年度招聘计划方案修改Word文件下载.docx
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基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工
员工推荐
1、招聘成本较小;
2、成功率高;
3、内部推荐人员会比较适合公司的特点,针对性较好。
1、受众面窄;
往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。
中基层管理人员
企业内部招聘
1、花费很低;
2、内部人员对公司情况了解,工作上手快;
3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗,减少人员流失。
1、增加培训成本;
2、易近亲繁殖,形成派系。
猎头
1、效率高,招聘有的放矢,节省人力;
2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
成本较高,使企业本身人员储备缺乏。
中高层、关键性岗位
2、公司目前渠道状况分析
公司目前的招聘渠道主要有:
北京:
主要通过网络渠道(前程无忧、智联)、猎头,
郑州:
主要也是网络渠道(智联、九博人才人)
佛山:
网络渠道有智联、大佛山人才网,另有通过校园招聘进行补充。
●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以这个为主要招聘手段,但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求,故需增加新的渠道。
网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大,且在南方的的影响力较为明显,故建议新开通前程无忧的渠道,同时智联可继续使用。
鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想,建议九博人才网取消,用南方人才网替换大佛山人才网。
●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才,但在猎头公司的选择上要进行评估,确保效果。
●校园招聘渠道是一个良好的补充,可充分进行拓展,积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。
●另外员工内部推荐渠道需要建立,完善相关的奖励制度。
四、招聘计划实施
1、招聘计划时间节点表
2015年招聘计划时间节点表
阶段
时间
项目
实施细则
结果
准备阶段
2015年1-2月
人员需求调查
与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通,并对公司明年发展作出人员需求预测
2105年招聘需求计划表
招聘方案
根据2015年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排
2015年招聘计划方案
2015年2月
招聘实施安排
根据有拟定计划,做好相应的人员安排
招聘实施人员安排表
实施阶段
2015年2月-4月
网络结合现场招聘会为主
1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段,也是公司需求最大的时段,主要以网络招聘为主,现场招聘为辅;
2、发动公司内部员工转介绍;
3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
5、阶段面试完毕后,对此阶段的面试总结,包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。
第一季度招聘完成情况、招聘总结报告
2015年4月-7月
网络招聘和校园招聘同时进行
1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,而次是正是大批毕业生毕业之际,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主;
2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会,现场筛选简历,再安排后续的面试、录用、培训。
4、对此阶段上半年的招聘做一个总结,分析入职人员情况,总结不足并在下半年改进。
上半年招聘工作总结报告
2015年8月-10月
网络招聘为主
1、此阶段整体求职人员数量较少且分散,故以网络招聘为主;
3、网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺;
4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;
年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表
2015年11月-12月
校园招聘为主
1、此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,积极参加各校园综合招聘会,与学校建立好合作关系;
2、网络招聘平台信息正常刷新关注。
高校就业处联系表
后续工作
2015年12月-2016年1月
整体招聘环境不理想,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,总结报告,及统计分析为主要工作
1、公司年度招聘效果分析;
2、申报筹备2016年年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。
3、部门工作总结、讨论、分析,沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定;
2015年招聘计划表、2015年招聘完成情况汇总表及年度总结报告
附表:
年度招聘计划排期表
1月份招聘计划表
2月份招聘计划表
五、招聘费用预算
公司目前开通的网络渠道状况:
前程无忧与智联在7月份到期,且简历下载数已使用完,只剩不多的职位发布数。
智联的将在9月份到期,已无简历下载数,只剩不多的职位发布数。
智联将在8月份到期,已无职位发布数,还剩375的简历下载数。
大佛山网到8月7号到期。
目前正在使用的网络渠道是5个(前程1;
智联3;
大佛山1个)。
鉴于2015年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析,建议停用大佛山网,开通全新的网络渠道,同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。
1、非猎头渠道
序号
渠道
分类明细
套餐内容
费用
备注
1
网络招聘
前程无忧
北京:
职位数100,简历数300
佛山:
职位数80,简历数600
4000(北京)
4000(佛山)
1、北京账号已无简历下载数,7月份到期,建议新开通。
2、佛山建议2月份开通新渠道(前程)。
2
智联招聘
职位数150,简历数400
郑州:
职位数200,简历数600
100职位数,600简历数
4680(北京)4000(郑州)4600(佛山)
1、北京账号7月到期,已无简历下载,建议新开通。
2、郑州账号9月到期,已无简历下载数,建议新开通。
3、佛山账号8月到期,无职位发布数,建议2月份开通。
3
猎聘网年度服务(全国)
职位数:
50
简历数:
150
意向沟通50次
10000
建议2月开通
4
南方人才网年度服务(广东)
100
2000
3600
5
58同城年度服务(全国)
40
400
3000
6
现场招聘
南方人才市场(针对社招)
场租费(周一至周日价格不等,500—1000/场不等,优惠也不同,已预约了春节后两场的展位,未支付);
宣传物料费用
5000
实时支付
7
校园招聘
暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等
场租费(千里马网定的两场招聘会已参加一场,还有一场未定时间,均价650/场;
其他学校的宣讲会、双选会个别免费,个别收费);
6500
提前1个月支付
8
内部推荐
推荐奖励
普通员工300/人,经理级500/人,总监级800/人
被推荐人通过试用期再支付
合计
51380
2、猎头渠道预算:
一般猎头服务费范围:
年薪*20%—30%不等,根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异。
今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。
费用保守估计20—30W;
在被选者录用后一周内(具体按合同约定,一般是一周内)支付。
六、招聘效果统计分析
1、人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改进工作;
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。
同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请随时向人力资源部进行咨询。
人力资源部
2015年1月26日