薪酬管理制度 7Word格式文档下载.docx

1、第八条、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资浮动工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班工资奖金补偿性工资岗位标准工资奖励工资第九条、岗位标准工资1、岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；2、不同层级岗位工资与绩效工资比例不同，岗位标准工资的权重分配是为了能更好的激励和促进不同层级员工的工作绩效，不同层级其工资的权重设计是不同的，职位越高，岗位工资权重小，绩效工资权重大。反之，职位是员工级，岗位工资权重大，绩效工资权重小。具体如下表所示：高层岗位薪资权重设计表：岗位范围：公司副总监以上岗位（工资总额-学历工资-工龄工资-全

2、勤奖）*60%（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*40%公司主管、工程师、经理岗位（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*70%（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*30%适用于文员、助理、职员等基础类岗位（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*80%（工资总额-学历工资-工龄工资-全勤奖）*20%第十条、绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；2、绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等；3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比

3、例N150%120%N70%30%4、在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；第十一条、工龄工资1、公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；2、工龄是指进入本公司后连续工作的年限；3、工龄每满一年可得工龄工资100元/月，累计10年后不再增加。第十二条、学历工资1、学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资；2、学历工资标准如下表（专业要与工作相关或对口）：学历工资等级表学 历硕士本科大专高中、中专 工资（元）600400200100第十三条、加班工资（1）加班工资适用于生产部作业员工，每天工作超出正

4、常规定工作时间，由部门负责人统计加班小时报公司领导审批。（3）其它人员安排加班的，公司给予员工安排调休。第十四条、奖金：包括年度奖金、研发项目奖、销售提成奖、部门评优奖和单项奖等形式。1、年度奖金与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。2、研发项目奖主要是针对研发部，主要指项目开发利润奖，奖励对象是整体部门/团队。3、部门评优奖针对公司各个部门，评优秀部门和个人奖。4、单项奖，单项奖包括销售单项奖、研发单项奖、生产和管理单项奖等等，奖励对象是全公司范围（详见第十一章）。第十五条、福利津贴是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家规定的保险、住房

5、公积金和公司为员工提供的各种福利（详见第十二章）。 第三章、薪酬等级的设计与划分第十六条、公司的薪酬等级划分为四大系列：职能管理类、销售、技术、生产；1、职能管理类薪酬划分：薪等职级一档二档三档四档五档档差月薪A1文员级20002150230024502600150A2专员级2750290030503200A3助理级3350350036503800A4主管级4000420044004600A54800500052005400A65650590061506400250A7经理级6650690071507400A87650790081508400A98650890091509400A10总监级99

6、00104001090011400500A1111900124001290013400A12副总级14200150001580016600800A13总经理级176001860019600206001000A14预备级21600226002360024600256002、销售类薪酬划分：依据岗位评估结果得出的分数范围，划分相应的职级跨度，如下所示：B1销售代表15001600170018001900B2销售工程师21002200B324002500B4销售主管2650280029503100B532503400355037003850B6销售经理4050425044504650B7485050

7、5052505450B8585060506250B9销售总监655068507450300B1079508450895094503、技术类薪酬划分：C1技术员30003300C2助理工程师3600C3初级工程师39504100C445504700C5中级工程师560058006000C6620066006800C7高级工程师710077008000C888009200C9技术总监1080011300C10118001230012800131004、生产作业类薪酬划分：分为三层五档，三层从高到低依次为组长级、技工级、员工级，每一级设五个档。技师员工级第四章 薪酬入级第十七条、员工的薪酬入级，分初

8、次入级和岗位变动入级两种情况。初次入级（一）员工初次入级时对其进行多维度评价，依据评价结果套用入级标准 入级，具体的评价维度和评价标准如下表：员工入级评价表评价维度评分标准权重5 分4 分3 分2 分1 分综合素质分析、判断与总结能力强，能承受压力，具有解决问题的能力工作积极主动，有团队精神，进取心应变能力强思维清晰，善于利用沟通的语言和技巧，能围绕主题参与交谈和讨论表达内容有条理，逻辑层次表达清楚。形象、礼仪、沟通表达一般，走路敲门坐椅符合礼节，口语文雅礼貌专业 能力能力超过 岗位要求，能创造性 地开展工 作能力符合 岗位要求， 能有效开 展工作能力符合岗位要求，能独立开展工作部分能力不足，能 独立开展工作，对 岗位功能的影响 较小能力基本达到