关于筹建诸暨中澳友谊医院可行性研究报告Word文件下载.docx

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投资单位法人个人简介

姓名

郭

性别

男

年龄

岁

身份证号码

个人履历

19年-19年学习

19年-19年工程师

19年-19年副处级

19年-2年经理

医疗机构负责人个人简介

王

性别

19年-19年医师

19年-19年晋升主治医师

医务科科长

19年-20年业务副院长

副主任医师

20年-20

2014年3月至今管理咨询有限公司

筹建诸暨中澳友谊医院

二、所在地区人口、经济和社会发展等概况

诸暨市人口、经济、社会发展状况概述：

诸暨市位于浙江省中北部，北邻杭州，东接绍兴，南界义乌--金华，区域面积2311平方公里，下辖3个街道、24个镇乡，常住人口在150万左右，是浙江省城乡体系规划和新型城市化"

十二五"

规划确定的环杭州湾城市群大城市培育对象。

2013年，全市实现地区生产总值900.88亿元。

全年实现财政总收入100.01亿元，全年执行公共财政预算内支出67.04亿元，其中教育、社保、医疗卫生、农林水务和交通运输五项支出合计42.11亿元，增长38.6%，占总支出的62.8%，2012年城镇居民人均可支配收入39950元，农村居民人均纯收入19107元，综合实力位居浙江省十强。

近几年来，诸暨城西地区已从过去的传统农业逐步向高新技术产业区发展转变，526平方公里的区域内以拥有城西工业产业基地、城西商务区，诸暨大学城，海亮综合校区，新农都科技园等多个高新技术产业及教学、物流基地。

居民，学生，员工人数也随之不断扩大，3-5年内人口可能由现在的20万增加至50万，并且本地居民人口老龄化现象日益突出。

但当前当地还缺少够规模、上水平，技术先进，设施完善、服务一流的综合民营医疗机构，无法满足该地区众多企业员工以及当地现有和未来增加的人口对医疗保障和公共卫生服务的需求。

经济发展促使人民群众健康卫生需求多样化：

随着经济的发展，生活水平的提高，人们已不再满足于吃饱穿暖等最低生活要求，转而对医疗保健、职业健康、休闲健康等提高生活质量和生活品位的健康产业有了更高兴趣，产生了新的需求。

随着社会经济的进步，广大人民群众对自身健康的认识和生命质量的要求也越来越高，大多数工薪低收入阶层，他们需要的是基本的医疗服务。

而部分高收入阶层，除了安全外更关注保持身体健康，提高生命质量，愿意接受健康保健服务需求和各种疾病和癌症的预防及早期发现、早期治疗、更年期保健、生殖保健服务等方面投资，希望享受舒适、温馨、便捷、高层次的专业技术医疗保健服务。

诸暨大城市建设规划和未来经济持续发展，人口老龄化，农村城市化,流动人口增加等因素，是筹建该项目使医疗卫生服务适应形势发展的基本理论根据。

根据以上现状，为贯彻落实浙江省政府《关于促进民营医疗机构加快发展的意见》，进一步推进医疗改革深入，不断满足人民日益增长的医疗需求。

诸暨市政府提出全面优化发展环境的战略规划，全面落实“推进历史性新跨越，建设现代化新诸暨”。

诸暨市卫生局为了满足诸暨西北部及周边地区日益增长的人口对医疗保健的需求，经过洽谈由绍兴市东方威尼斯大酒店有限责任公司、-------妇幼保健院两家共同注册“浙江中澳医院管理咨询有限公司”。

公司成立后，首次拟将艮塔西路216号原新时代大学城原址改造成一所新的股份制、新的用人机制、新的分配制度的综合性医院。

三、诸暨市人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率

诸暨市人群健康状况和有关医疗指标情况

表1:

诸暨市主要健康指标

指标名称诸暨市

出生率‰7.35

死亡率‰6.21

平均期望寿命（岁）79.84

表2:

诸暨市死因顺位比较

诸暨市

序号疾病名称死因构成（%）

1心脏病25.01

2恶性肿瘤23.6

3脑血管病19.79

4呼吸系统疾病12.85

5损伤中毒3.81

6消化系统疾病2.63

7内分泌、营养代谢2.49

8泌尿系统疾病1.43

9其他疾病1.37

四、诸暨市医疗卫生资源现状和服务需求分析

（一）医疗卫生资源现状：

全市共有医疗卫生机构793家,其中医院10家，市人民医院为三级乙等综合性医院,市中医医院为三级甲等中医院；

基层医疗卫生机构775家，包括乡镇卫生院22家，社区卫生服务站251家，村卫生室389家等；

专业公共卫生机构6家，包括疾病预防控制中心、卫生监督所、妇幼保健院、采供血机构、健康教育所、计划生育技术服务机构各1家；

其他机构2家，包括医学教学培训机构及疗养院各1家。

全市共有卫生技术人员6737人，平均每千人口6.26人，其中注册执业医师（执业助理医师）3217人，平均每千人口3.0人；

注册护士2487人，平均每千人口2.32人；

床位总数4455张，平均每千人口4.15张。

（二）诸暨市医疗资源总体问题与不足

1、诸暨市高层次医疗资源相对缺乏，分布不平衡，尤其西北部地区医疗机构数量少，西二环路附近地区现有“诸暨市人民医院”，为公立大型医院，附设诸暨急救中心，大量收治创伤急救病人，病床使用率大于100%，病人住院难现象突出，尤其是高端医疗服务需求得不到有效满足，已经不适应诸暨城市化建设的需要和人口的快速增长的需要。

2、现有妇幼保健院受制于地域限制，医疗服务水平有待完善，病床不足，环境拥挤，许多高品质要求得不到满足，单独二胎生育政策的开放，许多问题有待解决，诸暨市急需一家有综合医院技术支持的能够提供高端服务的妇幼保健机构。

3、发展民营医院是顺应时代发展潮流，深化医疗卫生体制改革的需要。

诸暨中澳友谊医院成立后，整合区域医疗资源，解决非营利公有体制下难以解决的关于产权、人事、分配制度等方面问题，成立一家股份制医院，探索一条适应深化卫生改革的新路，将会推动我市医疗卫生体制改革。

五、拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径

（一）名称：

诸暨中澳友谊医院

（二）选址：

附建筑设计平面图

医院占地200亩，建筑面积：

8万平方米

诸暨中澳友谊友谊医院设计平面图

1、选址的依据：

拟建医院选址位于艮塔西路216号原新时代大学城原址，总建筑面积约80000M2，占地面积约200亩。

南面为艮塔西路、东邻环城西路，往西是城西商务区，诸暨火车站，陶朱苑等大型住宅小区正在蓬勃发展。

周围交通路况良好，以上环境的地理位置，是本院选址的最大优势。

2、选址所在地区的环境和公用设施情况：

拟建医院往北没有综合性医院，即大约方圆5公里内除诸暨人民医院医院外没有相当规模的综合性医院，可以说该地区医疗资源匮乏，这无法满足当地50万（包括流动人口）人口的医疗保障需求，也不利于诸暨市政府开发和建设城西商务新区的宏伟战略的顺利实施。

这里是近年来房地产开发的热点地区，医院3公里范围内正在筹建许多中、高档住宅小区,人口集中，人们对医疗机构的需求非常迫切，因此在该地区建立医院,能促进该地区房地产的增值,也能吸引更多的房地产、厂商到本地区投资、开发,有利于加快城西商务区的建设，最终达到共赢。

3、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系：

医院大楼为独立结构,与该地区（幼儿园、小学、中学和食品生产单位与他们的最近距离有100米以上,符合医疗机构卫生防护的要求。

这些单位均属于实施公共卫生管理和进行监督的地区，在该地设置医院可充分发挥医疗机构的作用，保障当地人民群众的生活安全和身心健康。

还能加强对各种传染病控制和妇幼保健网络作用，不断提高全民的生活质量和身体素质，为不断完善我市公共卫生体制建设贡献我们的力量。

（三）功能与任务：

诸暨中澳友谊医院的建设不仅满足了该地区医疗的需求，更能辐射诸暨北部和西南部的萧山、绍兴、浦江等区县，大大改善诸暨商务区的医疗卫生环境。

（四）服务半径：

诸暨市区域面积2311平方公里，下辖3个街道、24个镇乡，常住人口在110万左右，近3年内流动人口达50万。

医院准备设有标准病床800张，以肿瘤、妇科、康复等专科特色及综合医疗服务并举，不但能保障诸暨西北部地区的居民、及工业园区众多高新技术产业员工们的基本医疗需求，还提供优质、便捷的特需医疗保健服务，可以彻底改变该区域医疗服务相对滞后的状况，并成为未来诸暨市医疗卫生保障的重要力量。

（五）目标：

集中妇幼保健院的品牌，利用高科技优势和绍兴东方威尼斯大酒店有限责任公司经济实力，支撑起一所新的股份制、新的用人机制、新的分配制度的全数字化综合性非营利性医疗机构。

与城西商务区发展相匹配、服务当地，辐射周边区县，成为面向广大人民健康服务的、诸暨优质民营医疗机构的示范样本。

六、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制

（一）医院服务的方式

诸暨中澳友谊医院占地120000M2，建筑面积约80000M2，医院设置800张病床，设立医、教、研、防四位一体的，提供24小时急诊抢救、医疗保健服务。

经过几年努力，在满足当地百姓基本医疗需求的基础上，把医院建设成为开设不同层次等多方面特色，门诊、病房、医技科室、硬件设施一流、环境优美、软件服务人性化、技术精良的综合医院。

医院预计2016年3月8日试运营，5月8日正式开业，试运营期间二个月内日约急诊50人次、门诊量以200人-500人次、病床以150-300张病床、手术以5台/每日。

最终达到日急诊以100人次、日门诊量以1500人-1800人次、病床以800张病床、手术以30台/每日的服务能力。

（二）科室设置及诊疗项目

根据卫生部颁布《医疗机构基本标准（试行）》规定。

诸暨中澳友谊医院的性质与定位：

全方位优质服务，集幼保健院优势，综合性、股份制、非营利、全新理念的医疗机构。

这个目标的完成需要投入大量的人力物力，也需要一定的时间。

但在创建伊始，根据----医院特色，和市场需求，配置优势专业，急当地百姓需要，科学的选择最佳科室设置，不断的扩大，才能取得满意的阶段效果。

经过3-5年的努力，逐步从小型到大型、采用高起点、高水平、走捷径的方法，实现从大专科小综合最终目的。

1、临床科室设置：

急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、预防保健科、健康体检科。

2、特色专科设置：

肿瘤综合治疗、妇产科学、亚健康诊所、遗传咨询门诊、心理咨询门诊、医学美容、家庭医师诊所、老年