中粮集团企业文化建设浅析Word文件下载.docx

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第三，加大对文化建设的投入；

第四，提高文化建设的多样性。

通过这些策略，为中粮集团文化建设的发展提供建议。

关键词：

中粮集团，企业文化，企业文化建设，管理创新

1绪论

1.1选题背景和意义

1.1.1课题研究背景

“文化”一词来源于拉丁文，最开始是个动词，含义是种植土地，随后的发展变迁中引申为某一类的兴趣、指挥和精神。

很多学者认定，文化是一种因为社会不断发展、进步，是人类改造自然、社会和自身的一种产物。

企业文化，也被叫做“组织文化”，它是企业创立以后，在企业的不断发展壮大过程中，伴随着经营管理活动产生的一种该企业特有的，有精神含义跟物质标记的一种文化。

企业文化在形成后不仅的企业的发展以及内部员工产生影响，对于外在的顾客群体也会产生一定的辐射作用，在无形中影响顾客对于企业、企业产品的认知。

它是无形和具象的有机结合，是一种被企业大部分员工认定的，主动遵守并实施的价值观已经行为准则。

中粮集团作为中国最大的粮食企业,主要以粮食产业为依托,面向国际和国内两大市场,在实业的基础上大力发展贸易,农业贸易、工业贸易及技术贸易相结合,经过不断的发展,已经成为了综合性、多功能,实业化、集团化、国际化的大型集团。

随着近年来中粮集团的不断发展,经营中取得了较大的成就,获得了丰富的经验,企业的外部环境为企业带来机遇的同时企业文化的建设也不同忽视。

企业自身条件为企业带来优势的同时不可避免的存在问题,中粮集团应该结合自身因素,不断建立健全企业文化建设及管理模式,并使其在经营中不断发挥优势,打造核心产业链,加速农业科技化,依靠创新提升竞争力,产业链全方位延伸等,为中粮集团的企业文化建设注入更多的动力,在保证国家粮食安全的同时,实现企业自身的发展。

1.1.2选题意义

企业文化是在企业创立以后,在企业的不断发展壮大过程中,伴随着经营管理活动产生的一种该企业特有的,有精神含义跟物质标记的一种文化。

企业文化在形成后不仅对企业的发展以及内部员工产生影响,对于外在的顾客群体也会产生一定的辐射作用,在无形中影响顾客对于企业、企业产品的认知。

它是无形和具象的有机结合,是一种被企业大部分员工认定的,主动遵守并且实施的价值观已经行为准则。

通过对调查研究目前中粮集团企业文化建设的现状，了解我国最大粮食企业的企业文化建设过程和管理方式，具体分析了解中粮存在的竞争优势以及短板不足，进一步分析了产生短板的原因和影响因素，并在此基础上定制了优化中粮集团企业文化建设的改进方案。

1.2主要内容

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;

重宣传轻执行。

企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

企业文化的建设影响企业经济中生产要素的质量，不但影响企业经济活动的软环境，还会影响企业经济的产业结构。

中粮集团作为中国最大的粮食企业，想在行业竞争中立于不败之地，必须提高企业文化建设意识，加强企业文化建设的基本原则。

2相关理论概述

2.1企业文化的含义与特点

2.1.1企业文化的含义

（1）在公司内不同职能组织或所处地区环境的组织所产生的相同文化现象被叫做企业文化。

在某个公司中主要管理者所具有的公司价值理念以及运作活动，是当前社会文化系统内的重要构成方面。

伴随当代工业文明的产生，公司组织在相应的民族文化理念中产生具备自身特点的主要观点、价值观念、道德规则、规章制度、行为标准、文化氛围、独立品牌以及运作方案等，以及和其相符合的思维模式与行为模式的汇总，其体现出明显的传承性、时代性、层次性[1]。

2.1.2企业文化的特点

（2）良好的企业文化对外具备相应的吸引力，对内具备相应的凝聚力，总而言之，积极的企业文化需要体现出下述特征：

（3）可以获得职员的普遍认可，在公司日常运作以及监管活动中，职员对公司文化的认同才能产生真正的文化。

大部分公司管理者要求职员执行个人不认可的理念，必然是行不通的。

（4）能在价值观指导下成功的实践与验证，有公司价值观为：

实实在在做人，认认真真做事。

然而在公司以及职员践行的时候就出现了变化，公司并未按时足量发放报酬，不兑现之前的承诺，甚至出现管理者忽悠职员，职员欺瞒管理者，欺瞒顾客的问题，真实做法和提出的企业文化存在明显的差异。

（5）公司职员使命感，以及企业产生的积极因素，积极的公司文化在正常运营阶段促使公司职员产生使命感以及责任感，此外还能激励职员自

主承担工作，给予职员发展的前景，反之则会使员工产生消极、悲观，甚至自杀的作用。

（6）简单直接，让人心服口服。

企业文化的重点是简单且直接，研究国内外知名公司文化可知，其内容相对简单，比如海尔的企业文化——真诚到永远。

（7）可以让公司形成无法复制的竞争力。

公司文化的范围超过自身运作管理范围，也是无法复制的竞争文化。

但是当代公司的竞争，本质上是公司文化的竞争，换言之是品牌文化之间的竞争。

公司的主要武器则是积极的公司文化，此外也无法复制。

（8）可以让职员对公司形成厚重的感情，公司文化能进一步激发职员主人翁观念以及职员道德情操，此外还能让职员对公司产生厚重的感情。

不管去任何地方职员都会对公司产生怀念之情，在听到或者看到公司典型人物，标志，广告，产品的时候心生亲切之情。

2.2企业文化的内容与功能

2.2.1企业文化的内容

（9）企业标志；

比如：

商标、厂牌、厂旗、厂徽等，全部是变现公司文化的主要代表，还是和其他公司相区分的主要标志。

是不可能和别的企业雷同的。

（10）企业环境；

比如内部以及外部环境，宏观与微观环境等，详细分类账户要是政治、经济、道德、宗教、国民教育等。

以及公司所有制、产业运作方向、集权和分权水平、内部文化设备，各种文化环境体现出不同的特征。

（11）公司制度；

确保公司企业目标完成的主要举措以及方式。

然而还可以汇聚以及刺激职员自主性以及自觉性的行为规则。

（12）价值观；

企业文化的重点，还是公司日常运作活动以及个人行为价值准则，也是公司进入全新时期的主要标志。

IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

（13）企业精神；

在价值观的前提下，呈现出公司目标以及未来方向，体现明显的推动影响以及内涵。

大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。

2.2.2企业文化的功能

（1）企业文化具有引导功能

企业文化的引导功能通过隐性和显性的方式来表现在企业的价值观和经营理念上面。

它解决了企业员工怎么做和怎么想的问题，更是解决了企业管理者如何制定科学的管理制度来引导员工上。

在这种功能的作用下，员工会依据企业的价值观和企业精神的指示去做事。

它是一种很强的导向力和向心力。

很多企业家都认为它是一种没有管理的管理机制，可以在看不见摸不着的情况下实现了凝聚力强的企业文化[2]。

（2）企业文化的约束功能

第一,规章制度的约束。

公司内部流转的条文则是制度，公司的管理者以及职员需要全面遵从以及贯彻，进而产生相应的约束力。

制度则是企业文化的主要内容。

第二，道德规范的约束。

从伦理关系层面进行分析，公司管理者以及职员的某种行为被叫做道德规范。

假如职员违反道德规范，需要担负一定的舆论压力，心理也会感到愧疚。

（3）企业文化的凝聚功能

企业文化注重以人为本，尊重感情，在企业中形成了团结友爱、相互信任以及和睦相处的气氛，他加强团体观念，进而促使公司职员之间产生相对强大的团结力和凝聚力。

所有职员产生的相同价值观念就是理想以及发展目标，职员将公司当做集体命运的共同体，将个人工作当做完成集体发展目标的关键构成方面，当前公司需要维持相同的步调，建立完整体。

（4）企业文化的激励功能

自我价值的实现则是个人最重要的精神需求，还是重要的满足感，其中相同的价值理念促使所有职员都体会到个人存在的意义。

在公司文化环境中，管理者和职员、不同职员之间彼此关照，彼此扶持。

尤其是管理者对职员的关照，职员会感受到尊重，进而激发工作积极习惯，且奋力工作。

其次，公司精神以及外部形象对公司职员产生深远的激励效果，尤其是公司文化的顺利发展，在社会上形成一定的影响时，公司职员会产生明显的荣誉感以及自信心，也会不断工作，通过个人真实行为去保护公司的良好荣誉。

2.3企业文化建设的重要性

好的企业文化在企业发展过程中扮演着加速器的作用。

优秀的企业文化会铲除企业发展道路中的重重阻碍。

某些企业文化建设仍处于不成熟阶段，尚有较大的进步空间，员工任性妄为，互相推诿等情况时有发生。

倘若一支优秀的企业团队能够以成熟的企业文化为载体，那么他们在筹划企业发展前景时将胜券在握且游刃有余。

英国福特汽车总裁提到过，企业归个人享有的理论是无法成立的，企业是由群体构成的。

企业盈利离开了群体的力量根本无法实现，恰恰是群体的存在，才使得企业迈入成功的大门。

3中粮集团企业文化建设分析

3.1中粮集团简介

中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过从最一开始的粮油类食品贸易公司逐渐起步，成为现阶段食品领域内多元化产品和服务供应商，专注于创造从田间到餐桌上，全产业链粮油食品集团，创建以全服务链为核心的城市综合体，且利用持续可再生的自然资源为更多的人供应营养安全的食品以及高质量的生活空间和生活配套服务，立志贡献于普通老百姓日常生活的富足以及国家的平稳。

通过现阶段日益趋近完善的全产业链，中粮集团

也建立不同品牌的联合产品生产和服务系统。

中粮集团与此同时又是一家投资控股企业，当前旗下主要包含三家规模庞大的上市企业。

针对当前世界经济联系更加密切的现实情况，中粮集团持续强化和世界业务伙伴在农产品、粮油食品、饮料、酒业、糖业、番茄果蔬、肉食、饲料和生物质能源、地产酒店、金融等方面的深度配合。

依赖于以往的发展成绩，中粮集团长期位于美国《财富》杂志世界公司500强，位于我国食品业类百强首位[5]。

3.2中粮集团企业文化的现状

3.2.1中粮集团企业文化的建设历程

中粮集团自成立以来，开始延伸自身独有的公司文化，包含近期产生的积极的文化发展观念，例如：

视顾客如亲人、与公司共命运、百年中粮、和“三个心、五个精神、七个意识”的口号[1]；

包含细节、和谐、品位、永恒；

核心竞争力=品质+诚信+服务；

职业化心态等观念。

中粮集团是资产规模接近两千亿的规模庞大的大型公司，在漫长的发展过程中产生“业务多元化”的大型控股集团。

从当前中粮对所属五大业务群和下属企业的管理方式上进行分析，当前中粮也在践行集团化的公司文化发展计划，此外都使用集团控股和收购等形式，最终产生具备彼此协同效益的供应链和价值链。

其次，在集团化的公司文化发展战略中，集团公司文化发展、主要竞争力、外部形象等并未全面产生，即便集团下属部分品牌和公司品牌得到民众的认可，影响相对深远，然而中粮集团的品牌形象依然有较大的发展空间。

正如董桓所言，中粮集团的核心竞争能力创造不仅