建筑施工组织总设计编制标准模板Word格式文档下载.docx

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6.5混凝土主要施工方法

6.6脚手架工程主要施工方法

6.7二次结构工程主要施工方法

6.8装饰装修工程主要施工方法

6.9机电安装工程主要施工方法

6.10节能工程主要施工方法

6.11临时用水工程总体施工方案

6.12临时用电工程总体施工方案

6.13季节性施工方案

7施工总平面布置图

8绿色施工管理计划

8.1资源利用管理计划

8.1.1资源利用管理目标

8.1.2资源利用管理机构和职责分工

8.1.3资源利用管理制度

8.1.4资源节约及利用计划及保证措施

8.2环境管理计划

8.2.1环境管理目标

8.2.2环境管理组织机构和职责分工

8.2.3辨识重大环境因素

8.2.4环境保护资源配置计划

8.2.5环境管理制度

8.2.6施工环境保证措施

9合同管理计划

9.1合同管理目标

9.2合同管理组织

9.3合同管理制度

9.4合同管理保证措施

10总进度管理计划

10.1确定施工进度控制点

10.2施工进度管理组织机构和职责分工

10.3进度管理措施

11质量管理计划

11.1工程施工质量目标及其目标分解

11.2项目质量管理组织机构和职责分工

11.3现场质量管理制度

11.4质量保证措施

12职业健康安全管理计划

12.1职业健康安全管理目标

12.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工

12.3职业健康安全重大危险源

12.4职业健康安全资源配置计划

12.5专项施工安全方案编制计划

12.6施工现场安全生产管理制度

12.7职业健康安全保证措施

13成本管理计划

13.1施工成本目标

13.2现场成本管理组织机构和职责分工

13.3施工成本控制措施

13.4风险控制措施

14其他管理计划

如：

总承包管理计划、新技术应用管理计划……

序号

类别

文件名称

编号

国家行政文件

地方行政文件

国家行业规范

地方规范标准

合同

设计文件

招投标文件

企业管理文件

企业技术标准

其他

2.1工程建设概况

工程名称

工程性质

建设规模

工程地址

总占地面积

总建筑面积

建设单位

项目承包范围

设计单位

主要分包工程

勘察单位

合同要求

质量

监理单位

工期

总承包单位

安全

工程主要功能或用途

2.2设计概况

2.2-1设计概况一览表

单位工程

名称

工程造价

（万元）

建筑

面积

（㎡）

层数

（m）

总高度

基础

形式

上部结

构类型

主要装饰装修情况

主要机电

安装情况

建筑节能

情况

2.2-2设计概况一览表（适用于非群体工程的特大型项目）

地下建筑面积

主楼建筑面积

裙房建筑面积

地上

层高

首层

抗震设防烈度

地下

标准层

结构抗震等级

裙楼

防火等级

装饰

装修

外檐

楼地面

墙面

顶棚

楼梯

电梯厅

地面：

墙面：

顶棚：

防水

防水等级：

防水材料：

屋面

厕浴间

阳台

雨蓬

幕墙工程

面积龙骨面材

机电安装

给水

排水

电气

通风

采暖

电梯

保温节能

屋面：

墙体：

绿化

环境保护

其它需要说明的事项：

附建筑总平面图

图2.2-1建筑总平面图

附建筑典型部位剖面图

图2.2-2剖面图

2.3项目主要施工条件

建设地点气象状况

气温

极端最高温度及期限

最大雨量及雨期时间

极端最低温度及期限

最大风力、风向及发生时间

最大雪量及发生时间

冬期土的冻结深度

工程水文地质状况

地质构造

土性质和类别

施工区域水准点及绝对标高

地基土承载力

地下水位标高及流向

最高洪水期

含水层厚度及水质

枯水期

施工区域环境

地下管线

相邻建（构）筑物分布

位置结构

位置

位置类型

地上管线

周围道路及可利用情况

周围河流及可利用情况

当地资源供应情况

工程用主材供应情况

钢材：

（是否有大型供应商，及其供应规模。

）

混凝土：

（列举几家混凝土供应商，及其生产规模、距现场距离）

工程用特殊材料供应情况

（列出本项目特殊材料，以及当地是否有供应）

电力供应情况

通讯、网络情况

水资源供应情况

提示：

1）“项目主要施工条件”确定时，管理人员应收集当地政府的相关规定，对当地建筑市场情况、工程建设地点的周围环境等进行实地勘察，掌握一手的资料，为项目施工部署提供参考依据。

2）勘察内容应包括（但不限于）本表中的各项内容，施工条件掌握的越充分，越有利于科学安排施工，并可达到充分利用当地资源，四节一保的目的。

3.1项目管理组织

1项目管理组织机构

注意：

组织机构可设置矩阵式机构图，以上可参考，但切忌照抄。

2项目管理人员及职责权限

岗位名称

姓名

职称

职责和权限

领

导

层

项目经理

土建副经理

机电副经理

项目总工

管

理

技

术

部

经理

钢筋工程师

混凝土工程师

试验员

测量员

资料员

工

程

安

全

3.2项目管理总目标

项目管理目标名称

目标值

项目施工成本

工期

质量目标

安全目标

科技目标

绿色施工

目标

能源消耗指标

用水量指标

材料损耗率

环境管理

人才培养目标

3.3单位工程（分部工程）交付计划

单位（分部）工程名称

竣工时间

绿色施工目标

施工负责人

3.4施工总程序安排

确定各单位工程、分部工程之间的施工顺序安排，包括大型垂直运输设备进场等，用图表示。

3.5项目重点和难点分析及应对措施

1组织管理重点分析及应对措施

组织管理重点

具体分析

应对措施

责任人

2施工技术难点分析及应对措施

施工技术难点

3.6各项资源安排

1分包项目施工力量安排

单位工程名称

分包项目名称

分包商资质要求

分包方式

分包商选择

方式

计划进场

时间

说明：

1）分包方式包括：

包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。

2）分包商选择方式包括：

公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。

2工程用大宗物资供应安排一览表

单位（项）工程名称

物资名称

估计量

采购单位

供应商

进场时间

确定

3大型机械设备采购供应安排一览表

机械设备名称

数量

提供

要求进场

计划出场

施工机械设备提供方式一般有自有、采购、租赁等。

4施工周转工具供应安排一览表

周转工具名称

估计数量

提供方式

要求进场时间

计划出场时间

提供方式一般有自有、采购、租赁等。

3.7新技术应用计划

新技术名称

应用部位

应用要点

应用时间

计划×

×

年×

月×

日开工，×

日全部竣工，总工期×

日历日。

详见网络进度计划。

1）尽量采用网络进度计划，能够体现各单体工程以及重要设施进场等之间的顺序关系。

网络进度计划中的各单体工程等施工顺序应与施工部署中的总流程图对应一致，各单体