试产转量产管理流程Word下载.docx
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李卓瑾
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1目的：
1.1确保进入量产后无重大设计缺陷、物料及制程工艺问题。
1.2确保进入量产后能够顺利生产。
2范围：
2.1适用于本公司自行研发产品的试产到量产阶段的管控。
3职责：
3.1研发:
负责新产品的设计，BOM表的建立，软件的发布，提出试产需求以及相应的测试和品质管控特别需求。
3.1.1组织参与试产验证工作。
组织试/量产前协调工作,主持召集试产前点检、准备会议。
3.1.2试产机种的Gerberfile、位置图、Sample、PCB等相关工程文件确认、提供。
3.1.3负责提供新产品的检验标准、BOM表、包装方式、组装关键工位的详细说明。
3.2中试
3.2.1主导试/量产检讨会的召开及所有问题点之跟踪改善与反馈工作。
3.2.2负责制作试产机种生产工艺流程图相关制程设备参数的设定。
3.2.3参与新产品各阶段的试产评审验证工作。
3.2.4负责试产首件确认，协助试产后续问题点改善追踪。
3.2.5负责试产物料确认，制程巡检，试产良率报告的制作。
3.2.6新产品的各种夹治具制作设计及验收，试产首件确认，试产问题收集，分析及改善对策
3.3质量
3.3.1QE参与新产品各阶段的试产评审验证工作
3.3.4QE负责对产品试产机种良率监控，确保产品功能与性能符合设计要求。
3.3.3负责对产品试产质量标准的跟进实施。
3.4PMC
3.4.1负责安排试产计划、物料准备、试产进度跟进以及试产线体的规划。
3.4.2负责试产物料的库存管理及发料作业。
3.5测试
3.5.1负责提供各测试工位的作业指导说明，以及常见问题点的解决方案说明。
3.5.2完成对测试软件的测试结果。
3.5.3参与试产各阶段的各项检讨作业，配合工程单位进行试产验证。
4定义：
无
5内容：
（管理流程）
序号
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
1
T0检讨
研发
质量
中试
测试
PMC
项目经理召集质量、PMC、生产等部门召开新产品试产会议，明确试产目的及交货排程，以及需要各部门配合之事项及重点注意事项。
并依试产前会议记录的要求，定义出责任人与完成时间。
工程部须确认试产数据的状况；
PMC须确认试产物料的状况。
试产前会议记录
2
1.研发/结构/中试提供产品规格书、机器设备测试及作业软件、软件版本、BOM及相关工程技术资料发放至加工厂及质量。
2.各相关人员讨论在试产前确认表中项目全部完成关闭后方可投入T0打样阶段试产，TO打样阶段试产主要功能是暴露设计、生产过程或物料缺陷。
以便及时改善相关问题。
2.PMC依据试前会议所决议的生产排程排配T0试产计划，协调生产产线、人员；
中试负责治具、设备操作等说明文档，收集良率报告；
质量负责跟进试产过程质量管控等。
产前确认表
试产报告
3
1.中试主导召开TO试产阶段试产检讨会议，针对试产主要功能是暴露设计、生产过程或物料缺陷等问题点，总结出改善方案。
2.中试在试产结束的三个工作日内召开试产检讨会议，会议中就试产的问题分析原因并提出解决措施。
3.各部门围绕试产报告中的问题点，对问题原因分析和提出改善对策。
并在进行T1试产前改善。
4
1.研发主导解决T0阶段试产中出现的问题后，通知PMC安排进行PR1阶段试产。
2.中试进行收集生产良率，及相关测试。
3.试产研发主导将T0发现的问题点一一解决，并在PR1试产中进行试产验证，以便确认改善成效。
PR1检讨/评审
5
1.PR1阶段试产结束后，中试二个工作日主导召开PR1试产阶段试产检讨会议，检查讨论PR1试产结果是否达到量产条件。
2.试产转量产最基本的条件（判定标准）：
A.要求在试产阶段产品良率＞？
？
（做为参考依据）。
B.无重大设计缺陷/物料问题。
C.生产过程中无重大工艺问题。
3.各部门对试产中出现的问题进行检讨/评审，针对问题点做出相应的预防/纠正措施，生产过程中良率>
80%,且无重大设计/物料问题，生产过程中无重大工艺问题，则视为试产评审通过，否则需解决上续问题后重新进入PR2试产阶段。
4.试产检讨结束后，由质量输出《产品成熟度表》、《试产转量产可行性评估表》，给到各单位签署评审意见，以便对项目过程进行监控。
中试负责提供试产报告、物料状况、工装治具及测试报告等作为评审相关依据。
6
1.当PR1阶段试产结束后，经试产检讨会议讨论，确认无法达到量产条件需要进行PR2阶段试产时，中试负责将试产报告及相关资料通知研发，由研发提出PR2阶段试产申请，才能进行PR2阶段试产。
2.PR2阶段试产前，由中试/研发主导解决PR1阶段的问题点后再召开PR2试产会议。
PR1的问题点重点检讨及说明。
PR2检讨/评审
7
1.PR2阶段试产结束后，中试二个工作日主导召开PR2试产阶段试产检讨会议，检查讨论PR2试产结果是否达到量产条件。
如果达到量产条件，则可以进入量产评审，评审完成正式进入量产。
1.PR2阶段试产后经评审未达到量产条件，需要进行PR3阶段试产时，由研发提出PR3阶段试产申请，批准。
否则不能进入量产或下一阶段试产，力求试产一次性通过并达到量产条件，减少不必要的人力/物力浪费及节约公司成本。
2.PR3以后的试产阶段，按上述程序进行。
量产评审
8
当达到量产条件后，中试必须组织相关人员召开（试产总结）量产前准备会议，并准备试产转量产点检表，内容包括（测试报告、新物料的验证、BOM、产品工程图、工装治具的验证等）以及试产报告中问题点项目全部完成关闭后方可投入量产。
9
中试/质量将相关新产品的SOP、SIP及工程技术文件正式发行，进入正式量产。
6附件、相关文件及表单：
6.1相关文件：
6.1.1产前确认表
6.2相关表单：
6.2.1试产报告
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