年度招聘计划方案修改Word文件下载.docx

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基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工

员工推荐

1、招聘成本较小；

2、成功率高；

3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。

1、受众面窄；

往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。

中基层管理人员

企业内部招聘

1、花费很低；

2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；

3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。

1、增加培训成本；

2、易近亲繁殖，形成派系。

猎头

1、效率高，招聘有的放矢，节省人力；

2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。

成本较高，使企业本身人员储备缺乏。

中高层、关键性岗位

2、公司目前渠道状况分析

公司目前的招聘渠道主要有：

北京：

主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，

郑州：

主要也是网络渠道（智联、九博人才人）

佛山：

网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。

●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。

网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。

鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。

●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。

●校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。

●另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。

四、招聘计划实施

1、招聘计划时间节点表

2015年招聘计划时间节点表

阶段

时间

项目

实施细则

结果

准备阶段

2015年1-2月

人员需求调查

与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测

2105年招聘需求计划表

招聘方案

根据2015年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排

2015年招聘计划方案

2015年2月

招聘实施安排

根据有拟定计划，做好相应的人员安排

招聘实施人员安排表

实施阶段

2015年2月-4月

网络结合现场招聘会为主

1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段，主要以网络招聘为主，现场招聘为辅；

2、发动公司内部员工转介绍；

3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

5、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总结，包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。

第一季度招聘完成情况、招聘总结报告

2015年4月-7月

网络招聘和校园招聘同时进行

1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主；

2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历，再安排后续的面试、录用、培训。

4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进。

上半年招聘工作总结报告

2015年8月-10月

网络招聘为主

1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主；

3、网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表

2015年11月-12月

校园招聘为主

1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，积极参加各校园综合招聘会，与学校建立好合作关系；

2、网络招聘平台信息正常刷新关注。

　高校就业处联系表

后续工作

2015年12月-2016年1月

整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，总结报告，及统计分析为主要工作

1、公司年度招聘效果分析；

2、申报筹备2016年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定；

2015年招聘计划表、2015年招聘完成情况汇总表及年度总结报告

附表：

年度招聘计划排期表

1月份招聘计划表

2月份招聘计划表

五、招聘费用预算

公司目前开通的网络渠道状况：

前程无忧与智联在7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。

智联的将在9月份到期，已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。

智联将在8月份到期，已无职位发布数，还剩375的简历下载数。

大佛山网到8月7号到期。

目前正在使用的网络渠道是5个（前程1；

智联3；

大佛山1个）。

鉴于2015年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析，建议停用大佛山网，开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。

1、非猎头渠道

序号

渠道

分类明细

套餐内容

费用

备注

1

网络招聘

前程无忧

北京:

职位数100,简历数300

佛山:

职位数80,简历数600

4000（北京）

4000（佛山）

1、北京账号已无简历下载数，7月份到期，建议新开通。

2、佛山建议2月份开通新渠道（前程）。

2

智联招聘

职位数150，简历数400

郑州:

职位数200，简历数600

100职位数,600简历数

4680（北京）4000（郑州）4600（佛山）

1、北京账号7月到期，已无简历下载，建议新开通。

2、郑州账号9月到期，已无简历下载数，建议新开通。

3、佛山账号8月到期，无职位发布数，建议2月份开通。

3

猎聘网年度服务（全国）

职位数:

50

简历数:

150

意向沟通50次

10000

建议2月开通

4

南方人才网年度服务（广东）

100

2000

3600

5

58同城年度服务（全国）

40

400

3000

6

现场招聘

南方人才市场（针对社招）

场租费（周一至周日价格不等，500—1000/场不等，优惠也不同，已预约了春节后两场的展位，未支付）；

宣传物料费用

5000

实时支付

7

校园招聘

暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等

场租费（千里马网定的两场招聘会已参加一场，还有一场未定时间，均价650/场；

其他学校的宣讲会、双选会个别免费，个别收费）；

6500

提前1个月支付

8

内部推荐

推荐奖励

普通员工300/人，经理级500/人，总监级800/人

被推荐人通过试用期再支付

合计

51380

2、猎头渠道预算：

一般猎头服务费范围：

年薪*20%—30%不等，根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异。

今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。

费用保守估计20—30W；

在被选者录用后一周内（具体按合同约定,一般是一周内）支付。

六、招聘效果统计分析

1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

七、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请随时向人力资源部进行咨询。

人力资源部

2015年1月26日