政府部门年终总结大会流程以及工作计划Word文件下载.docx

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局领导班子成员;

在岗的全体党员和副科级以上干部，还有XX和XX公司的负责同志。

现在进行第一项：

宣读表彰决定;

对上述同志表示热烈祝贺!

下面进行第二项：

请党委书记、局（台）长XXX同志作工作报告。

刚才，X李局长在工作报告中，对去年的工作进行了回顾总结，认为过去的一年，仍然是比较不错的一年，是在艰难中又取得好成绩的一年。

全体党员干部同志不负重望，身体力行，认真实践局党委的各项工作决策和部署;

同心协力、开拓进取，进一步开创了我市广播电视工作的新局面，圆满完成和超额完成了全年工作的各项任务指标。

局（台）党委对各中心、各单位，对同志们的工作总体上是十分满意的，是十分肯定的。

对于今后的工作，X局长在讲话中，从指导思想、任务目标，到工作措施都提出了明确具体的部署和要求。

在新的一年里，无论对于工作指导思想的提出，还是安排部署的各项任务，都坚持贯彻科学发展观的要求，着眼于加快发展，突出强调改革与创新，始终立足于壮大实力、提高素质这一全局性的要求。

这些符合市委、市政府对我市广播电视工作的希望和要求，也更加符合我们事业发展的客观需要。

因此，希望大家认真学习，深刻领会，抓好落实。

一是要牢固树立发展是主题的大局思想。

李局长在讲话中明确提出，我们必须要进一步增强加快发展、科学发展的压力感和紧迫感，统一思想，抢抓机遇，跨越发展，全力推动广播电视各项工作迈向一个新的水平。

“局台合一”以来，我们的新闻宣传、事业建设、经营创收、各项管理等工作都有了突飞猛进的发展，取得了辉煌的成绩，这既得益于我们体制机制的创新，也是李局长作为领头人呕心沥血、科学谋划，带领大家团结实干、艰苦拼搏的结果。

刚才，X局长也提到，成绩来之不易，需要大家珍惜这样一个大好局面。

这既是对我们的鞭策，更是对我们寄予的殷切期望。

希望同志们在新的一年里和以后的工作中，要更加清醒地认识到，我们事业的发展面临着的任务更加艰巨，无论是哪个方面的工作，无论是哪个单位的工作，都必须围绕大局去思考，尽职尽责去工作，以确保我们不断实现我市广电事业做大做强的奋斗目标。

二是要突出重点，抓出成效。

X局长在讲话中对宣传工作、经营创收、事业建设以及改革管理等涉及全局性的任务从要求到措施作了安排。

对于这些，大家务必高度重视，做到早谋划、早动手。

当前特别要做好春节前的各项工作，确保干劲不减、秩序不乱，确保新年度开好头、起好步。

各中心、各单位负责同志、领导班子，要做到在统筹做好各方面工作的同时，紧紧抓住重点工作不放松，并下决心把重点工作任务落实好，特别是把所有硬指标保证不能落空。

三是不断提高管理水平。

我们的事业发展到今天，有这样的成绩，其中一条重要原因，就是局党委重视抓了各项管理工作。

希望大家在研究管理、实施管理上再下些功夫，不断总结好的经验

做法，根据我们的实际情况，创新科学管理的思路、机制和措施，不断提高管理水平。

通过抓好管理工作，不断提高效率和效益，通过抓好管理，进一步塑造我们的团队精神，为我们高质量完成任务提供保证和支持，为创造和谐单位，向社会展示我们济宁广电的良好形象，作出更大的努力。

同志们，在新的一年里我们面临着繁重而艰巨的任务，但是党委相信我们一定能在市委市政府的正确领导下，再接再厉，团结奋进，为把我市广播电视事业推向一个新水平，作出新的更大的贡献。

【工作总结以及计划篇二】

尊敬的各位领导、同志们：

过去的一年，我们的工作取得了一定的成绩，今天，我们在这里召开XX年度工作总结会议，主题是认真总结回顾XX年度中心的工作，安排部署XX年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动中心各项工作在新的一年里再上新台阶。

今天我们很荣幸地邀请到了挂点我们单位党政的领导XX书记和中心聘请的社会监督员（XX、XX、XX）来参加会议。

今天出席会议的还有我们中心的全体职工。

今天的会议共五项议程：

（一）中心副主任XX作XX年度工作总结报告。

（二）中心主任XX部署XX年主要工作任务。

（三）表彰中心XX年度先进工作者（四）社会监督员讲话。

（五）分管挂点领导XX书记讲话。

下面，进行会议第一项议程，请中心副主任XX作XX年度工作总结报告。

下面，进行会议第二项议程，请XX主任部署XX年度中心主要工作任务。

下面，进行会议第三项议程，为XX年度中心优秀工作者颁奖。

首先，我来宣读一下先进者名单。

根据中心民主评议结果和中心领导小组研究考评，我中心XX年度优秀工作者为XX、XX两位同志。

下面，请XX书记和XX主任为中心XX年度优秀工作者进行颁奖表彰。

大家欢迎。

下面，进行会议第四项议程，请社会监督员讲话。

下面，进行会议第五项议程，请XX书记讲话。

今天会议的议程到这里全部进行完毕。

会上，我们总结回顾了XX年中心的工作，XX主任安排部署了今年中心工作的主要任务;

XX书记对中心工作做了重要的指导性讲话，既肯定了中心工作取得的成绩，也指出了工作中存在的不足，并对今年中心的工作提出了具体、全面的希望，会后，我们一定要认真学习，抓好落实。

在此也衷心感谢各位领导对我们中心工作的关心与指导，感谢各位监督员对我们中心工作的监督、帮助和支持。

在今后的工作中，我们将在上级领导的正确带领下，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，力争XX中心各项工作再创新局面!

会议到此结束，接下来请全体与会人员到XX酒楼就餐，散会。

【工作总结以及计划篇三】

现在开会。

今天这次会议是经乡党委、政府研究决定召开的，大会的主要任务是回顾总结20xx年工作，表彰奖励先进，安排部署20xx年工作任务。

出席和参加今天会议的有：

区领导XXXX，乡党政班子成员，机关干部，乡直单位主要负责人，各村街党支部书记、村委会主任和部分企业负责人。

今天会议的议程共有四项。

1、乡党委副书记XX同志宣读乡党委、政府《关于表彰20xx年度工作先进村街、先进单位和先进企业的决定》，2、为先进村街、先进单位、先进企业颁奖，3、乡党委书记XX同志作重要讲话，4、区领导XXXX作重要指示。

下面，进行大会第一项议程，请XX同志宣读乡党委、政府《关于表彰20xx年度工作先进村街、先进单位和先进企业的决定》。

下面，进行第二项议程，为先进村街、先进单位、先进企业颁奖。

首先，请上台领奖，

下面，请上台领奖，下面，进行第三项议程，请党委书记XX同志作重要讲话。

下面，进行第四项议程，请区领导XXX作重要指示。

同志们，今天会议的议程到这里就全部进行完了，以上，XX同志宣读了《关于表彰20xx年度工作先进村街、先进单位和先进企业的决定》，为先进村街、先进单位和先进企业进行了颁奖，之后XX同志作了重要讲话，最后，区领导XXX作了重要指示。

XX书记的讲话，认真总结了我乡20xx年取得的工作成绩，也指出了工作中存在的差距和不足，并就20xx年工作进行了全面安排和部署。

下面，我就贯彻落实好会议精神强调几点意见：

一、深入学习，认真领会，切实落实好大会精神。

今天的会议表彰了先进，分析了形势，明确了目标，为完成全年工作任务打下了良好的基矗各村各单位要以学习先进、加快发展为主题，以先进为榜样，学先进、赶先进、超先进，拼搏进取，创优争先，推动全乡各项工作再上新台阶。

二、认清形势，抢抓机遇，千方百计加快发展。

过去的一年，通过全乡上下的团结拼搏、扎实工作，全乡经济建设和社会各项事业得到较好成绩。

但我们也要清醒地认识到，我们的经济基础还很薄弱、发展速度还不够快，工作任务还很艰巨，我乡现在的发展形势一是千载难逢;

二是慢进则退。

对此，各村各单位要增强发展的紧迫感和责任感，增强“不发展不行，慢发展更加不行”的危机感，努力在项目建设、招商引资、农业增效、农民增收、财政收入等方面实现新的突破，推进我乡实现跨越式发展，为建设现代化工业新区作出更大贡献。

三、明确任务，抓好落实，确保圆满完成今年工作目标。

要全面完成今年的各项工作任务，关键在于狠抓落实。

各级各部门要按照这次会议的安排部署，结合自身实际，将任务目标层层分解，出台硬措施，切实抓早、抓细、抓实、抓出成效，确保各项工作落到实处。

散会!

【工作总结以及计划篇四】

根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展201x年度全面工作：

一、行政部部门构架建设

按照公司最新组织架构设立情况要求，201x年行政部将按照行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。

根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）1名，我部在1月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大招聘力度。

考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管（人事方向）人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。

且通过20xx年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距。

在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。

二、企业文化积累奠基

一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：

1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全?

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遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。

2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、XX愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。

这就要求我部配合董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、XX愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成《XX企业文化汇编》向公司推出。

3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，展开企业文化的培训宣导。

为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文

化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底蕴化的优良形象。

4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告