考核附件1 绩效考核评分表单精.docx
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考核附件1绩效考核评分表单精
编号：
SJ01月度计划考核表（生产/技术系列）
填表时间：
年月日
姓名部门
岗位考核期间第季度第月
内容
工作计划内容
权重
（100%
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计划内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
计划外
被考核人签字：
考核责任人签字：
得分统计
注：
本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核
编号：
SJ02季度计划考核表（生产/技术系列）
填表时间：
年月日
姓名部门
岗位考核期间第季度第月
内容
季度最后一月工作计划内容
权重
（100%
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计划内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
计划外
被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
季度得分：
二月得分/3
季度第一月得分：
季度第二月得分：
季度第三月得分
注：
本表为季度内最后一月考核用表，考核责任人考核季度最后一月，并统计本季度工作计划考核得分
填表时间：
年月曰
部门：
人数：
姓名
年度计划考核分数
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
年度考核分数
等级
一季度
二季度
二季度
四季度
年度考核分数=年度计划考核分数X40%年度KPI考核分数X50%■能力态度考核分数X10%（生产序列）年度考核分数=年度计划考核分数X35%年度KPI考核分数X55%■能力态度考核分数X10%（技术序列）
部门正职签字：
人力资源部签字：
分管领导签字：
注：
本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部
编号：
ZN01季度计划考核表（职能系列）
填表时间：
年月曰
姓名部门
岗位考核期间第季度
内容
工作计划内容
权重
（100%
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计划内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
计划外
被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
得分
注：
本表由被考核人每季第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核
编号：
ZN02年度计划考核表（职能系列）
填表时间：
年月日
姓名
部门
岗位考核期间第四季度
内容
第四季度工作计划内容
权重
（100%
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计划内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划外
被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
年度得分：
（刀季得分/4）
一季度得分：
二季度得分：
三季度得分：
第四季度得分
注：
本表由被考核人四季度第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；年末由考核责任人进行打分考核
编号：
ZN03年度考核成绩统计表（职能系列）
填表时间：
年月日
部门：
人数：
姓名
年度计划考核分数
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
年度考核分数
等级
一季度
二季度
二季度
四季度
年度考核分数=年度计划考核分数X30%年度KPI考核分数X50%■能力态度考核分数X20%（职能序列）
部门正职签字：
人力资源部签字：
分管领导签字：
注：
本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部
编号：
GL01年度考核成绩统计表（管理系列）
填表时间：
年月日
姓名
部门
岗位
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
部门协作满意度考核分数
年度考核分数
等级
年度考核分数=年度KPI考核分数X80%能力态度考核分数X10%h部门协作满意度考核分数X10%（（管理序列）
人力资源部签字：
绩效管理小组组长签字：
注：
本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。
编号：
PC绩效沟通和绩效改进表
以下由被考核人填写
以下由考核责任人填与
对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价
告知员工的考核成绩和考核等级，并做以下讨论。
考核分数：
考核等级：
工作成绩：
需要改进的地方：
对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。
1、员工在下一考评周期需要提高/改进的方面（业绩、能力态度等方面）
2、考核责任人提供的指导和帮助
3、建议员工参加的培训课程
□我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和帮助
考核评责任人签字：
年月日
□我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
□我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
员工签字：
年月日
注：
该表要在与被考核人沟通的基础上填写；原始表同考核表报人力资源部存档并分析员工素质状况
编号：
JLNL经理层能力态度考核成绩汇总表
考核人：
考核时间年月曰
被考核人姓名
计划能力
执行能力
决策能力
解决问题能力
团队建设
领导能力
专业知识和技能
沟通能力
学习创新能力
责任意识
得分统计
15%
15%
10%
5%
10%
15%
5%
10%
5%
10%
注：
此表用于直接下属（两级）或相关人员对被考核者的能力态度考核
编号：
ZGNL主管层能力态度考核成绩汇总表
考核人：
考核时间年月曰
被考核人姓名
计划和执行能力
专业知识和技能
解决问题能力
领导能力
工作效率
沟通能力
学习创新能力
主动性
客户服务意识
责任意识
得分统计
15%
15%
15%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
10%
注：
此表用于直接下属或相关人员对被考核者的能力态度考核
编号:
YGNL员工层能力态度考核成绩汇总表
考核人：
考核时间年月曰
被考核人姓名
专业知识和技能
计划和执行能力
解决问题能力
工作效率
准确性
沟通能力
学习创新能力
责任心
主动性
客户服务意识
得分统计
15%
5%
10%
15%
10%
10%
5%
10%
15%
5%
注：
此表用于相关人员对被考核者的能力态度考核
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