再生资源综合利用项目建设管理规划课件Word文档下载推荐.docx
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项目建设主要内容:
(1)厂前区:
主要建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实验装置及发展用地,综合楼包含接待展示、行政办公、化验分析、研发、职工倒班、食堂浴室等综合功能。
(2)生产区:
可细分为原料配料区、电解区。
(3)辅助生厂区:
厂区供水设施、制氧站、总降压站(含应急柴油发电)、污水处理站。
1.1.2项目投资
。
1.1.3经济效益
1.1.4项目建设进度
项目一期建设进度安排:
2013年6月份土建施工,2014年12月份投产试车。
项目建设时间18个月。
1.2厂址条件与内外协作关系
项目建设地点xxx资源循环利用产业基地(三期)。
xx产业基地(三期)项目的规划及环境影响评价的批复于2012年11月份完成。
目前场地还处于原始自然条件状况。
根据与地方政府合同协议,项目开工建设的“六通一平”、周边3个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责,我方配合地方政府进行土地预审、“六通一平”等相关技术工作。
我方主要负责红线以内工程建设(即围墙及以内工程建设)以及从荣塘变电站引接特殊的35kV电源供电系统。
1.3前期工作情况
前期工作情况:
①完成项目可行性研究报告;
②完成项目节能评价工作;
③公司注册完工;
④项目备案、安全评价、环境影响评价正在进行;
⑤项目工艺方案正在论证;
⑥
2项目建设总体部署
2.1项目建设的指导思想
以AA工程技术人员为核心,以AA投资为主体,自主研发、建设以VV先进工艺。
依托CC再生资源综合利用的核心技术和装备,并将其产业化,使项目具备先进、成熟、环保等特点。
促进我国再生金属技术进步,追赶上世界先进水平,完善再生有色金属产业链。
提高AA核心竞争力,延伸产业链,将技术优势转化为产业优势,实现主营收入的多元化,增强抗风险能力,最终形成技术和产业相结合,实现公司的可持续增长。
项目建设的指导思想:
凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
2.2建设总目标
项目建设总体目标为:
技术先进、装备优良、效益显著、环境友好。
从设计、设备采购、安装施工、设备调试到竣工验收,实施全面质量管理,严把各工作阶段质量关。
1)质量管理目标
(1)设计方案先进、合理、经济、实用,设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。
(2)物质采购合格率100%。
(3)单位工程合格率100%。
安装工程优良率达到93%以上,土建工程优良率达到60%以上。
(4)焊缝射线检测一次合格率95%以上。
(5)确保工程建成后一次开车成功。
2)工期管理目标
工程总工期为18个月,包括工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。
3)投资管理目标
精心设计、精心采购、精心组织安装施工,项目投资目标在预算范围内。
制定科学的投资管理制度,严格控制各项费用支出,将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。
4)安全管理目标
杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害,保障国家和公众财产不受损失。
严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。
制定各项安全管理制度,确保本工程无重大事故,轻伤事故率2‰。
5)合同控制目标
按照国家有关法律法规,规范的进行招投标工作,编制公正、合法的合同条款,严格履行合同条款的责任和义务,进行合同评审和跟踪服务,合同履约率达100%。
2.3项目建设的管理模式
项目由AA工程技术有限公司控股,成立pppppppp科技公司(简称PP),目前筹建管理人员均来自AA,具有双重身份,项目设计单位为AA,项目筹建按照BB独立公司规章制度运作。
针对项目建设特点,充分利用AA实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验,节约人力资源、人力成本,
项目建设实行业主管理模式,采用项目法人制,实行工程监理和工程承包。
由成立的BB公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等负责,全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。
2.4组织机构
充分利用总公司——AA现有的组织机构、人力资源,成立PP项目建设管理部,其组织机构如下:
2.5项目的责任分配
表2-1项目责任分配矩阵表
阶段
工作内容
工程技术部
采购部
综合部
财务部
初始阶段
前期准备
项目立项办理
◆
建设用土地办理
△
公司注册
能评、安评、环评等
工艺方案论证
★
工程设计
设计条件(包括勘察)
初步设计进度计划
初步设计文件及投资概算
分批提供施工图有关文件及图纸
图纸质量评审
中期阶段
招标采购
工期总控制计划
提供、确定合格厂商名单
提供设备材料采购计划
△
设备材料采购招标文件
供货单位招标、评标工作
设备材料采购、监造、验收、运输管理
资金使用计划
施工单位、分包商招标文件
施工单位招标、评标工作
管理人员进场办公设施等后勤服务
◆
协调工作
各建设单位与地方政府协调
各管理组之间协调
★◆
各分包商、施工方之间协调
供货单位与施工单位协调
施工管理
安装施工进度计划
设备材料进场验收、保管、登记管理
施工质量、施工安全管理
文件管理
行政管理文件(重要会议记录、往来函电、重要报告、重要发布文件)
专业管理文件(设计管理文件、采购管理文件、施工管理文件、开车考核文件、进度质量费用材料等文件)
结束阶段
试车、开车
试车前人员组织准备(招聘、培训)
试车前物资准备(原辅材料采购)
试车前技术资料准备(操作规程、设备说明书)
试车前外部条件准备(水电气)
◆
生产调试、运行
竣工验收
各单项验收
各种经营证件办理
工程结算
说明:
★-组织或管理,◆-负责或执行,△-协助或配合
2.6各管理组织主要职责
2.6.1工程技术部主要职责
(1)负责编制项目建设工程总控制计划(一级计划)
(2)负责能评、安评、环评、立项报批手续的办理;
(3)负责组织项目工艺技术方案论证;
(4)负责提供项目工程设计条件、数据(地质勘察等);
(5)负责组织管理项目初步设计、施工设计进度;
(6)负责组织管理初步设计技术文件、投资预算;
(7)负责组织设计图纸质量评审;
(8)参与配合设备采购、招标、评标等管理工作;
(9)负责施工进度、施工质量、安全等管理工作;
(10)负责组织项目调试、试运行、验收等管理工作;
(11)负责设计与招标采购等工作组协调工作;
(12)负责与AA项目管理部、施工开车部、采购部等协调工作;
(13)负责专业文件(设计管理文件、施工管理文件、开车考核文件、进度质量费用材料等)管理工作。
2.6.2综合部主要职责
(1)负责建设用地办理等事宜;
(2)项目立项、公司注册等前期工作;
(3)负责施工许可证等各种证件的办理工作;
(4)负责项目建设外围社会环境管理工作;
(5)负责企业、建设单位等与当地政府协调工作;
(6)负责管理人员进场办公设施、生活设施等行政后勤服务;
(7)负责行政文件管理(重要会议记录、往来函电、重要报告、重要发布文件)工作;
(8)负责组织人员招聘制度、薪酬制度、人员培训(包括安全、技术、企业制度等);
(9)负责BB企业各组织机构建设;
(10)负责BB企业ISO管理体系建设;
(11)负责项目竣工验收的办证工作。
2.6.3采购部主要职责
(1)负责编辑、执行采购进度计划、采购质量计划;
(2)组织承包单位、监理单位招标和工程设备、安装材料招标管理工作;
(3)负责起草编辑承包单位、监理单位招标和工程设备、安装材料采购招标文件;
(4)负责设备、安装材料采购进度、合同评审、采购质量监督等管理工作;
(5)负责施工单位、招标、评标、合同评审等管理工作;
(6)负责编辑、执行采购进度计划;
(7)负责组织召开采购设备的技术商务协调会;
(8)负责设备、安装材料采购质量;
(9)负责设备材料采购、监造、催交、验收、运输管理;
(10)负责组织设备材料进场验收,负责设备保管、登记管理;
(11)配合参与财务部编制年、季、月度投资计划;
(12)负责项目试车、生产的原辅材料、安全劳保用品采购、合同签订、评审等管理工作;
(13)负责起草、签订采购合同以及付款申请等;
(14)负责工程材料、设备的使用、安装及运行信息的收集整理;
做好施工材料进场进度控制工作;
(15)配合试车、考核等工作;
(16)负责专业文件(采购管理文件合同文件等)管理工作。
2.6.4财务部主要职责
(1)建立企业财务帐户,财务制度,明确各项资金使用范围和审批权限;
(2)根据批准的项目总投资控制额,负责主持编制项目总体资金使用计划,上报、批准后,进行分解和实施;
(3)定期编制资金使用情况报告并上报;
(4)按时支付工程款项;
(5)负责企业财务按照法律、企业章程正常运行;
(6)负责工程结算、日常资金管理;
(7)做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作,在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告;
(8)负责做好竣工决算工作。
在公司总、副经理的主持下,提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料,整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料。
准确、系统、完整的反映竣工工程成本;
2.6.5项目设计经理主要职责(项目管理部)
(1)负责项目工程设计管理和执行项目的设计要求;
(2)负责提供设计报审、报批和取证所要求的相关图纸;
(3)负责编辑、执行各阶段设计进度;
(4)负责编辑试车前技术资料准备(操作规程、设备说明书);
(5)参加编辑承包单位、监理单位招标和工程设备、安装材料招标技术性文件;
(6)参加设备材料采购、监造、验收、运输管理;
(7)参加人员培训、指导工作;
(8)参与设备材料进场验收管理;
(9)负责提供项目试车、开车、验收技术工作;
(10)监督施工图在现场的执行情况,参加工程会议,对工程技术质量及设计有