一级建造师实务要点Word下载.docx

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分为专业分包合同和劳务分包合同

4、机电工程分包合同的范围：

1总承包合同约定或业主指定的项目能够分包；

2除主体工程外；

总承包考虑有利于质量和进度；

专业性较强的分部工程分包，分包单位应具备相应资质条件；

3分包合同与总包合同冲突时以总包合同为准，分包合同不能解除总包合同的责任和义务；

4、只有业主和总包单位才是合同的当事人；

5劳务分包时机电工程承包合同的重要组成部分。

5、机电设备采购合同的范围：

包括工程设备；

工程材料、施工机械各种机具；

测试仪器、仪表

6、机电设备采购合同的内容：

1、设备的名称、品种、规格、型号；

2设备的技术标准和质量保证；

3、产品的数量和计量方法；

4产品的包装标准和回收；

5运输手段、运输要求和到货地点；

6提货单和提货人；

7、提货期限；

8、验收方式；

9、产品价格；

10结算方式；

11、违约责任

7、合同风险的种类：

材料风险；

政治和社会风险；

人员风险；

经济风险；

环境风险；

组织协调风险

8、合同风险的应对措施：

1、针对材料风险应订立一个完备的合同，明确业主供货在质量和时间上的违约责任和保证措施，在实际施工中督促和检查，用到岸价结算，采取工地交货的方式，投保转移运输风险；

2针对政治和社会风险应采取避免承揽工期较长的项目；

在合同中明确业主应承担的风险和补偿条件，进行相应的保险；

3针对人员风险能够采用变相劳务输出的方式，或采取一职多能的方式解决劳动力比例问题；

4针对经济风险能够采取国际合理避税或有利于我方的国际贸易方式；

5针对环境风险能够采取要求业主提供完备准确的勘察资料，或经过分包转移的方式；

6针对组织协调风险能够采取在合同中明确业主的协调责任。

9、索赔成立的条件：

1事件已造成承包人的实际损失；

2事件是由于非承包人原因造成的；

3事件不是承包人应该承担的风险；

4在规定的时间内，承包人提出了索赔意向书。

四、采购管理

1、采购工作实施的程序：

1、编制采购计划和项目采购进度计划；

2采买；

3催交；

4检验；

5运输与交付；

6现场服务管理；

7仓库管理；

8采购结束。

2、采买的工作程序：

1进行合格供货商资格预审，确认合格供货商，编制询价供货商名单；

2编制询价文件；

3实施询价和接受报价；

4报价评审；

5召开供货商协调会；

签订采购合同。

3、设备建造监督点的要求：

1、停止点监督，主要检查人员到岗和持证上岗情况；

2证据监督，主要检查设备的安全和性能的检验与实验；

3文件记录点监督，主要检查合格证明书和质保书等文件。

4、进口设备验收的条件：

已完成通关报关手续，经商检合格。

5、设备监造的依据：

设备合同；

设计文件；

总包单位的设备监造大纲。

6、设备合同的内容：

1与设备有关的全部参数、型号、数量、性能和其它要求；

2进度供货范围；

3备品备件的数量；

4服务要求；

5施工全过程的现场服务。

7、服务的内容：

安装、使用、维护说明书。

8、设备到达现场后项目部的设备验收程序：

1、设备进场进行包装外观检查，要求按进货检验程序实施；

2设备施工前的存放、开箱检验，要求按设备存放、开箱检验程序进行。

五、施工组织设计

1、施工组织设计的分类：

1）按照编制阶段分：

分为工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划，她们的区别在于编制的时间不同；

作用不同；

编制的依据不同；

规划的目标不同。

2）按照编制的对象分：

分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。

其中施工组织总设计是以整个工程项目为对象编制的；

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的；

分部分项工程施工组织设计是以施工技术难度大、施工工艺复杂、质量要求较高、采用新技术、新工艺的分部分项工程为对象编制的。

2、施工组织总设计的编制程序：

1收集资料；

2编制工程概况；

3拟定施工方案；

4编制施工总进度计划；

5编制资源需求量计划；

6绘制施工总平面图；

7拟定质量环境安全措施。

3、在编制施工组织总设计前应准备哪些资料：

1工程任务文件；

2工程设计文件；

3技术数据计算资料；

4工地自然环境资料；

5地区资源潜力资料。

六、进度管理

1、进度计划按时间分为：

1年度进度计划；

季度进度计划；

月度进度计划；

旬进度计划；

周计划。

2、进度计划按工程项目分为：

1总进度计划；

单位工程进度计划；

分部分项工程进度计划

3、进度计划的调整方法：

1、经过调整关键工序的持续时间；

2经过组织搭接作业或平行作业来缩短工期

七、费用成本管理

1、单位工程汇总表的组成：

1分部分项工程费；

2措施项目费；

3其它项目清单；

4规费；

5税金

2、措施项目清单的组成：

1环境保护费；

2文明施工费；

3安全施工费；

4临时设施费；

5夜间施工费；

6二次搬运费；

7大型设备进场安拆费；

8脚手架使用费；

9已完工程保护费；

10施工排水降水费；

11模板使用费。

3、其它项目清单的组成：

分为招标人部分和投标人部分；

其中招标人部分包括预留金和材料购置费；

投保人部分包括总包服务费和零星工作费。

4、建安工程费的组成：

1直接费；

2间接费；

3利润；

4税金；

其中直接费包括直接工程费和措施费；

5、间接费的计算基数：

有1以直接费为基数；

2以人工费为基数；

3以人工和机械费为基数

6、利润的计算基数：

有1以直接费和间接费之和为基数；

7、税金的计算基数：

工程不含税造价

8、挣得值法的计算：

BCWP是已完工程计划费用；

BCWS为拟完工程计划费用；

ACWP为已完工程实际费用；

费用偏差=BCWP-ACWP;

大于零表示节约；

小于零表示超支；

进度偏差=BCWP-BCWS；

大于零表示进度超前，小于零表示进度滞后。

9、成本降低额的计算：

计划成本-实际成本=成本降低额或计划成本乘以成本降低率

10、成本降低率的计算：

是成本降低额除以计划成本

11、施工成本的控制原则：

是1开源与节流相结合；

2全面控制原则；

3中间控制与适时原则；

4目标管理和例外管理的原则；

5成本目标风险分担的原则；

6责、权、利相结合的原则。

12、人工成本的控制方法：

1严密劳动组织，合理安排生产工人的进出场时间；

2严格定额管理，实行计件工资；

3强化个人素质，提高劳动生产率。

13、材料成本的控制方法：

1加强材料成本管理；

2加强材料消耗管理；

14、机械成本的控制方法：

1按施工方案和施工技术措施的规定合理安排机械的进出场时间；

2提高机械的完好率和利用率；

3严格控制进行租赁。

15、施工方案技术经济分析的方法：

综合评价法，公式是E=∑（A*B），选最大值。

16、施工方案技术经济分析的内容：

1技术效率；

2技术先进性；

3方案的经济性；

4方案的重要性。

17、需做技术经济分析的主要方案：

有1、特大、重、高或价值大、精密设备的吊装方案；

2、大型特厚、焊接工作量大及重要部位和特殊部位的焊接方案；

3工程量大，多交叉的施工方案；

4现场预制和厂家预制方案；

5传统施工和新技术新工艺的方案；

6特殊作业方案；

7综合系统试验和无损检验方案；

8关键工作技术方案

18、施工成本管理的步骤：

1成本预测；

2成本计划；

3成本控制；

4成本核算；

5成本分析；

6成本考核

19、施工成本控制的目标是：

合同文件和成本计划

八、质量管理

1、质量预控方案的内容：

1工序名称；

2可能出现的质量问题；

3提出质量预控措施

2、质量控制的主要因素：

包括人、机、料、法、环五方面

3、建设工程项目划分的原则：

1单位工程划分是具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物；

2分部工程划分是以专业划分的，建筑工程划分为五个分部工程；

3分项工程划分其实就是检验批的划分。

4、建设工程项目验收程序:

：

1检验批的验收应由工号技术员组织内部验评，项目质检员签认后报监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织验评签认；

2分项工程验收应由项目总工程师或工程部门负责人组织内部验评，项目专业技术负责人签认后报监理工程师或建设单位项目专业负责人组织验评签认；

3分部工程验收应由项目经理或总工程师组织内部验评，项目经理签字后报总监理工程师或建设单位项目负责人组织验评签认；

4单位工程验收应由项目经理组织各部门进行内部验评，项目经理签字后报建设单位组织相关单位验评。

总验收程序为检验批、分项工程、分部工程、单位工程

5、建设工程质量验收评定结论：

是合格和不合格

6、工业安装工程项目的划分原则：

1单位工程是以厂房、车间或区域划分可是工程量大、施工周期长的大型管网工程和高炉砌筑工程也可划分为单位工程；

2分部工程是以专业划分；

3分项工程是以台、套、机组、类别、用途、介质、系统工序划分

7、工业安装工程的验收程序：

1分项工程应由分部工程负责人组织，班组长做好自检记录，填写分项工程质量验收评定表，专职质检员评定等级；

2分部工程应由单位工程负责人组织，分部工程负责人填写分部工程质量验收评定表，专职质检员评定等级；

3单位工程验收应由施工单位、建设单位、监理单位、质量监督部门共同组织评定。

8、工业安装工程的质量验收评定结论：

优良和合格，优良的标准是各分部分项工程的优良等级不少于50%，其中主要分部分项工程均应达到优良。

九、安全管理

1、施工现场职业健康安全环境管理的三种状态：

1正常状态是指正常开机及动作的条件下产生的环境问题；

2异常状态是指设备开机、停机、维修、停电时的变化；

3紧急状态是指可合理预见的紧急情况，如意外泄露、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等。

2、风险管理策划的内容：

1项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的因素采取预防措施，并在施工技术方案中体现；

2对施工组织设计中没有涉及，也没有施工方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进行风险因素识别和评价，并独立编制环境影响及风险评价报告；

3班组长负责组织班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代进行的工作中可能的危险，采取预防措施，并在班组活动记录上体现。

3、需要制定单项安全方案，对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查的施工作业项目有哪些：

1高空作业；

2井下作业；

3水上作业；

4水下作业；

5深基础开挖；

6爆破作业；

7脚手架上作业；

8有毒有害作业；

9特种机械作业；

10电气；

11压力容器；

12起重机；

13金属焊接；

14；

井下瓦斯检查；

15机动车和船舶驾驶。

4、项目经理安全职责是：

1贯彻安全生产的各项制度；

2制定和执行安全生产管理办法；

3严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

4严格执行安全技术措施审批和交底制度；

5定期组织检查和分析，针对隐患制定相应的预防措施；

6发生事故，按规定程序上报和处理，并制定防范措施。

5、作业队长的安全职责是：

1向作业人