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2总主题以及201X年主题：

总主题：

用独特的艺术形式有层次地真实展现大学生活，引起社会对大学生这个特殊人群的关注，引发社会深层次思考。

今年的XXXX自由音乐节主题为---201X不要告别。

201X届毕业生四年来对大学生活有着许多的亲身体会与感慨，怎样的大学生活是我们大学生最想要的？

读大学究竟读什么？

我们没有找到答案就要残酷地离开，我们只有“不要告别”的共鸣！

期待呐喊！

期待惊醒！

3背景：

即将毕业的我们来自社会各阶层的家庭，家庭对我们大学生毕业后报有一种怎样的期望？

国家到底如何培养大学生？

我们在大学里究竟过一种怎样的生活？

读大学，究竟读什么？

大学在社会应该处于怎样的角色？

付出了什么又究竟收获了什么？

有哪些愤怒与欢乐？

有哪些回忆与憧憬？

遗憾的是整个社会对大学生活的关注太少，鲜有真实地反映大学生活所体现的问题，作为人民的喉舌的新闻媒介也往往只停留在对高考，大学生入学，毕业与失业的关注，很少有媒介去反映即将毕业的大四学生对大学生活的心里话，更没有合适的大学生自创的事件活动去倡导新的新闻价值增长点。

遗憾的是作为展现大学生活的大学社团陷入窘境，甚至戴上骗钱的帽子，根本无力实现社团存在的意义。

以至到现在仍然没有一个品牌社团，更没有一个成熟的自力更生模式可以很好为企业提供宣传平台。

遗憾的是对于“言之无文，行之不远”的活动，对于各活动中热情的“拉赞助”活动，商家企业也有太多的无奈，拙劣的创意，低效的执行力，更有不法活动给商家企业留下对大学生诚信的怀疑。

更遗憾的是在校园内造成万马齐喑的可悲局面，大学生自己的声音被所谓正式的活动所淹没。

举办的反映大学生活的活动有名的很少，“清华夜话”的成功在于通过大学草根们在熄灯后艺术上真实地反映了大学生活。

事实上，民主的官方应该给予实事求是的社团全力的支持，对大学生活的批判往往可以促进教育的进步，社会的进步，国家的进步。

事实上，市场直觉敏锐的企业应该做第一个吃螃蟹的人，通过少量投资校园活动实现高额回报，给予这样的活动全力的支持，不仅通过与品牌社团的捆绑宣传，还能通过商业上的事件营销式的成功运作实现直接的利益。

4整体构想

①在资金允许的情况下，进行大规模传统媒介宣传与网络媒介宣传，征集山西省各高校的节目与巡演平台；

②盛情邀请兄弟高校参与，召开各学校负责人联席会议，汇集节目，协助组建各高校巡演站平台；

③发动山西高校宣传攻势，使全体师生尽量参与；

④寻求战略合作伙伴，制定整套捆绑宣传计划；

⑤搭建中北大学模范巡演站，演出场地，经费，宣传物资，后勤等准备。

⑥6月5日开始三场正规彩排；

⑦6月10日左右，在中北大学巡演站公演；

⑧在其他高校巡演站巡演。

5活动目的：

①用独特的艺术形式有层次地真实展现大学生活，倡导实事求是，反映真实问

题，引起社会对大学生这个特殊人群的关注；

②繁荣大学艺术文化生活，发掘校园音乐资源，制作有内涵的节目；

③打造一个全新的良好的大学音乐节品牌；

④打造一批模范品牌社团，改变大学社团消沉，腐朽的风气；

⑤为企业提供一个长期的合作平台品牌，通过品牌间的合作实现双赢，提升双方品牌，在短时间内迅速扩大企业在山西，乃至全国的知名度和美誉度。

6活动机构：

①节目策划：

由中北大学自由音乐协会发起，联手山西各高校音乐代表力量，打造具有深远意义和全国影响力的音乐节品牌。

②运营策划：

战略合作伙伴策划营销部门+自由音乐想法干杯工作室

③媒体赞助平台：

以电视台，广播电台，报纸等传统媒介为基点。

以新媒介传播为亮点。

组合“大众传播+人际传播”告之公众并深入人心！

④官方平台：

省团委学联，中北大学以及各高校团委中北大学巡演站以及其他高校巡演站

7活动意义：

①“201X不要告别”将真实地反映大学生活，不仅会在校园内产生巨大共鸣，获得校园内的广泛认同，还因为大学生群体来自五湖四海，各个阶层，也会产生巨大的社会影响力；

②通过“201X不要告别”将使“XXXX自由音乐节”成为山西省标志性的大学音乐节品牌，不仅会在校园内有广泛的认同，还将引起社会的高度关注；

③在音乐节品牌平台基础上承载的“战略合作伙伴与自由音乐协会”不仅将通过成功举办活动实现双赢，还将获得空前的知名度，更重要的为社团活动提供“XXXX自由音乐节”模式。

④社团品牌路线将拯救大学校园社团，模范社团的领头羊效应也将因此引起学校和社会对社团的高度重视和重新认识；

⑤敢于突破成见的商家企业将与我们战略合作，首次实现真正意义上的大学社团

与商家的双赢；

⑥传统媒介的广为报道将引起社会对此事件的高度关注，此事件的主题所反映的深远意义将借用新兴媒介（特别是网络媒介）在网络上广为传播。

大众传播用来告知，网络上的人际传播将使本活动意义深入人心。

⑤无论是一年一度的音乐节主题所反映的大学生活本身，还是社团与战略合作伙伴联手运营模式，都将引发社会的深层次的思考，甚至可能成为教育制度改革话题和事件营销案例的经典！

8活动影响：

①山西各大高校以及全国各高校模范的影响力

②传统媒介的影响力

③新兴媒介的影响力

④良好的社会效应

9活动宗旨：

用艺术形式真实展现大学生活，引发社会深层次思考。

引入自由音乐品牌战略---完美创意+高效执行力，与战略合作伙伴联手打造大学生活平台。

自由音乐希望商家的大力支持，目的只有一个---成功举办活动，借用活动影响力给战略合作伙伴提供宣传平台。

活动的举办离不开运营，所以金钱与品牌名誉并非根本目的，只是一种手段。

第二部分：

节目创意

《读大学，究竟读什么？

》

《我开始摇滚了》

《今天我们要走了》

《不要告别》

大一，我们幻想，大学生活的概念总是那么地浪漫，图书馆，独立之精神，自由之学术，喷泉与广场，鸽子，草地，吉他，乐队。

。

大二，我们迷茫，大学生活有会有愤怒，上课，逃课，自习，网吧，网游，爱

情，考试，补考，重修，宿舍，食堂，排练房。

大三，我们突围，大学生活或许在磨练我们忍耐，有的看透，有的麻木，有点奋发，四六级，准备考研，准备找工作。

大四，我们在离开和出征的路上，考研复习，同居，找工作。

“201X不要告别”节目内容以告别大四，反映大学生活为主，通过替代主持人的穿插型话剧和音乐的形式表现大学生活的方方面面，在参与节目的同时，使观众能够深入地思考该怎样使大学生活过得更加有意义，怎样的大学生活对未来更加有帮助。

中北大学节目组：

山西大学节目组：

山西财经大学节目组：

山西医科大学节目组：

太原理工大学节目组：

太原科技大学节目组：

太原师范学院节目组：

省艺校节目组：

山西农业大学：

第三部分：

运营执行力队伍

财务制度：

每项活动必须填好详细财务报表（日期，日程安排，负责人签字，备注），并经行政组财务负责人审核！

会议制度：

各部门的会议务必注重效率，认真做好会议记录，上传给自由音乐网络基地以备宣传部下载。

充分运用网络办公。

信息效率：

总联系人，部门专门负责人（记录本部门的工作动态，沟通其他部门负责人和总负责人，思考信息的利用价值，在充分分析现有信息资源后配合总负责人考虑接下来的工作）,具体如何执行

信息更新（操作）：

各部门的信息时刻自行更新

信息互动（联络）：

各部门之间的信息时刻沟通联络

信息共享（共享）：

如何将了解到的信息充分利用

篇二：

品牌中心发展策划书

（1）

**品牌部的设立与发展草案

-----阿赖

时光荏苒，岁月如梭，随光阴我们步入了201X年的深秋，万物随着时间的推移演变着，而决定万物发展方向的是我们的念想，作为娱乐业的从业者，我们的一个念想足于改变一切，不停思索着，观望着，回顾着。

分析现状，可预知未来的一些结果。

其实最终娱乐和生活一样，都要回到原点，娱乐就是生活的一部分。

中国不缺乏有思想的人，自身高度决定事业发展的高度。

度过了繁忙的201X年，诸多感概，心累，身体累，夜场，在这个行业打拼的人群，的确是用命去赌明天，肩负生活的压力，颠覆阴阳的作息时间，不知不觉熬去十余载，送给所有夜店工作者的一句话：

“辛苦了，请照顾好身体，珍惜吧，我们真的太不容易了”。

回顾这两年国内的夜店，诸多从业者，想颠覆新的模式出来，可以迅速复制新的连锁店。

在娱乐行业内以后基本上不可能出现的事情了，信息时代任何商业模式都会被迅速的复制和借鉴，几十年的行业沉淀，从业者的思维方式和市场洞悉能力已经敏锐到了一个新高度。

所以说，夜店行业谁想一下子做出新的品牌，基本上不现实了，客户群体也疲态了，已经厌倦了爆炸性的噱头了，花巨资砸出来的硬件，高价挖来的人才，绚丽的揭幕，换来不到3个月的辉煌，爬开算盘一合计，投资赤字了，为什么？

任何行业的发展都是循序渐进的，谁可以一步登天，要知道，珠穆朗玛峰的积雪非一日之寒！

没有经历故事的企业就是没有基石的建筑，没有文化和特色的企业，经不起市场和时间考验的。

但凡忽悠老板拿巨资出来投资高标准的单店的职业经理人都是骗子！

好，扯远了，回顾这两年，看看国内娱乐的局势，国内连锁娱乐品牌已经让单店无法超越了，并且在未来的数年将国际化，这是必然的。

不管是夜店派对空间，还是跳舞俱乐部，还是多元化包厢大厅结合，还是音乐国际主流的CLUB，万变不离其中了，没有一种武功可以打遍天下无敌手，上海，香港，北京的夜店，音乐和国际接轨也是本地消费群体决定的，但是回到南昌，这样的三线城市，你离开了本土的嗨文化，或者没有美色，顾客心不醉，夜店失去了核心竞争力。

望穿八百里河山，但凡灯红酒绿之处，皆是如此景象，夜店的三大法宝：

空间的舒适度，音乐氛围，美女帅哥，其他的都是辅助项目。

好了，言归正传，今天对连锁店品牌部发展部署，阐述一些我个人的理念。

首先我们了解一下，什么是品牌？

XX解释为：

企业品牌（Enterprisebrand）是指以企业名称为品牌名称的品牌。

它传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。

并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。

企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。

我认为这个解释过于抽象和笼统了，企业品牌就是企业的形象，理念、文化，价值！

品牌中心就是品

牌的核心竞争力！

每个企业应该有不同的核心竞争力，那每个企业的品牌中心的定位和包揽项目就有差异了。

纵观全国几大连锁（来自:

:

音乐机构品牌策划书）店（苏荷，苏格MUSE，诺亚方舟），这三家夜店规模上最有前景了，而这三家品牌部都还处于起步阶段，国内有些连锁品牌，甚至还没有准备定位，还没有搞明白一个企业的品牌为何物？

苏荷/本色在音乐专业上要走的前一步，早已多年以前完善了音乐管理库，还成立了合纵音乐学院等，音乐文化品牌一两年是其他品牌连锁店无法追赶的，并已经有完善的音乐培训机构，艺人文化包装公司。

当音乐文化成型，是娱乐夜店企业内功文化的表现，可以看到前几年苏荷音乐的管理，及早起RNB音乐的制作，很多歌曲都被业内传放，可惜的是本色并没有在主流的电子音乐上