薪酬管理制度 7Word格式文档下载.docx
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第八条、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：
月薪资总额
固定工资
浮动工资
福利津贴
工龄工资
学历工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
奖金
补偿性工资
岗位标准工资
奖励工资
第九条、岗位标准工资
1、岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；
2、不同层级岗位工资与绩效工资比例不同，岗位标准工资的权重分配是为了能更好的激励和促进不同层级员工的工作绩效，不同层级其工资的权重设计是不同的，职位越高，岗位工资权重小，绩效工资权重大。
反之，职位是员工级，岗位工资权重大，绩效工资权重小。
具体如下表所示：
高层岗位薪资权重设计表：
岗位
范围：
公司副总监以上岗位
（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*60%
（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*40%
公司主管、工程师、经理岗位
（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*70%
（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*30%
适用于文员、助理、职员等基础类岗位
（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*80%
（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*20%
第十条、绩效工资
1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；
2、绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等；
3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
计算比例
N×
150%
120%
N
70%
30%
4、在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；
第十一条、工龄工资
1、公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；
2、工龄是指进入本公司后连续工作的年限；
3、工龄每满一年可得工龄工资100元/月，累计10年后不再增加。
第十二条、学历工资
1、学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资；
2、学历工资标准如下表（专业要与工作相关或对口）：
学历工资等级表
学历
硕士
本科
大专
高中、中专
工资（元）
600
400
200
100
第十三条、加班工资
（1）加班工资适用于生产部作业员工，每天工作超出正常规定工作时间，由部门负责人统计加班小时报公司领导审批。
（3）其它人员安排加班的，公司给予员工安排调休。
第十四条、奖金：
包括年度奖金、研发项目奖、销售提成奖、部门评优奖和单项奖等形式。
1、年度奖金与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
2、研发项目奖主要是针对研发部，主要指项目开发利润奖，奖励对象是整体部门/团队。
3、部门评优奖针对公司各个部门，评优秀部门和个人奖。
4、单项奖，单项奖包括销售单项奖、研发单项奖、生产和管理单项奖等等，奖励对象是全公司范围（详见第十一章）。
第十五条、福利津贴
是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家规定的保险、住房公积金和公司为员工提供的各种福利（详见第十二章）。
第三章、薪酬等级的设计与划分
第十六条、公司的薪酬等级划分为四大系列：
职能管理类、销售、技术、生产；
1、职能管理类薪酬划分：
薪等
职级
一档
二档
三档
四档
五档
档差
月薪
A1
文员级
2000
2150
2300
2450
2600
150
A2
专员级
2750
2900
3050
3200
A3
助理级
3350
3500
3650
3800
A4
主管级
4000
4200
4400
4600
A5
4800
5000
5200
5400
A6
5650
5900
6150
6400
250
A7
经理级
6650
6900
7150
7400
A8
7650
7900
8150
8400
A9
8650
8900
9150
9400
A10
总监级
9900
10400
10900
11400
500
A11
11900
12400
12900
13400
A12
副总级
14200
15000
15800
16600
800
A13
总经理级
17600
18600
19600
20600
1000
A14
预备级
21600
22600
23600
24600
25600
2、销售类薪酬划分：
依据岗位评估结果得出的分数范围，划分相应的职级跨度，如下所示：
B1
销售代表
1500
1600
1700
1800
1900
B2
销售工程师
2100
2200
B3
2400
2500
B4
销售主管
2650
2800
2950
3100
B5
3250
3400
3550
3700
3850
B6
销售经理
4050
4250
4450
4650
B7
4850
5050
5250
5450
B8
5850
6050
6250
B9
销售总监
6550
6850
7450
300
B10
7950
8450
8950
9450
3、技术类薪酬划分：
C1
技术员
3000
3300
C2
助理工程师
3600
C3
初级工程师
3950
4100
C4
4550
4700
C5
中级工程师
5600
5800
6000
C6
6200
6600
6800
C7
高级工程师
7100
7700
8000
C8
8800
9200
C9
技术总监
10800
11300
C10
11800
12300
12800
13100
4、生产作业类薪酬划分：
分为三层五档，三层从高到低依次为组长级、技工级、员工级，每一级设五个档。
技师
员工级
第四章薪酬入级
第十七条、员工的薪酬入级，分初次入级和岗位变动入级两种情况。
初次入级
（一）员工初次入级时对其进行多维度评价，依据评价结果套用入级标准入级，具体的评价维度和评价标准如下表：
员工入级评价表
评价
维度
评分标准
权重
5分
4分
3分
2分
1分
综合
素质
分析、判断与总结能力强，能承受压力，具有解决问题的能力
工作积极主动，有团队精神，进取心应变能力强
思维清晰，善于利用沟通的语言和技巧，能围绕主题参与交谈和讨论
表达内容有条理，逻辑层次表达清楚。
形象、礼仪、沟通表达一般，走路敲门坐椅符合礼节，口语文雅礼貌
专业
能力
能力超过岗位要求，能创造性地开展工作
能力符合岗位要求，能有效开展工作
能力符合岗位要求，能独立开展工作
部分能力不足，能独立开展工作，对岗位功能的影响较小
能力基本达到
升级会员 