一级建造师《项目的管理》考试真题及答案docWord格式文档下载.docx

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DP2013.项目结构信息编码的依据是（）。

A．项目管理结构图B．项目组织结构图

C．项目结构图D．系统组织结构图

CP22、3564．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），应自劳务分

包人完成的工作是（）。

A．收集技术资料B．搭建生括设施C．编制施工计划D．加强安全教育

DP2955.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，

某3万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。

A．1B．3C．4D．2

DP226

6.美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。

A．市政公用B．石油化工C．房屋建筑D．水利水电

CP3507.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。

A.业主方招标及合同管理工作量小

B．工程款项支付便捷C．缩短建设周期D．简化管理流程

CP44

8.某双代号网络计划如下图，如B、D、I工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施

工，则对网络计划可能造成的影响是（）。

A．总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周B．总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置C．总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置

D．总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周

BP1329.关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。

A．建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案

B．建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C．建设单位办理竣工验收各案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D．建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》

CP199

10.某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。

在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。

在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天

A．7B．5C．6

D．8

AP13811.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

A．编制项目实施期组织总体方案B．编制项目实施期管理总体方案C．编制项目实施期合同结构总体方案D．制订项目风险管理与工程保险方案

DP4012.下列施工质量控制依据中，属于专用性依据的是（）。

A．工程建设项目质量检验评定标准B．设计交底及图纸会审记录

C．建设工程质量管理条例D．材料验收的技术标准

BP17913.关于建设工程安全事故报告的说法，正确的是（）。

A．各行业专业工程可只向有关行业主管部门报告B．安全生产监督管理部门除按规定逐级上报外，还应同时报告本级人民政府C．一般情况下，事故现场有关人员应立即向安全生产监督部门报告D．事故现场有关人员应直接向事故发生地县级以上人民政府报告

BP25514.下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。

A．项目现场施工组织系统

B．项目所在地建筑市场规范程度C．项目所在地政府的工程质量监督D．项目咨询公司的服务水平

AP163

15.某按变动单价计价的土方施工合同，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程

量变化不调整单价，中标合同价为30万元；

施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，

其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。

A．31.35B．60C．69D．62.7

D超项目管理教材范围，属工程经济教材的知识点

16.下列施工成本分析依据中，属于既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核

算的是（）。

A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本预测

BP11117.沟通的两个层面是指（）。

A．思维交流和语言交流B．信息发送者和接受者C．沟通内容和沟通方法D．信息传递和交换

AP6618.建立项目质量控制体系的过程包括:

①分析质量控制界面；

②确立系统质量控制网

络；

③制定质量

控制制度；

④编制质量控制计划。

其正确的工作步骤是（）。

A．②→③→①→④B．①→②→③→④C．②→①→③→④D．①→③→②→④

AP17119.施工合同的实施中，应由（）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。

A．施工员

B．项目技术负责人C．项目经理D．施工企业负责人

CP32120.某工程的时标网络计划如下图，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（）。

A．工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周B．工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周C．工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周D．工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周

CP34521.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），下列项目总承方的工

作中，首先应进行的是（）。

A．进行项目策划B．召开开工会议C．任命项目经理D．施工开工准备

CP1522.关于施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，正确的是（）。

A．每年至少组织两次专项应急预案演练B．法定代表人发生变化时，应当及时进行修订C．每半年至少组织两次现场处置方案演练D．周围环境发生变化时，即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订

BP25323.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是

A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理

BP224.根据《建筑法》及相关规定，施工企业应交纳的强制性保险是（）。

A．人身意外伤害险

B．工伤保险C．工程一切险D．第三者责任险

BP23425.关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（）。

A．单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验

收

B．工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施C．单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预

验收

D．工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见

CP19826.下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。

A．某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥B．某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值

C．某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要

求

D．某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm

CP20527.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（）。

A．进度计划系统的完整性

B．进度计划方法的适用性C．进度控制方法的合理性D．进度目标实现的可能性

DP12428.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。

A．设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B．设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量C．由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理D．设计的进度直接影响工程的进展

CP5029.根据《中华人民共和国劳动法》，施工企业应按规定向劳动者支付工资，但是当企

业因暂时生产

经营困难无法按规定支付工资时可以延期支付，但最长不得超过（）日。

A．60B．90C．120D．30

DP7030.下列工程担保中，应由发包人出具的是（）。

A．履约担保

B．支付担保C．预付款担保D．保修担保

BP37131.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。

A．项目技术负责人

B．项目负责人C．施工单位技术负责人D．总监理工程师

CP5532.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。

A．管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B．指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C．管娌行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约D．管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

CP9633.建设工程项目进度控制的过程包括:

①收集资料和调查研究；

②进度计划的跟踪检

查；

③编制进度计划；

④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。

A．①→③→②→④B．①→②→③→④C．①→③→④→②D．③→①→②→④

AP12034.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），工程建设监理实施细则必须经（）

批准。

A．监理单位技术负责人B．专业监理工程师C．监理单位法定代表人D．总监理工程师

DP7735.关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（）。

A．Ⅳ级预警一般用蓝色表示

B．I级预警表示生产活动处于正常状态C．Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段D．Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁

AP23636.下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。

A．建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系B．交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系C．项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系D．施主设备安装单位建立的现场质量控制体系

CP17037.某单代号网络计划如下图（时间单位:

天），其计算工期为（）天。

A．20B．26C．22D．24

BP14638.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。

A．指导性

B．实施性C．作业性D．竞争性

DP8539.关于建设工程项目施工成本管理的说法，正确的是（）。

A．施工成本计划是对未来的成本水平及发展趋势作出估计B．施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况C．施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本

D．施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成

本

DP78

40.下列组织工具中，可