《请我结果》读书笔记Word文件下载.docx

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　　不加粗为原文观点

　　一、认真第一，聪明第二

　　人总是喜欢动点“聪明“的小脑经，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。

而有执行力的人，却在内心建立了一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能成功。

这里强调的显然是不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。

这个社会太多的聪明人了，但是真正的认真的却没几个，就像我一直坚信的一句话：

认真改变自己，持着改变命运。

但是也有很多人也说谁认真谁就输了，很多时候我也很矛盾这两个观点，还请各位老总和同志们给予建议。

“认真第一，聪明第二”这8个字也成为执行真经的基本内容。

　　二、结果提前，自我退后

　　在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人为本，而不是以自己为本。

要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。

　　在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工职业化精神，由此，才能保证执行的效果。

很多时候我们都把自己的利益看得太重了，不管公司给什么任务总是先想着我能在这次任务中得到什么好处或利益，往往这个时候我们的目的就不单纯了，带着这样的目的去执行任务往往就没有得到上级真正想要的“结果”而自己无形中也将失去更大的财富，“结果提前，自我退后”这8个字也成为执行真经的基本方针。

　　三、锁定目标，专注重复

　　“锁定目标，专注重复”的意思是说，我们一遍遍地做，我们才能够做得更好。

我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注一点。

　　很多时候我们在执行的过程中已经尽力了，也基本上达到了上级的任务。

但是在这个市场经济竞争激烈的年代，我们就应该做到“人无我有，人有我优，人优我精，人精我转”的理念，平常就应该比别人多付出那么一点点，多专注一点点。

　　四、决心第一，成败第二

　　执行前的“决定原理”——如果不想做事的话，任何人都可以找一百个、一万个理由出来不做它，这个时候只有一个念头可以发生作用，就是“我想做”。

　　在开始执行前，需要把握的要点是决心第一，成败第二。

对已经决定了的任何事，信心在第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口。

我们很多人都害怕失败，觉得失败会伤害自己很大是，所以在执行之前总是犹豫不前，往往这样就错过了最佳的执行机会，我个人认为不管什么事情，不管多大的困难，我都要把决心放在第一位，相信自己下定决心就一定能把事情做好，至少不留下遗憾。

　　五、速度第一，完美第二

　　一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位uid额。

战场上兵戎相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就可能赢得胜利。

　　其次是在执行过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。

我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功经验和挫折告诉我们：

0.1>

0！

速度就是机会，成功被采取的方案永远只有一个，如果错过了第一时间抓住这个机会，可能就再也没有机会了挽回了，只要我们先抓住这个机会，然后再慢慢努力把这个事情做到完美，我们就成功了。

所以速度第一，完美第二。

　　六、结果第一，理由第二

　　如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行力培训的目的就是结果。

“结果意识”是现代一种很重要的处理态度。

　　在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。

责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，我们要建立起一种对事不对人的执行机制——重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！

当我们面对失败时总有很多理由，每当这样往

　　往就把责任推卸给了别人，从而也成了一个不负责任的人，一个人不负责任的人我想是公司最不愿意接受的人，所以我们以后在职场奋战中，一定要记得结果第一，理由第二。

　　这48字真经：

一箭洞穿执行力，认真学习这48个字并运用于实际的职场当中，我想它会成为我们职场新人的指路灯，让我们在以后战场上少走很多弯路！

　　jerry.li

　　20XX/14/6

　　第二篇：

《要结果,不要理由》读书笔记

　　《要结果，不要理由》读书笔记

　　——论执行力与结果导向的辩证关系“现在每个公司都在致力于打造执行人才，而我们知道执行人才在未来的企业最受欢迎的！

我们要的是未来！

”———“从执行到结果，完成任务不等于结果，执行是要的结果，而不是完成任务，不要只完成任务，更重要的是结果。

”———

　　引言：

在我们工作过程中经常有这样一种现象，大家在工作中遇到难题后，并不是以“方法总比问题多的心态”去解决问题，而是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。

我们常说：

观念决定思路，思路决定出路。

所以我个人认为，今天你有什么样的思想观念，明天你就有什么样的工作结果；

今天你种出什么样的因，明天你就结出什么样的果。

所以今天这个社会有成功和失败，有富人和穷人。

究其根源的关键是因为人的心态所产生的不同结果。

　　在激烈的市场竞争中，“执行力”已构成企业管理最重要组成部分，对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是决定企业发展的重要保障，可以说，没有执行力就没有竞争力；

没有执行力就没有凝聚力；

没有执行力就没有创造力；

没有执行力就没有持续发展的空间。

执行力是企业良好运营的保证，是全体人员的工作“指南针”，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠执行能力把企业发展蓝图变成现实。

因此，执行力是以结果为导向的重要载体，是企业发展的内在动因。

　　什么是执行力？

执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力来讲是指个人的执行能力；

广义的执行力来讲是指一个团队、一个企业的执行力。

其实执行力并不是大家所理解的能力问题，而是工作态度的表现。

对于一个企业来说，其执行力的体现就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在全体人员心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。

执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业的所有员工都应共同地担负起责任。

不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，有分内应做的事。

做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的最好体现。

如果一个人连分内应做的事都做不好，又何执行呢？

我们可以看到美国西点军校在培养军事人才及管理精英的故事，其学生常常用四句话回答长官，第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道，长官”，第四句话最精彩“没有任何借口”。

执行力成为西

　　点学生个人品牌及核心竞争力的有力支撑点，这些学生成就了西点军校的荣耀，西点军校也成就了这些优秀的学生。

　　但在我们的工作过程中经常会有这样一种现象，公司在下达某项工作任务时，某些执行部门管理者，在工作中遇到难题后，并不是想方设法解决问题，千方百计消灭问题，而一筹莫展，不思进取，专找理由和借口，抱怨其它部门不配合，好象都是别人的错，自己从来就没有任何问题。

结果是问题依然存在，任务也不会完成。

所以我们会不由自主的问到，为什么这个社会有成功和失败，有富人和穷人。

究其根源的关键是一个人思想观念认识的问题。

一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。

　　管理学中：

永远是风险的承受者去控制风险。

我要你担保，我一点儿风险都没有；

你给我担保，风险在你。

既然有可能借钱的人不还钱，你就一定要找个手段要控制风险。

而我们成功却能够证明使我们所坚持的结果的执行力！

所有真正成功的企业，都遵守着同样的成功逻辑：

因为结果，因为执行力而成功！

这就是我研究从风控中提升执行力的结论。

　　因此，以结果为导向的执行、这不仅对我们的管理有深远的影响，更对我们人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义。

让我们每一个人，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去吧！

　　签名：

段秋根

　　第三篇：

读书笔记展演评比结果

　　读书笔记展演评比结果

　　一等奖：

李嘉峻

　　二等奖：

方辰茜

　　三等奖：

涂艺萱

　　优秀奖：

李家龙周涵紫金依琳张立君罗聪丁羽袁翔霖

　　第四篇：

《请各我结果》读书笔记_黎天宝

　　《请给我结果》读书笔记2

　　这一周把《请给我结果》读完之后，我深深的被里面的内容感动，感觉这真的是一本激励斗志、鼓舞士气的难得的佳作，也难怪会有上千家企业正在实施“结果导向”。

我认为这本书最吸引人，最值得学习的地方就在于它突破了人们传统的思维模式──享受过程，完成任务。

一直以来我们都过分的强调了过程的重要性，而却忽视了结果的重要性。

包括我自己，也会经常对自己说：

“我尽力了，我都坚持下来了?

?

，但是却没有结果”这样的话，现在看来这些都只是一些假象，一些自认为合理的借口，一些欺骗了自己眼睛的理由，用姜汝祥先生的话说就是“任务≠结果”，于是我恍然大悟，我突然意识到常理并不等于真理。

同时我觉得《请给我结果》是一本非常全面，非常细致，实践性非常强的书籍。

读完之后我告诉自己，要做一名积极、认真、负责的职业人。

　　一，做一名“积极”实现“结果”的员工

　　大学期间，我一直认为自己是一个积极的学生。

我总是积极参加班里、学院里和学校各项活动。

可是一直以来在学习以及课外活动方面一开始我都不是最突出的，我面试社团失败过，而那时我总是告诉自己，没办法了，我已经尽全力了。

而现在我终于明白了问题所在，积极的完成任务和积极的实现结果，创造价值是完全不同的两个概念，而他们却是那么的相似，以至于迷惑了我的双眼。

　　在以后的工作当中，我仍然会继续做最积极的自己，我认为“积极”是做好一件事情的基本前提和重要力量。

但和以前不同的是我不会再给自己完成任务的借口，而是要给自己实现结果的价值。

我会积极的提供自己的结果，同时积极的向同事和前辈学习，积极的配合项目成员实现项目的结果。

而这一切都要以“结果导向”为目标，不断的实践，不断的坚持，从而不断的提高自己的工作能力。

　　二，做一名“认真”实现“结果”的员工

　　“认真第一，聪明第二”我想这句话已经足以说明认真的重要性。

试想一下，如果一个人天资聪明，但却妄自菲薄，肆意浪费着聪明的天赋，那结果又能怎么样呢？

肯定不如一个天赋一般但却认真做事的人。

所以，我认为积极是做好一件事情的前提，而认真则伴随着做好一件事情的过程。

其实不难发现，越是认真

　　的人，对工作越是充满热情，充满激情，充满浓厚的兴趣；

同时工作的效率和工作质量也非常高，这也正是认真带给我们的正面力量，在这种力量下我想每个人都能提供好的结果。

在大学这几年中，我能从一个大一面试社团失败再到大三能自行解决学费和生活费，其实并不是我变聪明了，只是我认真的对待每一件事情并得到了相应的回报。

　　在以后的工作中，我会朝着认真的方向不断努力。

当然“认真”说起来容易，但做起来却不那么简单。

我知道这是一个需要在实践中摸索、思考、坚持和总结的过程。

我的目标是让认真伴随我的整个人生，我想那会使我拥有强大的执行力。

　　三，做一名对结果“负责”的员工

　　在拥有了积极的态度和认真的做事过程之后，成功似乎只是水到渠成的事情。

但有时候事情却并不像我们想象的那样，也就是说我们有可能面临失败的结果。

好的结果人人都愿意接受，但失败的结果却不一定每个人都愿意承担责任。

在《请给我结果》书中作者将责任比喻成一个上蹿下跳的猴子，我觉得十分生动形象。

以前我也总是害怕失败，