项目管理总结报告Word文档格式.docx
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（ThetunnelconstructionofDapingstationisthemainconstructioninthelightrailwayconstructioninChongqing,whosetotallengthis,thedepthis22mandaroundthecrossroad.AstheAsia'
sfirstcross,thelargestexcavationcross-sectionis396m2,thetunnelentrancesideiscoverdbylayerwhichthicknessisonly4~10m,thetunnelislocatedincitycentre,manyoldbuildingsaround,thecarsandcrowdarefilled.Thecavesurroundingrocktypesisworse;
theinflowis129m3/d.）
项目特点（Projectcharacters）
（1）环境复杂：
地处闹市区，老旧建筑林立，车流、人流密集
（Thexxplicatedenvironment:
locatedincitycentre,manyoldbuildingsaround,thecarsandcrowdarefilled）
（2）开挖高度高：
开挖高度22m，道岔区
（Digginghightishigh:
22mandaroundthecrossroad）
（3）开挖跨度大：
最大开挖截面396m2，为“亚洲第一跨”
（Thespanislong:
thelargestexcavationcrosssectionis392m2,whichisnamedfortheAsia’sfirstcross）
（4）地质情况差：
隧道进口端30m覆盖层厚度仅4～10m，洞内围岩类型较差。
（Thegeologyiserrand:
theentranceofthetunneliscoveredbylayerwhichthicknessisonly4~10m,Thecavesurroundingrocktypesisworse..））
（5）涌水量大：
涌水量129m3/d。
（Theinflowishuge:
theinflowis129m3/d）
项目目标描述（ThedescriptionofProjectgoal）
二．项目人员分析（TheanalysisoftheProjectstaff）
项目经理委托（ThexxmissionoftheProjectmanager）
资格要求（Qualityrequirements）：
项目经理要有专业的从事建造的资格证书，并在工程岗位上有多年工作经验。
（Theprojectmanagermusthaveprofessionalqualificationsandyearsofworkexperienceinengineeringpositions.）
素质与能力要求（Qualityandcapacityrequirements）
1、较高的整体素质（Thehigherqualityofoverall）
2、高度的责任感（Thehighsenseofresponsibility）
3、较高的组织管理能力（Thehigherorganizationalmanagementcapacity）
4、果断的判断力和决策力（Thedecisivejudgmentanddecision-makingability）
5、具有抗风险防范意识（Theanti-riskawareness）
6、较强的规划、控制与协调能力（Thestrongabilityofplanning,controllingandcoordination）
项目利益相关者分析（ProjectStakeholderAnalysis）
三、项目范围分析
（Theanalysisofprojectscope）
WBS模式下的项目组织分解（ThedexxpositionofprojectorganizingintheWBSmode）
项目内的工作分解结构由项目本身的特点决定，综合考虑各种分解要素，遵循以下原则：
第一，项目内部的WBS应益遵循“自上而下，自下而上”的原则，要上下一致。
第二，根据项目的规模及复杂程度，确定工作任务分解的详细程度，并不是分解得越详细越好，而是分解到可控为止，一般周期不超过一个月，有明确的可交付成果。
第三，项目内工作分解时一般选择下列分解要素：
项目阶段、工作流程或步骤、工作类别、责任部门、交付成果、工作内容等。
但同一节点下，只能使用同一种分解方法分解出下一级节点，不能同时使用两种以上的方法。
同时，不同的项目有不同的特点，因此分解要结合实际的工作，不能简单拷贝分解模板和步骤。
（Theproject'
sworkbreakdownstructuredeterminedbyitsowncharacteristics,consideringavarietyofdexxpositionelements,weshouldsticktothefollowingprinciples:
First,weshouldfollowtheprincipleof"
top-down,bottom-up"
andshouldbeconsistentfromtoptobottomwithintheprojectWBS.
Secondly,weshoulddecidedthelevelofdetailofthetaskdexxpositionaccordingtothescaleandxxplexityoftheproject,ratherthanthemoredetaileddexxpositionisbetter,butthedexxpositionintocontrollable,thegeneralcyclecannotexceedonemonthandalsohaveacleardeliverables.
Third,wechoosefromthefollowingdexxpositionofelementswhenwebreakdowntheproject:
projectphases,workprocessesorsteps,typesofwork,theresponsibledepartment,deliverables,andwork.Butatthesamenode,wecanonlydexxpositethesamekindofdexxposition,anodecannotsimultaneouslybytwoormoremethods.Atthesametime,differentprojectshavedifferentcharacteristics,sothedexxpositionintheactualworkcannotsimplycopythedexxpositionofthetemplateandsteps.）
本工程运用WBS对项目分解的具体方法为：
首先，分析该项目工作计划。
本项目工作计划由“规定动作”和“自选动作”组成。
其次，将上述“规定动作”与“自选动作”放到一起进行梳理，合并产生本项目的范
围目标，既是该项目的工作范围，也是项目完成时要达到的目标，还是项目进行或完成过程中的检验标准。
确定项目目标后，根据该项目的特点进行详细分解，如果项目分阶段进行，则先分阶段，阶段的下一级为主要任务，任务再细分为子任务，分解直到工作单元可控为止.
（ThedetailedwaystotheprojectwhichuseWBSdexxpositionis:
First,weshouldanalysisthesourcesoftheprojectworkplan.Theprojectworkplanisconsistoftheaction"
and"
Freestyle"
.
Secondly,theabovedeterminedtheactionandFreestylecanputtogethertosortoutthemergerofthescopeoftheprojectobjectives,theyarealltheprojectscopeofworkandxxpletionoftheprojecttoachievethegoalorprojectortheprocessinspectionstandardswhichusedtoinspectthexxpleteprocess.）
WBS项目分解图
（thechartoftheWBSProjectdexxposition）
篇二：
项目管理个人年终总结
项目管理个人年终总结
年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。
通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。
一、收获
1、工作与项目
项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。
项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；
有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。
项目不等同于工作。
我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。
而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做
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