园林绿化道路工程施工方案范本样本文档格式.docx

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珠海亿源建设工程

工程介绍…………………………………………………………………

编制依据…………………………………………………………………

第一节、确保工程质量技术组织方法…………………………………

一、工程质量目标………………………………………………

二、技术组织方法………………………………………………

第二节、确保工期质量技术方法…………………………………………

一、工期计划……………………………………………………

二、工程进度安排标准………………………………………

三、确保工期技术组织方法…………………………………

四、从施工计划上确保…………………………………………

第三节、各分部分项工程施工方法………………………………………

一、场地平整及测量工程………………………………………

二、土方工程………………………………………

三、木栈道景观亭、挡土墙工程……………………………………

四、园路铺装工程………………………………………

五、种植工程……………………………………………………

六、安装工程……………………………………………………

七、雨水、排水工程………………………………………………

八、道路工程……………………………………………………

第四节、种植后管理方法计划………………………………………

一、养护管理质量目标…………………………………………

二、养护管理技术方案…………………………………………

第五节、农忙及冬雨季施工方法………………………………………

一、农忙施工方法………………………………………………

二、雨季施工方法………………………………………………

三、冬季施工方法………………………………………………

第六节、劳动力计划……………………………………………………

第七节、关键施工机械进场计划表……………………………………

第八节、项目管理机构设置及专业人员配置…………………………

第九节、工程材料质量确保方法………………………………………

一、材料质量确保方法…………………………………………

第十节、确保安全文明施工、降低环境及噪声污染方法………………

一、安全生产确保方法…………………………………………

二、文明施工、降低环境及噪音污染方法………………………

第十一节、施工进度计划实施………………………………………

工程介绍：

本工程为尚品馨界小区外线外网园林绿化工程，工程内容包含园林绿化种植，园林硬质景观，园路铺装，室外给水主管道，室外雨、污水排水管道，绿化给水，景观、绿化、园路照明，室外电网及小区内柏油主路施工。

编制依据：

1、施工相关设计图纸

2、《室外排水设计规范》GB50014- 

3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268- 

4、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141- 

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）

6、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-）

7、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）

8、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-）

9、《测量规范》（GBJ50026-93）

10、《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-）

11、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

12、《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

13、《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-）

14、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-）

15、现行国家、地域及行业施工及验收规范和现行国家质量检验评定标准。

第一节、确保工程质量技术组织方法

“百年大计，质量第一”质量是企业生命，精心组织，精心施工，严格实施全员、全方位、全过程质量控制，确保本工程建成为一流优质工程。

一、工程质量目标

本工程施工质量根据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。

本工程质量目标：

工程一次交验合格率为100%，确保“省级优质工程”。

二、技术组织方法

依据本工程特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目标施工，达成业主满意，除在施工方案、施工方法中所包含到具体施工技术方法外，对技术及技术管理工作做以下安排：

（一）组织确保、制度落实

1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

同时组织企业内教授成立教授组，定时到工地进行检验，帮助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。

选派技术过硬、作风好施工队伍进场施工。

2、建立以技术责任人为首技术管理体系，切实实施设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工汇报制、测量换手复核制、隐蔽工程检验签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制措施等管理措施。

确保施工生产全过程一直在协议要求技术标准和要求控制下。

3、建立完善技术岗位责任制，各级技术人员全部要签署技术确保责任书，以关键和特殊工序实施技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作落实。

（二）做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面。

1、项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。

列出监控部位及监控关键点。

3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作标准，各分管工种责任人（施工员等）在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，项目经理部技术部门依据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包含工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包含图、表和文字说明。

交底资料必需具体、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确定无误后，方可交付使用。

交底资料应妥善保留备查。

（三）做好施工测量工作

1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。

交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接统计上具体注明控制桩目前情况及存在问题处理意见，并进行签认。

交接后，由技术责任人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合相关要求，如误差超出许可值范围，立即和业主联络落实。

2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量工序间检验复核测量。

工程完工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达成设计要求。

3、测量原始统计、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥善保管。

测量仪器按计量部门要求，定时进行计量检定，并做好日常保养工作，确保状态良好。

4、认真落实实施测量复核制度，外业测量资料必需经过第二人复核，内业测量结果必需两人独立计算，相互校对，确保测量结果正确性。

（四）施工技术文件、资料管理

1、全部上报、下发图纸、文件、联络单位等资料均由项目经理审查后指示。

全部上报施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术责任人审定。

2、由资料员统一收发，统一编号，统一统计，预防产生混乱现象。

3、管理方法：

（1）在微机室设置专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

（2）采取微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给相关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检验并做统计。

（3）对文件资料有效性进行控制，定时发放有效文件和资料目录给相关文件资料持有些人，立即收回作废文件资料，确保全部单位和人员使用是有效文件和资料。

4、档案整理要求

（1）工程档案资料必需按国家档案局和国家计委《基础建设项目档案资料管理暂行要求》和市建设档案管理措施等相关要求实施，并满足业主对档案资料管理要求，在工程施工过程立即做好搜集、汇总、整理工程档案。

（2）在工程完工验收后28天内，向监理单位提交一式三份完整、符合要求工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。

（3）工程资料统计是施工过程中自然积累形成要求和工程进度同时进行，直至工程交工验收结束。

（4）工程资料要求内容真实，数据正确，不准后补，不得私自修改，不准伪造，不得外借。

（五）技术确保方法

1、对各相关工序作业人员，定时进行技术、质量培训，并进行考评，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

2、在施工过程中，要不停地进行施工方案优化工作，以求得施工方案优异性和科学性，经过不段优化施工方案，从而提升我企业在该领域中施工水平。

3、若我单位中标，我们将进行施工技术信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况改变、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采取优异管理软件进行检测。

（六）施工过程质量控制

1、做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。

2、严格根据施工组织设计确定合理施工工序进行操作施工，发觉问题立即上报，并会同企业相关部门研究处理。

3、质检员实施跟班质量监督，发觉问题立即处理。

对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为，有权停止施工并限期整改，实施质量一票否决权。

4、严格上下工序和交叉工序交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。

分部（分项）工程检验、验收按建设部对应质量评定标准实施。

5、合理安排施工工序穿插，对应穿插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。

第二节、确保工期质量技术方法

一、工期计划

实际开工时间要按协议要求。

我企业会做到合理安排施工，集中企业关键技术力量、劳动力和机械设备，充足发挥企业优势，克服一切不利原因，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

二、工程进度安排标准

（一）、本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量人力、物力资源，并调用有经验施工队伍。

合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期要求。

（二）、实事求是，量力而行，最大程度发挥本企业优势，采取优异、成熟技术、工艺、设备，尽可能缩短工期。

（三）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提升设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标实现。

三、确保工期技术组织方法

工程施工中，我们将依据设计文件和相关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出关键，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前完工。

我们从以下多个方面，给予有利确保：

（一）、从优化施工方案上确保：

本工程含大量铺装工程、苗木及地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。

所以有序分层次安排各项施工，确保工程进度及工程质量是本工程施