合作伙伴的发言稿文档格式.docx

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　　回顾201x年

　　1、回顾一年来的工作，硕果累累。

201x年，公司在总裁正确的领导下，公司呈现了祥和发展和稳健经营的良好态势。

在深圳城市升级改造中，我们“嘉达工程人”做出了应有的社会贡献和社会责任。

201x年，“嘉达工程人”共同完成工程产值1。

66亿元，同比工程产值增长为369%。

所有的这些成绩取得与在座的各位是密不可分的。

　　2、201x年工程部用20天时间完成了茶光村的市容提升整治工程和市政府为庆祝特区成立30周年的“8·

26”等应急工程项目，为“嘉达人”抒写了工程施工历史上新的篇章。

　　3、201x年经过伙伴们艰辛卓越的奋战与努力，“嘉达工程人”完成了茶光2、3期等近8个总包市容提升整治工程项目。

　　4、201x年工程部管理团队迅速壮大与成长，不断吸收和引进工程管理人才。

从一个只有十几人的小部门迅速成长为有工程一部、二部、三部和预算部等四个部门，总计工程类管理人员约70人。

为嘉达高科后续的工程管理工作奠定了良好的基础。

　　5、虽然，我们在工作中作出了一定的成绩，但是离我们“装点盛世、节能中国”的使命，离总裁的期望，离公司发展和伙伴们的需求，离我们“嘉达工程人”自身发展的目标还存在很大的差距，各个方面工作都有待提升和完善。

例如：

如何服务好我们的合作伙伴，如何解决我们伙伴们的后顾之忧，如何加强工程成本的控制和管理等等。

我们一定要在解决存在问题的过程中，把我们各项管理与服务工作推向新的发展水平上去。

　　6、在此，我代表“嘉达工程人”向各位伙伴们和同仁们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　展望201x年

　　1、展望未来，任重道远。

201x年我们“嘉达工程人”将面临难得的发展契机，把握机遇，努力进取，求真务实的完成201x年工程产值1。

9亿元的目标，实现工程利润在1900万元以上。

　　2、201x年我们“嘉达工程人”工程管理的质量控制目标、进度控制目标、安全与文明施工控制目标和成本控制指标以及维稳工作一定要达到《201x年度嘉达高科工程管理工作规划纲要》的各项指标要求。

　　3、201x年我们“嘉达工程人”将继续秉承“创新高效、诚信经营、合作共赢”的经营理念和“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、占一片市场”的经营思路，并积极倡导“聚才兴业、共享成功、用心做事、感恩做人”的核心价值观。

弘扬以人为本的管理理念，做诚实人，办实在事，一步一个脚印把我们的工作推向前进！

　　4、201x年我们“嘉达工程人”将进一步加快工程管理制度与流程建设，推行规范化管理，加大培训力度并加强工程管理文化建设。

提升服务水平，用心服务、主动服务于我们的合作伙伴，进一步增强“嘉达工程人”的责任心、凝聚力、战斗力和执行力。

铸就“阳光化管理团队”，提倡“和—谐相处、快乐工作”的团队管理文化。

进一步提高员工的幸福指数和快乐指数是我们高层领导追求的目标和工作的方向。

　　5、我们作为嘉达管理层的一员，我们深深的知道“装点盛世、节能中国”在我们肩上的责任很重大，但这个使命是光荣而伟大的。

伙伴们！

我们也深深地知道“领导的思路决定员工的出路”，故我们在201x年必须要改变工作习惯和改变工作思路，切实可行的做好手中的每一件事情，让公司领导放心。

　　6、201x年我们将建立一套与合作伙伴们交流和沟通的渠道，让伙伴们的问题，事情和困难能够找到相关的领导和人员及时解决和反馈。

　　7、伙伴们、同仁们，在大家的共同努力下，过去的一年，“嘉达工程人”取得了可喜可贺的成绩。

未来的一年，我们的工作将更加繁重。

希望大家进一步增强紧迫感和使命感，振奋精神，燃烧激—情，克难攻坚，齐心协力，真抓实干，团结一致，同心同德，共同努力推动嘉达工程管理取得新的更大的发展发出自己的光和热！

　　愿景

　　1、新的一年，我们“嘉达工程人”将紧密的团结和围绕在总裁的周围，克服困难，再接再厉，坚守本工作岗位，继续努力工作，为完成公司制定的各项工作目标而努力拼搏！

　　2、嘉达事业的辉煌，需要我们在座的每一位伙伴的理解、体谅、支持和帮助，更需要我们用心去工作和努力！

　　3、伙伴们，让我们一起努力、一起加油，一起成长，一起携手共进吧！

嘉达的明天需要你们。

就让我们以嘉达为家，以嘉达为荣吧！

我们坚信嘉达的明天、我们大家的明天一定会更加的美好！

　　最后

　　祝伙伴们新年快乐！

在兔年里扬眉兔气、蓬勃发展、大展宏图、财源滚滚、事业辉煌！

　　祝伙伴们的家人新年快乐、身体健康、阖家幸福，工作顺利、万事如意！

　　伙伴们，让我们共同举杯祝愿我们嘉达“冲出中国、走向世界”！

　　谢谢大家！

　　篇二、关于合作伙伴的发言稿　　尊敬的各位来宾，各位经销商伙伴们，各位领导：

　　大家下午好！

。

今天又有幸在这里在xx这个大家庭里认识更多的同行，感谢xx为我提供了这个大舞台，来和你们一起分享xx在我的经商道路中给我们带来了什么？

在分享之前我还是借xx这个平台来推销一下自己，我叫汤双华，1978年出生于江苏启东一个普通人家，初中未毕业既出来打拼。

近五年计划，紧跟xx步伐早日做上本行业的大鲨鱼。

　　说到大鲨鱼有很多同行可能在心理笑我，今天我在全国同行面前立个目标，五年计划，五年之内我将跟随xx大步跨上大鲨鱼的行列。

同时希望五年之后你们一起见证，更希望在座的你比我更快一步实现我们的近期目标和远大理想。

今天的我拥有xx这个后盾而骄傲，五年之后xx会因为有你有我而辉煌腾达。

　　有很多人会想你怎么会有这么大的激情呢！

这么大的目标和远见呢！

　　今天在这里我带来了一样东西，大家可以见证。

一颗心，一颗感恩的心，要感谢xx从20xx年10月01日成立开始就抓住了我的小手，从那时起我就紧握xx的大手更加坚定的做好五金机电。

做好现在并不被同行看好的这个行业。

我想问一下现场的有多少江苏的朋友，大家举个手示意一下好吗？

谢谢！

在我们那个地方流传着这样一句话：

小五金行业多天亮了，没有发展前途了。

意思就是说这个行业已经不会再有迅速赚钱的奇迹，这个行业已经不被人看好。

　　在20xx年之前我的生意不能说不好，也还过的去，但是自己很累，很辛苦，很迷茫。

由于缺乏规范化的管理和专业产品知识、售后服务的培训、跟不上竞争的步伐而烦脑；

无法满足“一站式服务”的需求；

　　在和xx合作之后让我认识到做好我们这个行业必须要有远见力

　　xx的舒总曾经和我说过开好一个店的三要素——“搭好自己的班子、定好战略目标、用心带好自己的队伍”，这都是作为我们这些小老板的分内之事。

远见力直接关系到我们自己目标的构建，似乎怎么强调都不过分。

认识xx将近这两年来我们这个行业峰谷迭转、竞争激烈，甚至是可以说是白热华，使我们对此更是有了切肤之痛。

从我来看跟着xx你就会不断的改变自己，在对行业趋势、技术引进、市场潮流与社会趋势等各方面的把握上，多会有很大的变化。

最起码我在携手xx后，我有了更坚定的发展目标。

　　创新力

　　在和xx合作以后，每一次经销商会议多会有同行提出，xx的产品会比同型号同品牌的机器便宜多少，怎么样能做到我们xx连锁店的优势。

我们xx的舒总一直强调说过：

一流的企业看文化！

二流的企业看创新！

三流的企业看利润！

在今天这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功不可缺少的先决条件。

在我看来一流的经销商真正看的是xx企业文化。

xx拥有全国最优秀的批发商，是最优秀的人组织的最优秀的五金机电连锁公司。

拥有全国最知名的合作企业和工厂，最为重要的是拥有我们今天到场和未到的全国的经销商，有到是集优成就未来吗！

　　二流的经销商还在犹豫，看看xx会有何独到之处，有何创新。

但在我看来如果我们的xx如果没有自己的企业文化，光有创新，是何等的可怕。

前几年的永康市场，把手电钻做到了35，角磨机做到45，26电锤做到了99，还到处做广告发传单。

你现在回头看看还有几家这样的小企业。

在我们老家现在的小作坊也在不断的淘汰，办企业的上来先定位就是中高端。

动不动就到处搞企业文化的宣传。

我也参加过几个生产商的推荐会，但他们多是用贬低别人而达到宣传自己为目的，其实这个就是销售的禁忌。

比如说一个仿牧田的一个什么玛的，就是这样做的。

我是不会买他的任何一样产品的，因为他的企业文化不好，可以说是没有。

其实像我们这样的小店也需要一定的店铺文化，当然店铺文化也包含了方方面面如：

企业成员共同的价值观念和行为规范。

使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、价值观。

内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；

公共关系、公益活动等。

如店铺名称、店铺的标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。

当然三流的经销商看的就是眼前的利润了，这点我就不说了，因为我也是从三流走出来的，在说在座的都是一流的经销商。

　　在xx这个团队中让我学会做什么事情多要有一点的专注性主要包括对行业的适度聚焦，在主导产品之外发展的相关性产品，管理层的决策优先事项或者说核心关注点。

　　在xx这里，xx公司成立以来我没有看到公司盲目的上任何一种产品，多是在不断的体现公司的宣传口号，不光是产品，还有经销商，和生产厂家。

你们看看是不是今天xx把我们全国的五金行业的精英多会聚到了国际化的大都市，上海的富豪国际星级大酒店来。

xx经过近两年的时间精挑细选了四大类产品，基本多是相当成熟的有市场口碑的东西。

你说说就凭我们xx公司的十几个股东来说，不管是从财力还是从产品线来说，多是不用用语言来形容的。

　　成功人士曾经说过，“没有公司死于饥饿，但很多公司死于消化不良”，这是对盲目进行多元化扩张的企业一句警言。

这点我从xx这里学到了。

事实上，部分xx的经销商们也身陷其中。

如我身边的很多同行看到什么东西好销，不做市场调查，不学习产品的专业知识，就盲目的增加产品。

说到这里不得不说最近发生在我身边的一些小趣事，因为去年上海会后我就坚定发展，根据xx的发展思路做形象、做口碑、做一站式服务，还专门成立了售后服务部，还申请了400客服电话。

年前年后我就经常发现有很多同行来我这里做“指点”，有偷偷摸摸、不声不响来的，有专程特意来“指教”的，有各个行业批发商带来的，有外地的也有本地的。

当然来着是客呀，毕竟我还是比较喜欢和同行经常交流交流的，因为每个人多有各自的优点和长处。

　　在这里请允许我插个小故事。

2月14日那天中午，12：

56分，由于分店过了年之后搞店面形象，中午正午休。

我的手机响了，没看清楚来电显示就接电话了，礼貌性的说了句您好！

没等说第三个字，他就大发脾气。

　　客户：

前两天到你这里买来的一台xx的逆变直流焊机不好用。

　　我：

请问你买的是什么型号的是几号买的啊，用起来有什么故障呢？

ZX7—200的，价格也比别人贵了200多。

前2—3天买的。

不好意思！

给你带来不便，请问先生贵姓。

这个姓什么不重要，你看看这个事情怎么办吧，你们不是有价格承诺吗？

不是差价退还吗？

好的这为