演艺部规章制度Word格式文档下载.doc
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5、拟定年度计划及每月工作计划并细化工作计划。
（二）
演义部门管理人员的工作职责
1、同上演艺人员的工作准则（1-6项）
2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作
3、对所辖演艺人员进行日常工作管理及演艺策划、奖罚管理、工作量管理
4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各项规章制度。
5、完成上级下达的本部门的工作任务指标
6、监督、管理、下级人员对工作计划的执行情况
7、对各项经营成本与费用进行管控
8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。
※
对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员，公司有权对其做出扣除相关利益、降级、开除等相应处罚。
第二部分差勤管理
一、演艺企划人员请假必须填写《请假申请书》，经书面批准后方可获假：
1——2天由
超出3天由
驻场队请多天不得超2人，主秀不得请假
二、一个月内无故旷工3天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计（）以上，一律做开除处理。
三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假
①事假：
因事必须本人处理
②病假：
因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生建议休息证明
③婚假：
结婚者可享受（）天
④产假：
⑤丧假：
直系亲属或配偶身故，可（）
四、演艺部门排练及开会事项规定：
1、无故迟到（早退）15分钟，以未到论处，作罚款处理
2、迟到（早退）5分钟，扣款每次
五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。
第三部分演艺企划部门会议管理
一、
会议是部门内人员协调工作的重要途径。
应重视会议。
策划内容，沟通工作。
演艺部门应每周一次固定会议。
（周三下午四点）由部门主管主持。
二、
会议应起以下作用
1、配合公司整体战略。
策划辅助性、推动性的演艺计划。
2、总结上周，落实下手工作安排。
并掌控各级人员工作进展，落实工作部属。
3、了解演职人员思想动态、激励团队工作士气。
4、了解公司整个战略目标，及部门工作计划，学习、交流资源共享。
5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。
三、
会议考勤
1、部门管理人员须准时参加并打卡。
（每周三下午四点）
2、请事假须提前一谈上报部门主管，病假须出示市级以上医院病例及诊断书。
3、迟到，早退按公司相关制度处以出发，每次处罚须纪录备案。
第四部分演艺企划人员品质管理办法
为发挥公司企业文化，及树立公司良好形象，促进公司发展，规范本部门人员行为，奖优罚劣。
特制定演艺部门人员品质管理办法。
第一节，
嘉奖
一、演义企划人员有下列各项之一，经总监审查认定属实，将予以适当嘉奖。
㈠有具体事例或言行维护公司形象，赢得荣誉。
㈡为维护公司利益及保护财产安全见义勇为的。
㈢为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提出本公司经营绩效做出贡献的。
㈣在工作中做出重大贡献或受表扬奖励累计到一定次数的。
㈤一年中工作绩效考评名列前茅的。
㈥品质良好，无不良表现纪录，且在公司服务年限长的
㈦其他特殊优良事迹的。
有符合上述各项情形之一，可视情况予以下奖励：
㈠书面奖励
㈡月员工大会上领导给予表扬及证书，鲜花奖励
㈢办法奖金，视情节，给予单次季度、年度的奖金
㈣提供旅游机会
㈤受邀年度表彰大会
㈥其他适当奖励
第二节罚则
演艺人员发生下列违规行为者，经公司审查认定属实，根据情节性质，予以警告、罚款、开除等处分：
1、个人言行损害公司及部门利益、形象，并在外界造成不良影响者，处（）
2、违法行为吸毒、盗窃公司及个人财务者，处（）
3、打架、斗殴、传播谣言、私人拉帮结派造成严重后果者，处（）
4、由演职人员的工作失误，影响舞台节目的质量，并相关人员处连带责任，处（）
5、未戴公号牌者，处（）
6、排练不认真者，处（）
7、排练迟到、早退（10分钟以内，10分钟以外按未到处理）、未到者处（）
8、不听从上级管理者，处（）
9、舞台上说话的、嚼口香糖的、不认真的、队形错误者，处（）
10、不化妆上台者，处（）
11、带情绪上台者，处（）
12、后台骂人、讲脏话者，处（）
13、未保持室内卫生、破坏公司财物者，处（）
14、舞台上及化妆间抽烟、喝酒者，处（）
15、演艺人员如被处分后，有积极改善行为，且一年内未再犯者，其之前被处分纪录予以撤消。
如个人累计违规（）次以上者，公司予以开除处理。
罚款及时上报人管处，工资扣除或现金处罚，望相关人员监督。
16、被客人投诉的，处（）
17、违反公司规定的，处（）
18、以上制度，管理人员如有违犯，处以双倍罚款。
注：
①本办法未尽事宜，由公司相关部门协调后订之。
②本办法解释权和修改权在公司演艺部门。
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