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本管理办法包括工艺管理的组织职责、规程管理、变更管理、科技攻关和
技术改造管理、工艺和技术台账(记录)管理、奖惩等内容。
组织职责3
总办室是公司工艺、技术的管理部门,其他部门配合,公司总工程师或相关3.1
副总经理主管。
、《安全技术规程》及《岗各分厂严格执行工艺纪律,严格按《工艺规程》3.2
位安全操作规程》操作,各分厂负责人对本分厂工艺技术管理负责。
规程管理4
工艺规程、安全技术规程是生产活动的基本技术文件,是组织生产的技术依4.1
据,各级生产干部、职工应严格遵照执行,不得违犯。
岗位操作规程是分厂技
术人员根据工艺规程、安全技术规程的范围和技术原则,制定具体的工艺条件
和操作程序,事故消除方法,安全注意事项等内容。
规程的编制4.2
规程的编制应遵循科学的态度和实事求是、不脱离实际的原则,由总办室4.2.2
组织各分厂技术人员,按照规程编制的统一要求编写,总办室组织校核及各有
关部门会审,经总工程师审定、总经理批准生效,审定、批准签字手续应完整
齐全。
新产品或新工艺的暂行试车方案、试行工艺规程和操作规程及产品标准,4.2.3
由总办室组织项目负责人或主管人员起草编制,作为学习和试车投产依据,经
生产考核个月至半年编制正式规程,并经总工程师审定、总经理批准后实施。
3
规程的修订4.3
修订的前提条件:
工艺、技术、设备上做了重大的改进,新建、扩建分厂,4.3.1
2.
应对原规程进行修订。
规程的修订由总办室组织,分厂领导和技术人员配合进
行。
总办室对修订后的工艺规程和操作规程的实施进行监控,对各工艺参数或4.3.2
操作方法偏离控制范围的情况及时进行纠正。
修订后的规程经总工程师审核、总经理批准后实施,并及时下发至相关分4.3.3
厂。
规程的使用和管理4.4
工艺规程、安全技术规程应发至分厂班组长以上人员,岗位操作规程应发4.4.1
至相关岗位操作人员。
由分厂领导或技术人员负责向操作工贯彻规程的内容,做到人人应知应会。
4.4.2
经批准后的各项规程由总办室统一负责印刷,档案室负责保管、发放、登4.4.3
记,外单位索取必须经总工程师批准,任何个人及部门无权转让和馈赠。
变更管理5
工艺技术变更范围包括:
新建、改建、扩建项目引起的技术变更;
原料变更;
5.1
工艺流程及操作条件的变更;
工艺、设备的改进和变更;
管道改动及阀门增减
变更;
操作规程的变更;
工艺参数的变更;
公用工程的水、电、气、汽的变更;
监控、测量仪表、控制软件的变更;
安全、环保设施的变更。
变更程序5.2
进行工艺技术变更时,需由分厂技术人员提出变更方案(必要时须有物料5.2.1
衡算和工艺流程图),填写变更申请表(附表一)并经分厂负责人签字后提交
总办室,总办室组织相关专业、部门进行可行性、风险性分析、论证,并根据
结论填写《变更确认表》(附表二)报总工程师、总经理审批。
对重大工艺变更,直接由总办室制定技术方案,并由公司相关专业人员论5.2.2
证,报总工程师、总经理审批后实施。
工艺技术变更后,由总办室组织对有关规程等及时进行修订,履行手续后5.2.3
实施。
工艺控制指标一经确定,各单位必须严格执行,任何人不得随意违反或改5.2.4
动,若因原料、设备的改变或因操作条件等发生变化需进行调整变更时,有关
3.
分厂应及时以变更申请的形式报总办室,经总工程师、总经理审批后执行。
继电保护整定值、仪表报警值的修订应分别由电气、仪表专业提出申请,5.2.5
报总办室组织相关专业技术人员讨论,并将结果报总工程师、总经理审批后执
罚则5.3
凡违反本办法的变更项目,总办室、生产部、安环部有权制止、限期恢复,
元罚款,对造成事故等损失的,~并视情节轻重,对有关责任人处以1000300
按公司相关制度对有关责任人(变更方和使用方)进行责任追究,严重者对相
关责任人免职。
科技攻关、技术改造管理6
科技攻关、技术改造的范围6.1
科技攻关项目范围:
根据生产经营实际情况,依据国家电石行业政策、国6.1.1
内外电石工业技术发展水平与发展趋势,以及汝州电化公司发展战略和技术装
备状况,采用新技术、新工艺、新设备和新材料等,对现有生产设施及相应配
套设施进行重大技术改造、更新,解决生产中出现的重大技术难题,以达到提
高产品的产量、质量,降低能源和原材料消耗,增强市场竞争能力,提升安全
环保,搞好资源综合利用和污染治理,提高经济或社会效益等目的的项目。
技术改造项目范围:
对生产设备、工艺技术、工艺流程、制造流程等进行6.1.2
的小改进和小革新,能促进生产过程中原料、材料、燃料、动力、工具等有效
利用和节约,能促进生产过程中节能降耗、增产增效、提高产品质量、降低制
造成本、提升安全环保等方面的小改进和小革新。
对于新产品或扩产改造项目,按照集团公司相关规定执行。
6.1.3
技术改造的原则6.2
通过科技攻关和技术改造,达到增产、降本、创效、提质、节能、环保、6.2.1
安全的目的。
进行技术改造时,与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫6.2.2
生设施,必须同时设计、同时施工、同时投用。
职责6.3
公司总工程师或主管副总经理负责科技攻关、技术改造的领导工作,对科6.3.1
4.
技攻关、技术改造工作在工程、技术、实施上全面负责。
总办室负责科技攻关、技术改造的日常管理和组织审核工作:
6.3.2
()负责组织设计方案文件的编制、论证,办理设计、施工委托,确定专1
业组人员,组织或监督有关部门按标准施工、试车等;
()编制公司年度科技、技改计划,申请专项资金支持;
2
()负责集团公司科技计划、成果、验收的申报工作;
3
()负责对计划的执行情况进行督促检查,发现问题及时组织解决;
4
()负责科技攻关、技术改造文件的收集、归档工作;
5
()负责组织对优秀科技项目、技术改造项目的鉴定和成果申报;
6
()负责对已考核合格的项目提出奖励意见;
7
()负责与项目有关单位的协调工作。
8
科技攻关、技术改造程序6.4
科技攻关、技术改造课题方案由个人、部门或分厂提出,填写《技改项目6.4.1
申请表》(附表三)报总办室组织可行性论证、审核、确认。
对工艺技术、生产系统和设备、控制系统等进行的任何改进都需提出方案,6.4.2
报总办室审核批准后才能组织实施,任何单位和个人均不得私自进行改动。
总办室根据提案组织研究、论证、审核科技攻关或技术改造方案的可行性、6.4.3
必要性以及投入产出收益分析,并填写《技改项目确认表》(附表四),上报总
工程师审核、总经理审批后作为科技攻关、技术改造的依据。
,可成立科技攻关或技术改造小组,负相关单位根据《技改项目确认表》6.4.4
责科技攻关活动的工作落实、进度管理和协调指挥。
科技攻关或技术改造项目的试运行:
6.4.5
()项目完工后,科技攻关或技术改造小组负责组织、协调有关部门进行1
单机、联动调试。
()项目使用单位负责按照项目试运行方案,在规定期限内完成技术改造2
项目试运行工作,并按要求及时、准确地上报有关过程数据。
()试运行过程中发生的问题,由科技攻关或技术改造小组协调有关部门3
协助项目使用单位解决。
总办室及时组织编制新工艺、新设备操作规程,相关车间做好规程培训,6.4.6
5.
员工必须在应知应会后,方可上岗操作。
科技攻关、技术改造项目的验收6.5
项目完成后,由科技攻关或技术改造小组出具试运行评价报告,对项目进6.5.1
行综合评价,提交总办室进行评估验收申请。
项目的评价一般应包括:
()项目达到的目标或指标、效益或效果评价;
1
()设计技术指标、性能的符合性评价;
()生产、工艺符合性评价;
()安全、环保方面符合性的评价;
()选用材料、设备适用性的评价;
()项目施工质量进行评价等。
总办室组织相关部门或技术人员成立评估验收小组,对项目成果进行评估6.5.2
和验收,评估验收小组出具最终的评估验收报告(附表五《技改项目验收表》),
确定项目成果的实际效果与效益(增产、降本、创效、提质、节能、环保、安
全等方面)。
科技攻关、技术改造项目的奖励6.6
评估验收小组根据项目成果的实际效果与效益,提出对科技攻关或技术改6.6.1
造小组的奖励申请(奖励办法及奖励金额),报总经理办公会审批。
科技攻关、技术改造的奖励申请经总经理办公会审批后,对科技攻关或技6.6.2
术改造小组及相关参与人员进行表彰及奖励。
奖励标准:
根据验收评估对一次性受益的技改奖励效益提升金额的奖2%6.6.3
励;
对于累计受益的按照一年受益总金额的奖励;
对于安全、环保等无法直2%
接做出评估效益的,可根据项目的难以程度、参与人员的数量,每项奖励500
元元;
单次技改项目奖励总金额最多万元。
其中:
提出及论证参与人3~2000
员分配奖金总额的,技改实施人员分配奖金总额的,技改使用单位分40%40%
配奖金总额的。
20%
科技成果的管理6.7
总办室建立科技攻关、技术改造档案,对科技攻关、技术改造方案、成果、6.7.1
图纸、数据等入档保管。
总办室结合生产实际,对科技攻关、技术革造成果、经验、数据在公司相6.7.2
6.
关生产工艺系统内推广与复制,进一步扩大科技攻关、技术改造成果的实际应
用。
对可形成专利的技术,由总办室组织申报专利。
6.7.2
集团公司及上级科技成果由总办室组织申报,依据集团公司及上级有关文6.7.3
件执行。
罚则6.8
凡违反本办法的技术改造项目,总办室、生产部、安环部有权勒令停工、6.8.1
限期恢复,并视情节轻重,对有关责任人处以~元罚款,对造成事故1000300
等损失的,按公司相关制度对有关责任人(变更方和使用方)进行责任追究,
严重者对相关责任人免职。
未经批准,擅自以技术改造名义开工的项目,除按照上条对有关责任人进6.8.2
行处理外,由此造成的损失由有关责任人承担。
工艺、技术台账(记录)管理7
台帐种类包括:
生产运行