HSE分委会二季度工作总结Word下载.docx

HSE分委会二季度工作总结Word下载.docx

《HSE分委会二季度工作总结Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE分委会二季度工作总结Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一是井下作业队伍磨合期短，整体素质有待进一步提高；

二是新转岗人员业务素质不能满足现场管理要求；

三是管理办法、操作规程等有待进一步完善。

地质研究所2项：

一是低压测试转变氮气测液面的管理办法、操作培训的不到位满足不了现场测试需求。

二是地质设计新模版在使用中发现不完善。

针对上述问题我们做了如下工作：

针对钻井问题一，我们对施工队伍进行了摸底调查，排序存档，把好入口关。

并1

对其进行安全知识培训和教育。

对重点工序监督把关，确保施工质量和安全。

针对问题二，我们安排参加油田公司组织的井控培训、录井监督培训、科室出门槛题强化提高；

并采取师傅带徒弟，禁止独立顶岗使新转岗人员的业务素质得到了有效提高。

针对问题三，完善发布了《高升采油厂钻井井控管理办法》，收集了钻井井下事故处理推荐方法等三项规程及标准。

为下一步钻井工程管理提供了重要依据。

对于地质所问题一，已在雷家区块选2口井进行测压折算液面对比验证试验，试验结果基本满足测试技术要求，目前正着手完善氮气使用管理办法，加大操作使用培训力度，克服操作人员恐惧心里，尽快投入大规模使用，满足生产需要。

对于问题二，地质设计人员已将设计模版中不完善之处统计上报，地质所正督促有关部门整改完善。

2）通过全员风险大排查，认真查找现场危害因素。

地质系统分委会下属各部门认真落实厂HSE委员会办公室关于开展“二季度安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动精神，于6月1日----6月3日期间，由各科级领导亲自带头进行风险大排查。

地质研究所由所长及主管副所长分别组织各队、室员工开展活动，所领导亲自挂帅，组织有序，使活动取得了明显的效果。

根据要求，各队、室员工对自己岗位所存在的不安全因素进行了分析和查找，并形成了讨论记录，各岗人员就各自分管的业务开展风险排查，并形成了排查纪要。

6月12

日开始所五名科级领导到自己承包的队、室组织开展大讨论活动。

此次讨论活动全所新查找出危害因素6个，整改完5个，自控措施一个。

钻井作业中心把钻井泥浆的产生列为厂重要危害因素，并制定管理方案；

按照厂要求，把放射源管理列为厂环境因素重点管理，在施工前进行登记备案，同时进行风险识别交底和现场检查，确保相关人员健康安全；

结合雨季特点，对火驱9口侧钻井进行了泥浆无害化处理和围堤加固，有效防止了泥浆污染。

信息中心把数据库和网络安全作为重点管理，重点对本单位网络硬件设备进行危害因素识别，共查出重大安全隐患三处。

一是机房非专用空调长期不间断运行，极易造成安全事故。

二是UPS高负荷运转易引起UPS设备故障，造成供电系统瘫痪并导致厂整体网路瘫痪。

三是对采二由于病毒引起网路阻塞情况及时排查，并在短时间内解决问题，使网络恢复正常运行。

以上新增危害因素均被纳入本系统危害因素识别清单，并制定和完善了控制措施。

2、积极开展“安全生产月”活动

根据高升采油厂HSE委员会关于在全厂范围内开展2010年“安全生产月”活动的通知要求，进一步推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识深入人心的要求，促进本系统安全生产各项工作的扎实开展，于今年6月份开展了“安全生产月”活动。

3

1）各部门高度重视开展“安全生产月”活动

地质研究所首先制定了“安全生产月”活动方案，为确保“安全生产月”活动的顺利开展，并以所领导和各队、室主任成员为机构成立“安全生产月”活动领导小组。

2）营造氛围，大力宣传

利用厂统一组织订购的安全旗、安全挂图等“安全生产月”宣传品，从6月1日开始，在地质所办公楼前、重点要害部位等处悬挂安全旗，张贴安全挂图，以安全标语：

“安全发展、预防为主、人人有责”为内容突出活动主题，并营造出浓厚的安全生产氛围。

3）利用各种活动载体、感知安全的重要性

一是积极组织动员员工参加“安全生产宣传咨询日”活动。

6月7日，通过听宣传车广播、接收发放宣传单等形式感知安全的重要性，接受安全发展理念、安全生产法律法规和安全科普知识的宣传。

二是举办安全生产知识竞赛答题。

全员参与竞赛，采用笔答的形式进行，竞赛内容以安全生产规章制度、岗位操作规程、安全常识等员工“门槛题”为主要内容，多人获奖。

三是举办安全板报、漫画展。

为加强安全生产知识的宣传，地质所在6月5前制作完成安全板报展板一块，安全漫画5幅作品参加展出。

获得好评。

四是组织开展“安全经验分享”活动。

4

“安全生产月”期间，试井队、化验室开展了“三违”行为大家谈活动，深入分析生产过程中存在的“三违”行为的心理状态，发生“三违”行为的原因及如何杜绝，通过多种形式畅谈、总结和安全工作经验的分享，促进安全管理水平的进一步提高。

五是集中开展了安全联系活动。

主管试井队、化验室的李树山副所长亲自到联系点开展活动，帮助联系点解决安全生产上的问题和困难。

六是组织开展了雨季安全生产专项检查。

地质所结合雨季生产特点，重点对13井次试井队测试和承包商现场施工进行了检查，没发现生产现场安全隐患。

3、加强现场检查力度，杜绝违章施工

1）加强承包商测试现场监督检查

根据测试施工现场安全检查表，对外协单位测井公司、钻采院等从施工设计、现场交底、现场测试进行规范检查，地质所严格执行安全监督委派制度，派专人负责检查，有记录有总结。

二季度共检查19井次，发现问题2井次，指出后当场予以整改。

2）完善试井队高压测试管理制度，加强现场抽查力度

对观察井、气井测压全部实行设计通知单制度，再次纠正和更新了一些不准确数据，设计、审批、审核、施工层层责任落实到人，保证了高压测试安全。

抽查试井队4井次，没发现问题。

3）低压测试安全纳入地质系统专业化管理

5

为吸取“海南12.3”事故教训，各作业区低压测试安全工作纳入地质系统专业化管理，氮气测液面可行性论证基本告一段落，高压氮气的管理制度正在制定完善，氮气测液面仪器使用正在深化培训，低压测试仪器校验台正在地质所试井队建立。

4）加强钻井承包商安全管理，履行属地管理职责。

钻井施工前全部鉴定HSE合同。

组织施工作业设计交底、技术交底和HSE交底四次，钻开油气层检查验收4次，确保风险隐患识别到位，整改措施落实到位。

专项检查6次，共查出问题13项，全部按期整改完毕。

组织安全科对承包商进行安全教育2次，主要内容是高升采油厂承包商管理、雨季教育材料等，承包商的安全意识得到提高。

4、强化过程监督，确保4口侧钻井钻完井质量达到设计要求。

1）加强井控设备设施配备监管，确保设备设施配备合理标准，为实现全程可控奠定基础。

为了井控安全，一是在钻井前要求全套井控装备必须在井控车间按标准试压合格；

二是要求在开钻时，及时安装封井器，并在二开前按钻井工程设计要求试压合格。

三是要求防喷器控制系统能力与所控制的防喷器组合相匹配；

压井、节流管汇的压力级别和组合形式与防喷器一一匹配。

四是要求防喷管线、井场电路等安装配备符合标准，五是配套仪器6

设备设施必须标准配备，消除因设备设施瑕疵而造成的工程风险。

根据实际，要求施工方更换泥浆泵一台次。

2）加强施工过程监督与检查，对重要工序住井连续监督，落实质量控制关键环节。

严格执行设计和井控要求，做到标准化施工。

一是要求施工方规范入井仪器、设备的使用和管理，适时按“十字”作业法定期进行维护保养，确保灵活好用，特别是泥浆泵、随钻车的管理。

二是对钻具要求经过探伤检测后方可进入现场，到场后必须进行仔细检查。

三是加强钻井轨迹控制，按规定进行测斜，确保井身轨迹按设计准确钻达目标靶区。

四要保持合理的钻井液性能及开泵操作，严格落实坐岗制度，安排专人观察泵压、井口钻井液返出情况及钻井液罐液面变化。

五是紧密及时与地质所一起，卡准目的层，跟踪录井显示和地层对比，合理确定完钻井深，通过录井跟踪，对雷642426C井加深进尺29米；

对坨30-036井减少进尺41米。

六是完井电测和下套管；

下套管前必须要对套管的尺寸、前，要求彻底通井螺纹、钢级、壁厚、质量等进行一一核实，满足设计要求，确保电测一次成功，套管到位。

七是固井前要充分循环好完井液，并要求派领导现场指导，确保了固井质量合格。

３）做好油层保护，防止油气层损害。

（1）按钻井液设计要求，严格控制钻井液固相含量，充分利用钻井队现有固控设备，防止固相堵塞油层通道。

（2）使用与地层配伍的钻井液体系，控制虑失量，抑制储层水化，并防止钻井液虑失对水层的污染。

7

（3）固井过程中要采取有力措施，按设计水泥浆类型及密度施工，使用好冲洗液、隔离液，提高固井质量。

5、信息中心加强对网络信息安全管理力度

三次对我厂24个网络设备间进行安全巡检。

重点对配电、网络设备间的配电及网络设备运行情况、场地环境进行安全检查，查出两处问题：

1）综合楼1台h3c3652交换机、招待所1台3050交换机故障导致网络中断，现已完成对交换机的更换与调试工作，网络复正常。

2）机房10p空调室外机坏，现已停用。

其它无异常。

6、通过SEP、VRV加强对桌面安全的管理。

7、更换19个使用期过期（2007.7）的二氧化碳灭火器。

二、需要厂里整改的安全隐患

信息中心两处安全隐患已上报厂相关部门，望尽快得到解决。

1、机房非专用空调长期不间断运行，极易损坏，导致机房温度过高，使得机房设备不能正常运行，甚至使机房一些设备由于高温而停转,或设备短路引起失火，严重情况可导致机房火灾，并造成工作人员伤亡，现已报报资产科，建议更换为机房专用空调。

2、UPS高负荷运转易引起UPS设备故障，造成供电系统瘫痪并导致高采整体网路瘫痪，甚至存在火灾隐患，现已报8

报资产科，建议更新装备，更换30kUPS。

三、2010年三季度HSE工作安排

三季度，地质开发系统将以贯彻HSE体系为主线，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”，以落实制度建设要深化、业务培训要实化、队伍选的理念择要优化、设计方案要细化、施工工程要量化、风险管理要固化、过程监管要强化“六化”管理为手段，践行有感领导，推进直线责任，强化属地管理，全员、全方位、全过程抓好部门安力争实现安全环保无事故。

具体工作如下：

全环保工作。

1、强化业务培训，提高岗位专业化水平。

采取自学和集中学习相结合，积极参加上级部门组织的井控学习、现场地质测试监督学习培训，力争取证率达到100％，提高全员专业技术水平，进一步提高风险管控能力。

2、优化队伍选择，严格承包商管理，严把入口关。

要对测井、射孔、钻井和侧钻施工队伍的领导干部素质、设备状况及业绩进行摸底调查，综合排名，建立信息储备，进行动态管理。

选择资质匹配、业绩良好、服务优良、管理严格、有一定区域施工经验的承包商进入我厂，把好进入队伍入口关，从源头上抓好质量控制。

坚持每年两次的对承包商的进行安全教育.

3、细化设计方案审查，从源头上加强井控管理。

1）地质设计书应包含以下内容：

（1）全井段预测地层孔隙压力梯度、