建筑施工组织总设计编制标准模板Word格式文档下载.docx

1、 6.5 混凝土主要施工方法 6.6 脚手架工程主要施工方法 6.7 二次结构工程主要施工方法 6.8 装饰装修工程主要施工方法 6.9 机电安装工程主要施工方法 6.10 节能工程主要施工方法 6.11 临时用水工程总体施工方案 6.12 临时用电工程总体施工方案 6.13 季节性施工方案7 施工总平面布置图8 绿色施工管理计划 8.1 资源利用管理计划 8.1.1 资源利用管理目标 8.1.2 资源利用管理机构和职责分工 8.1.3资源利用管理制度 8.1.4 资源节约及利用计划及保证措施 8.2 环境管理计划 8.2.1 环境管理目标 8.2.2 环境管理组织机构和职责分工 8.2.3

2、辨识重大环境因素 8.2.4 环境保护资源配置计划 8.2.5 环境管理制度 8.2.6 施工环境保证措施9 合同管理计划 9.1 合同管理目标 9.2 合同管理组织 9.3 合同管理制度9.4 合同管理保证措施10 总进度管理计划 10.1 确定施工进度控制点 10.2 施工进度管理组织机构和职责分工 10.3 进度管理措施11 质量管理计划 11.1 工程施工质量目标及其目标分解 11.2 项目质量管理组织机构和职责分工 11.3 现场质量管理制度 11.4 质量保证措施12 职业健康安全管理计划 12.1 职业健康安全管理目标 12.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 12.3

3、职业健康安全重大危险源 12.4 职业健康安全资源配置计划 12.5 专项施工安全方案编制计划 12.6 施工现场安全生产管理制度 12.7 职业健康安全保证措施13 成本管理计划 13.1 施工成本目标 13.2 现场成本管理组织机构和职责分工 13.3 施工成本控制措施 13.4 风险控制措施14 其他管理计划 如：总承包管理计划、新技术应用管理计划序号类 别文件名称编 号国家行政文件地方行政文件国家行业规范地方规范标准合 同设计文件招投标文件企业管理文件企业技术标准其他2.1 工程建设概况工程名称工程性质建设规模工程地址总占地面积总建筑面积建设单位项目承包范围设计单位主要分包工程勘察单位

4、合同要求质量监理单位工期总承包单位安全工程主要功能或用途2.2 设计概况2.2-1 设计概况一览表单位工程名称工程造价（万元）建筑面积（）层数（m）总高度基础形式上部结构类型主要装饰装修情况主要机电安装情况建筑节能情况2.2-2 设计概况一览表（适用于非群体工程的特大型项目）地下建筑面积主楼建筑面积裙房建筑面积地上层高首层抗震设防烈度地下标准层结构抗震等级裙楼防火等级装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水防水等级：防水材料：屋面厕浴间阳台雨蓬幕墙工程面积 龙骨 面材机电安装给水排水电气通风采暖电梯保温节能屋面： 墙体：绿化环境保护其它需要说明的事项：附建筑总平面图图2.2-

5、1 建筑总平面图附建筑典型部位剖面图图2.2-2 剖面图2.3 项目主要施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限最大雨量及雨期时间极端最低温度及期限最大风力、风向及发生时间最大雪量及发生时间冬期土的冻结深度工程水文地质状况地质构造土性质和类别施工区域水准点及绝对标高地基土承载力地下水位标高及流向最高洪水期含水层厚度及水质枯水期施工区域环境地下管线相邻建（构）筑物分布位置 结构位置位置 类型地上管线周围道路及可利用情况周围河流及可利用情况当地资源供应情况工程用主材供应情况钢材：（是否有大型供应商，及其供应规模。）混凝土：（列举几家混凝土供应商，及其生产规模、距现场距离）工程用特殊材料供应情

6、况（列出本项目特殊材料，以及当地是否有供应）电力供应情况通讯、网络情况水资源供应情况提示：1）“项目主要施工条件”确定时，管理人员应收集当地政府的相关规定，对当地建筑市场情况、工程建设地点的周围环境等进行实地勘察，掌握一手的资料，为项目施工部署提供参考依据。2）勘察内容应包括（但不限于）本表中的各项内容，施工条件掌握的越充分，越有利于科学安排施工，并可达到充分利用当地资源，四节一保的目的。3.1 项目管理组织1 项目管理组织机构注意：组织机构可设置矩阵式机构图，以上可参考，但切忌照抄。2 项目管理人员及职责权限岗位名称姓名职称职责和权限领导层项目经理土建副经理机电副经理项目总工管理技术部经理钢

7、筋工程师混凝土工程师试验员测量员资料员工程安全3.2 项目管理总目标项目管理目标名称目 标 值项目施工成本工 期质量目标安全目标科技目标绿色施工目标能源消耗指标用水量指标材料损耗率环境管理人才培养目标3.3 单位工程（分部工程 ）交付计划单位（分部）工程名称竣工时间绿色施工目标施工负责人3.4 施工总程序安排确定各单位工程、分部工程之间的施工顺序安排，包括大型垂直运输设备进场等，用图表示。3.5 项目重点和难点分析及应对措施1 组织管理重点分析及应对措施组织管理重点具体分析应对措施责任人2 施工技术难点分析及应对措施施工技术难点3.6各项资源安排1 分包项目施工力量安排单位工程名称分包项目名称

8、分包商资质要求分包方式分包商选择方式计划进场时间说明：1）分包方式包括：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。 2）分包商选择方式包括：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。2 工程用大宗物资供应安排一览表单位（项）工程名称物资名称估计量采购单位供应商进场时间确定3 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称数量提供要求进场计划出场施工机械设备提供方式一般有自有、采购、租赁等。4 施工周转工具供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间提供方式一般有自有、采购、租赁等。3.7新技术应用计划新技术名称应用部位应用要点应用时间计划年月日开工，日全部竣工，总工期日历日。详见网络进度计划。1）尽量采用网络进度计划，能够体现各单体工程以及重要设施进场等之间的顺序关系。网络进度计划中的各单体工程等施工顺序应与施工部署中的总流程图对应一致，各单体