主动建议督查的事项，都要进行登记立项，写明来文机关、收文日期、

　　二是拟办。

督查件登记立项后，办公室主任要提出拟办意见，包括承办单位、转办时间、办理要求、办结时间、反馈形式等，报有些督查件，领导已有了明确的批示意见，可直接按照领导批示转承办单位承办。

　　三是办理。

根据督查件的内容，办理分为转办、协办、自办三种形式。

无论哪种形式，承办单位都应按督查通知要求积极办理督查通知在附领导批示或转办的复印件时，对那些涉及检查举报揭发问题的原件及检举人要求保密的，可采取摘录的形式，不能将人手中。

对一些问题比较复杂，需要几个部门或单位共同办理的，应明确牵头单位；

如属于各承办单位之间有分歧的，办公室应认多次协调，直到问题解决为止。

见，善于引导，把不同意见统一到党的方针、政策和上级要求上来；

办公室协调不了的，可请有关领导出面协调，有些问题一次协

　　四是催办。

督查通知发出后，办公室工作人员要定期与承办单位或部门联系，及时掌握办理情况，加强具体指导。

规定办结期限结；

未规定期限的，也要抓紧办理，尽早办结；

确实难以如期办结的，应要求承办单位及时通报进度情况，做到：

紧急事项及时催面催办，催办情况要有记录。

反复催，办结时间长的事项定期催，拖着不办的事项直接找承办单位领导催。

催办方式，可以用电话，可以发《查办件催办单》。

　　五是结案。

督查有了结果，承办单位应及时向办公室作书面汇报。

办结汇报经办公室初步审核，并经领导审阅同意后，即可结案不符合要求，办公室应向承办单位提出建议，或退回重办、补办。

　　六是反馈。

督查件结案后，办公室要本着“事事有结果、件件有回音”的原则，搞好反馈工作。

属上级机关交办的事项，要做专题及面较大、内容较重要的可以编发简报，分送有关领导和单位；

本单位领导交办的事项，可将承办单位的办结汇报直接呈送领导阅七是归档。

督查事项办理完毕后，应将所形成的全部材料收集齐全，按照来件、领导指示、下发通知函件、催办记录、承办单位级机关呈送的报告或编印的简报排列顺序，立卷归档。

　　三、加强建设，准确定位，掌握方法

　　做好督查工作，首先要切实抓好督查工作的规范化、制度化建设。

第一，要以人为本，实现督查目标考核管理。

明确每项工作目完成时限和完成质量，进行周汇报、月考核，调动督查部门和人员工作积极性。

坚持完善各项工作制度，强化纪律约束，提高相关业务水平。

第二，要注重时效，实现各项工作流程的规范有序。

要规范流程，对于领导会议决定事项，领导批示件的办理，从呈批通知、跟踪督办、反馈、形成报告单和督查专报等每一个环节均要规定办理时限，并于每月底汇总一次办理情况，向领导汇报。

要按照“简、短、精”的要求，坚持中心工作重点查、热点问题反复查、领导批示和重要会议部署专项查的原则，简化目标管理督查各免党政重复查，更多地采取党组、纪检、行政各部门联合督查的方式，降低督查成本。

第三，要协调各方，确立起督查工作权威。

服务过程，要与各单位紧密配合，特别应与纪检和组织人事部门协调一致，扩大督查工作的影响力和作用力。

同时争取领导的重视促检查、组织协调、直接查办、直接汇报、情况通报、干部任免建议等权力，提高督查部门的地位。

第四，要制度到位，建立起保督查工作责任制，按照“谁分管、谁负责，谁经办、谁落实”的工作原则，实行归口管理，分级负责；

要落实督查工作反馈制度，贯果、果必报”的工作要求，及时反馈落实情况。

对于领导有明确时限要求的督查事项，坚决要求在规定时间内办结并反馈；

健全会报；

要落实奖惩制度，将督查结果作为有关干部“评优树先”和干部使