发煤站上半年工作总结精选多篇Word格式文档下载.docx
《发煤站上半年工作总结精选多篇Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发煤站上半年工作总结精选多篇Word格式文档下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
实现销售收入
万元；
实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。
（一）、抓管理促发展、构建效益煤站
企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。
一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。
首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。
坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。
其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：
正负0.5吨/车内为优秀车,每车奖5元;
正负0.6吨/车至（范文大全提供）正负1.99吨/车不奖不罚,正负2吨/车至2.99吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务装煤6:
4分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作能力进一步优化,确保了装车质量。
第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。
第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。
第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。
二、抓安全促生产，构建文明煤站
安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强化安全管理成为我站的头等大事。
为此，多年来我们十分重视安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。
首先，安全意识进一步强化。
无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。
注重培植职工对安全的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束。
其次是完善和健全各项安全机制。
安全工作思想是基础，制度是保障。
在装车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向安全管理“无为而治”的目标坚定迈进。
在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。
第三、职教育和培训做到了经常化。
拥有一只素质高、作风硬、能打硬仗的职工队伍，只企业在激烈的时常竞争中利于不败之地的坚强后盾。
为此，我们把对职工的培训和教育和生产紧密结合起来，同步推进。
一是积极参加上级单位举办的各种学习教育培训；
二是（
[page]范文大全提供）选派各族有一定文化水平的人员参加专业部门的学习和培训；
三是利用班前点名会，组织职工认真学习“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、xx大精神等。
通过学习和培训，全面提高了职工的思想政治素质和文化素质。
（三）、抓文明重党建，构建和谐煤站
企业文化建设是企业灵魂和生命，它的丰富内涵是企业形象的展现，是企业精神的昭示。
一年来，我们始终坚持以人为本的理念和原则。
“企务公开”制度做到了长期坚持。
在职工的×
×
管理上，通过工会，支部时刻倾听群众呼和反映，做到了上情下达、下情上传，充分调动了职工群众参与×
管理的自觉性和主动性。
另外，把为职工办实事，解决实际困难和问题作为重点来抓，投资元为职工更新宿舍用品；
元更新办公设备；
为职工创造了良好的生活环境和工作环境。
投资3900余元为职工订阅了14种报刊杂志，为职工提供了学习平台，激发了职工爱岗敬业的力量。
同时，我们把党风建设和廉政建设作为党的建设和执政能力建设的重要内容，与安全生产，经营管理形成了一个相互渗透、相互交融的整体。
一是在全站掀起了以学习党的xx大精神的热潮，使全站上下认清形势，统一了思想。
二是对站党支部委员进行了换届，使党的组织机构更日趋完善，对党员的管理更加细化。
二、存在的问题
在总结成绩和经验的同时，我们还必须正确和处理好前进中存在的问题。
如：
思想还不够解放，适应市场经济的能力还不强，管理中还有薄弱环节。
在新的一年里，我们必须认真加以改进，还要清醒地看到：
xx年铁路运力持续低谷的局势不但不会转变，而且更加严峻，加之煤运系统集团化重组，我们要审视度势，有充分的思想准备和确实可行的工作措施。
第二篇：
发煤站工作总结
xx年年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实科学发展观，紧紧围绕“抓管理促发展、抓安全促生产、抓文化促和谐”这一中心内容，努力构建效益煤站、文明煤站、和谐煤站，面对煤源紧张、煤炭价格居高不下，铁路装车要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
截止xx年年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少
实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长%。
坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站（小编推荐你关注文网）车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。
正负0.6吨/车至正负1.99吨/车不奖不罚,正负2吨/车至2.99吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务装煤6:
二是选派各族有一定文化水平的人员参加专业部门的学习和培训；
三是利用班前点名会，组织职工认真学习“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、十七大精神等。
在职工的民主管理上，通过工会，支部时刻倾听群众呼和反映，做到了上情下达、下情上传，充分调动了职工群众参与民主管理的自觉性和主动性。
一是在全站掀起了以学习党的十七大精神的热潮，使全站上下认清形势，统一了思想。
2014年铁路运力持续低谷的局势不但不会转变，而且更加严峻，加之煤运系统集团化重组，我们要审视度势，有充分的思想准备和确实可行的工作措施。
第三篇：
发煤站2014年工作总结
吕梁聚晟能源责任有限公司
石庄发运站
工
作
总
结
2014年1月
石庄站2014年度工作总结
2014年，石庄站在吕梁有限公司、吕梁公司党委正确领导下，以及各方的大力支持下，面对举步维艰的煤炭市场，及时调整战略布置，迎难而上，在困境中求发展、提效益，圆满完成了上级下达的各项任务。
一．2014年任务完成情况
煤炭上站万吨；
发运万吨；
实现利润万元；
销售收入万元；
上缴税金万元，；
自购煤炭、经销比例90%；
铁路核准计划兑现率80%以上。
二．2014年工作回顾
从2014年，石庄发运站制定了“五年规划”，2014年是五年规划的收尾之年。
回顾五年来石庄站的发展，无论从经营效益和发运量上，都达到了预期的目标。
2014年和2014年，是奠定基础的两年。
在经过多方考察和走访，确定了陕西、柳林等地的大型货源基地，年供货量在15万吨以上，并且质量稳定。
2014年，石庄站主要致力于市场的开拓与培养。
有了稳
定的货源之后，我站以经济效益最大化为企业宗旨，积极培养用量稳定、信誉可靠和相对价格较高的电厂用户。
先后确定了山东、河南等省的几个优质用户。
当年创纯利润500多万元。
2014年，是石庄发运站腾飞的一年，经济效益和发运量大幅提升，提前达到了石庄站“五年规划”的目标。
当年创纯1000余万元，发运量达15万吨。
整体效益在山西煤销集团铁路发运站考核中名列前茅。
2
升级会员 