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选址开发心得体会

篇一：

光伏电站选址工作中的几点心得体会

光伏电站选址工作中的几点心得体会

光伏电站场址一般都在相对偏远的地方，去趟现场往往要耗费比较大的时间成本、人力成本。

因此，去之前一定要把准备工作做好。

首先要跟业主进行简单沟通，了解他之前做了哪些工作，他的要求和想法。

常问的几个问题：

1）项目场址的地点，有经纬度最好了；2）场址面积大概多大，计划做多大规模；3）场址大概是什么地貌；4）场址附近是否有可接入的升压变电站，多大电压等级。

虽然这些问题业主大部分都回答不了，但感觉这点非常重要！

沟通之后，第一个要准备的，就是了解当地相关的光伏政策。

比如，国家给该省的规模指标是多少？

该省对光伏项目有没有单独的补贴政策？

诸如此类的政策，尽量多了解一些。

如果能了解到项目所在地是否有建成项目，收益如何？

是否有在建的项目，进展到什么程度，就更好了。

其次，如果可以的话，最好能做一个室内的宏观选址。

如果业主能提供项目地点的经纬度，就利用Google地球，看一下周边的地形地貌，对场址情况做到大概心里有数。

再查看一下当地的太阳能资源，可以从NASA或Meteonorm等获得当地太阳能资源的各月总辐射量，计算出发电量，并按大致的投资水平估算一下项目的收益。

基本掌握了项目收益情况后，要跟业主把情况简单沟通一下，让对方心里有底。

最后，要准备软硬件。

我一般会带上手持GPS、装有Google地球、高斯坐标转换软件和CAD的笔记本。

另外，一套耐磨耐刮的衣服和舒适的运动鞋也是必不可少的。

2、现场踏勘工作

平坦的场址相对简单，就用山地场址说几个需要注意的问题。

1）观察山体的山势走向，是南北走向还是东西走向？

山体应是东西走向，必须有向南的坡度。

另外，周围有其他山体遮挡的不考虑。

可以按两个山体距离高于山体高度3倍以上来粗略估计。

2）山体坡度大于25°的一般不考虑。

山体坡度太大，后续的施工难度会很大，施工机械很难上山作业，土建工作难度也大，项目造价会大大提高。

另外，未来的维护（清洗、检修）难度也会大大增加。

同时，在这样坡度的山体上开展大面积的土方开发（电缆沟），水土保持审批可能也过不了。

但也有在特别陡的山上做的，个人觉得是个失败案例。

3）基本地质条件。

虽然准确的地质条件要做地勘，但可以大概目测一下，最好目测有一定厚度的土层。

也可以从一些断层或被开挖的断面，看一下土层到底有多厚，土层下面是什么情况。

如果是目测半米一下是坚硬的大石头，那将来基础的工作量就会特别大。

有些情况是肉眼就可以看到的，比如地貌是裸露岩石的不能用，否则平整工作量太大！

下图这种场址是绝对不能用的。

如果不把表面的大石头都清理干净，哪天滚下来砸着板子怎么办！

上述几个问题解决后，用GPS围着现场几个边界点打几个点，基本圈定场址范围。

同时，要从各角度看一下场址内的地质情况。

因为光伏场址面积太大了，你从一个边界点根本看不了全貌，很可能会忽略很多重要因素。

这些重要因素包括：

1）冲积沟。

我某次选址，看场址西南边是特别平坦在附近看了看，觉得基本都一样，就没往东北角走。

后来发现，东南角是个非常大的冲积沟。

2）敏感物。

比如说坟头。

经常能在备选的光伏场址内看见坟头，如果圈进来可能会非常麻烦，甚至造成工期延误。

另外，还有农民自己开荒的地，一两个快倒塌的小房子，羊圈和牛圈……这块地没用也就没有管，一旦有人用，就会有人来要赔偿。

3、踏勘后续工作

1）确定场址面积。

将现场打的点在Google地球上大致落一下，看一下这个范围内场址内及其周围的卫星照片，同时测一下面积，大概估计一下可以做的容量。

一般50~100MWp是一个比较好的规模，也就是1~3km2。

2）确定接入的变电站。

根据场址面积大致估计出规模以后，就要想用多大的电压等级送出。

要调查一下，距离项目场址最近的升压变电站电压等级、容量，最好能拿到该变电站的电气一次图，确定一下是否有剩余容量可以接我们的项目。

如果可以接入，要看一下距离有多远，输电线路的造价也很高，如果项目规模不大，送出又远，那经济效益就可能不那么理想。

3）确定场址地类。

上述工作都做好以后，就要去国土局在二调图上查一下场址的地类。

现在二调图用的一般都是80坐标系三度带坐标。

所以，要先将GPS打的经纬度坐标转换成80三度带坐标，带到国土局和林业局查一下。

去国土和林业查一下是非常必要的。

往往一块场址那里都好，就是地类是不能用的。

如果盲目开展后续工作，会造成很多浪费。

另外，很多时候，看着是荒地，在地类图里面是农田；看着没有树，在地类图里面其实是公益林。

除了地类，如果有可能，最好跟当地政府了解一下场址周边的规划。

某次我选了一块很好的场址，结果被告知，该场址附近是未来规划的新城，我们的项目离城区距离太近，所以被否了。

好了！

上述几项工作都做了，这块地适不适合做光伏项目也就比较清楚了。

说一下我总结的业主容易犯的几个问题吧。

1、场址面积太小

这是场址被否的最主要因素。

因为光伏项目的占地比较大，50MW的项目，大概需要1.5平方公里的可利用土地，相当于200多个球场面积。

很多时候，业主眼睛遥望远方，非常兴奋大手一挥，对我说“你看，这一大片地都是!

”我在周边打了坐标点，回去一算，勉强做10MW吧，这个场址就这样被否了……场址面积不够，是最容易犯的一个问题。

2、地形地势不对

有句话叫“只缘身在此山中”。

当置身山脚下，虽然能变得清山体大致的走向，但你是无法看清山体的全貌的，只能看清一小部

篇二：

市场调研心得体会

市场调研心得体会

为期两周的供应链管理实践活动的也快要结束了，该是做一个总结的时候了。

当今社会，做任何决策和投资都需要用到市场调查。

比如你要进行创业，首先要选址选项目，哪么在挑选项目的时候，你自然就要对当地进行一些调查，当然可能是简单的走访，也可能是专业的问卷调查，这些都属于市场调查，通过调查你可以了解到在当地有哪些项目很受欢迎，有哪些项目可以投资，哪些项目已经饱和。

再比如作为一个企业要进军一个新的市场或改良以前的产品，也需要进行市场调查，了解该企业在目前市场中的产品存在哪些不足，顾客对产品的意见，以及竞争企业产品的优势和劣势，从而可以为企业提高竞争力改良产品提供有利的指导方向。

通过市场调查，可以获取你想要的各方面信息，然后为你的决策提供依据。

在这次市场调研的过程中让我领悟到了目标的重要性。

做一件事情首先要有其目的或目标，就像市场调查一样，调查是为了什么，也不能盲目前进，到头来功亏一篑。

目的是我们的前进方向，就像每个人的梦想一样，引导着我们去寻找另一片天空。

这种灯塔似的东西，对我们的人生是有很大的积极意义的。

有了目标，就是我们为实现这个目标而设定的种种计划。

计划就比较伤脑筋了，需要我们考虑问题周全而且要深入，即所谓的横向与纵向的思考，万一存在漏洞的话调查结束以后做的工作可就是白忙活。

还好我们做了一个计划，当然也有变化，但我们还是依计行事。

在过程中不断对自己的计划作出补充，尽可能的完善，这些都是要清自做了以后才会有的。

在这次的市场调研中，我第一次有了真正投身到社会的工作的感觉。

让我学习被别人拒绝的感受，学习更深的忍耐。

同时，我感觉我自己人际沟通交流方面还需要继续加强；这次市场调研，使我对于如何跟陌生人交流、跟拒绝向你交流信息的人获取想要得到调研的信息的技巧。

另外，我还学习到很多书本上没有的东西，有很多有趣有用知识让我产生强烈的兴趣；促使我更进一步的学习，我相信我在以后的学习中会学到更多的知识充实自己。

本次的市场调研，我们主要是小组任务。

小组任务干起来还真是不容易，通常会看到一些企业招聘广告上会看到一条要求：

有团队精神。

大家都是同学，所以就加强了沟通，说明了问题的重要性，明确了责任，都是为了共同的目标而努力，一定要互相帮助互相理解，最终才完成了这项艰巨的任务。

当然，更重要的是其中学到了不少了的东西，而这些又是书本上无法给予我们的。

经过不到2周的时间学习市场调查。

我们参与学习当中，让我们学以致用，从理论到实际两者有机结合，真正提高我们的学习兴趣，具有良好的学习效果。

学习市场调查与预测的教学实践，利用了理论和老师提供的平台，去应用和创造。

总之经过这次的实践，让我学到了很多以前从未学到过的知识。

让我开动了脑筋并投入到此次调查学习中，积极发挥了我们专业的优势。

篇三：

房地产学习心得体会

培训学习心得

首先，我非常感谢公司给我们员工的培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我

们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针；对于从事建筑业的我，

也非常珍惜这次机会。

认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和

记录，如饥似渴地接受着新鲜的理念。

大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚。

此次培训的导师——王金升，王金升老师现从事于房地产管理咨询，曾在中国海外公司、

万科集团工作。

多所大学特聘讲师，拥有二十几年知名设计院和标杆地产公司工程管理的一

线操作经验以及深厚的结构设计、现场操作、结构质量控制的专业底蕴。

长期在国内甲级建

筑设计院及著名建筑房地产公司担任讲师之职。

曾在万科集团地产公司担任五星级讲师之职。

在集团内享有很高的专业权威地位。

王金升老师的经验讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地

呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。

这次重点学习了项目的综合管理、

计划管理、质量管理、工程管理、工程质量管理规划、质量过程控制的七种工具、现场的质

量管理、工程项目风险控制、沟通管理、质量成本管理及项目进度控制等知识体系总结及互

动交流。

将人力、运营、计划、质量、成本、设计、控制、工程现场、采购、营销、财务、

风险等核心节点系统整合学习；借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和

操作方法，打造企业核心竞争力；将pmp核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨

干成员的管理水平和操作能力.倡导质量文化，以客户为导向，建立健全质量保证体系。

还就

是要注意合作伙伴的管理，现场技术的管理，建立团队。

随时要保持健康的做事态度，不害

怕错误，不接受错误，不放过错误，不容忍“差不多”，就没有解决不了的问题。

工程管理的核心任务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同

限度之内。

现场管理的八项主要任务：

工期与质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合

同、图纸及方案评审、材料设备、过程管理、工程验收及其他。

质量管理体系规划的五项内

容：

质量计划、质量保证体系、检查与评估、合理工期、供方管理。

质量规划又包括总体目

标、重要分项质量目标、工程管理符合度、质量规划的呈现形式。

通过万科工程管理规划书

示范文本讲解，让我们更加深刻了解吸收，了解了企业万科的做法，明白了为什么能成为知

名企业了。

质量规划分解到工程日常容易忽视的地方，如防渗漏、防裂缝的管理措施编制措

施。

还有就是质量过程中的控制，如材料控制要选用环保、稳定性、区域性的，建立材料样

板的封样制度，做好材料的合同交底，做好材料的进场验收关。

样板引路制度是质量控制的

关键控制措施，首先就是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。

施工样板间解决过程质量

控制的问题，主要是检验总包单位质量管理水平怎样，发现图纸设计、安装方面的问题。

工

艺样板间确定工序质量标准，控制大面积施工。

如窗、门、防水、保温等。

样板引路流程首

先就是要求监理公司根据我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工计划，然后要求总包单位做出方案上

报，确定方案可行在进行样板施工。

通过详细学习住宅工程质量分户验收管理暂行规定，其作用主要在于：

公司所建设的民

用建筑，在过程施工质量控制中，应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从使

用功能的角度来