最新最值得推荐的大学生职业规划设计作品模板Word格式.doc
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一、计划与实施一览表·
二、详细执行计划·
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第六章评估调整
一、职业目标的评估·
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二、评估时间·
三、规划调整的原则·
第七章结束语·
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在这个机遇与挑战并存的时代，我们应该抓住机遇，珍惜时间。
毕竟年轻只有一次，青春不能重来。
许多成功者的足迹表明：
现实是此岸，理想是彼岸，行动则是那座钢铁长桥，那艘诺亚方舟。
只有平时练就奋飞的素质，才能达到成功的彼岸。
作为一名即将走向社会的大学生，做好职业规划是我迈向人生的第一步。
我知道只有打下坚固的根基，才能够建设美好的未来。
当冰峰上的一片雪花在阳光的拥抱中成了一滴水珠的时候，她便有了生命，有了与生俱来的蔚蓝色的梦；
当这滴水把自己溶进涓涓流淌的山溪的时候，她便有了追梦的勇气，因为她感到自己被阳光改变得并不仅仅是它存在的形式，更重要的是还复活了她的那颗被冰封了太久太久的梦想！
一、测评分析
结合大赛指定的人才测评报告以及职业发展测评报告，我对自己进行了全方位、多角度的认真的分析，分析如下：
1．职业性格
人才素质测评显示我的性格特征：
照顾者型——值得信赖和依靠
基本描述:
1、具有友善、负责、认真、忠于职守的特点
2、与人交往时较为敏感，谦逊而少言、善良、有同情心，
3、做事有很强的原则性，尊重约定，维护传统。
4、务实、实事求是，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑
2．职业兴趣
人才素质测评显示我的兴趣类型是——CS型
基本描述：
常规型4.8分
我是一个很喜欢传统性的事务工作的人，对工作安排、筹划很有兴趣。
做事有条理、喜欢清晰的工作顺序
社会型4.0分
我一般会对人际活动很热衷，喜欢在事务活动中与人交往。
为人自律有礼貌，愿意服务他人，在乎别人感受，和朋友关系良好
3．职业价值观
人才素质测评显示我的职业价值观：
价值类型
得分
赞誉赏识
追求成就
7
支持满足
6
1、我希望在工作中，自己所付出的努力与才智能够及时被同事领导认可，能够在工作中有较充分的职位或地位提升空间与机会，
2、我希望获得的职业是能够比较充分地展示自己的独特之处，能够提供自己任务完成后充分的成就体验；
3、我非常期望在职业中，获得管理层的支持，比如获得充分的培训机会，能够在单位的规定范畴内获得应有的待遇的。
4．学习风格
分值
等级
描述
行动型
C
中等偏好
反省型
1.5
E
非常低的偏好
理论型
9.1
A
非常强烈的偏好
实际型
二、自我分析总评
结合人才素质测评,我对自己有了更明确的认识:
优点
1、有强烈的发展、提升意识，渴望获得成就。
2、做事认真负责，尊重约定，务实，有很强的原则性。
3、愿意服务他人，对人非常友好热情，充满爱心。
4、做事有条理，能够比较充分地展示自己的独特之处，希望有足够的机会得到管理层的赏识。
缺点
1、不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法，就是说难以适应新境况。
2、易于被需要同时解决的太多的工作项目或任务弄得晕头转向、无所适从。
3、如果自己得不到充分的重视和赞赏，可能会感到灰心丧气。
每个人都有自己的缺点，可怕的不是缺点有多少，而是对自己认识有多深，不是缺点有多大，而是愿意下多大的决心去改正。
我将会结合自己的职业生涯规划，不断地培养好的习惯，不断地完善自己，朝着酒店管理人的方向奋斗。
第三职业分析
一、社会环境分析
我国经济连锁酒店从1997年第一家锦江之星上海乐园店开办以来，已整整走过了十个年头。
这十年来，中国经济连锁酒店的发展如火如荼，多姿多彩，掀起了我国酒店业界的一场变革，带来了酒店业界一阵阵扑面而来的清新之风。
在这个发展阶段中，连锁经济类酒店的发展，主要集中在长三角、珠三角、环渤海的中国东部地区；
从另一方面来看，显现出我国连锁经济类型酒店的成长和地区不平衡性。
这种不平衡性是随着各地经济发展不平衡性等诸多客观因素造成的。
时至十年后的今天，中国连锁经济酒店的发展，又步入了从东部沿海向中部发展的第二轮次的跨越。
中部地区经济连锁酒店发展的条件和基础，逐渐具备和成熟，中部地区经济连锁酒店的发展面临着良好的历史机遇。
二、行业分析
经济型酒店的核心是经济，迎合消费者的实际需求。
经济型酒店的发展重点在大中城市，不仅因为大中城市是商务、旅游的交织密集点，有庞大、稳定的流量，使经济型酒店有发展的市场，而且，在大中城市，经济型酒店可以借助城市功能，使经济型酒店的一些设施、服务转给社会，使建设、运营费用降低。
发展经济型酒店，是我国酒店业发展新阶段的需要，是社会经济发展的需要，是改革发展的需要，是我国融入经济全球化的需要。
经济型酒店不仅有发展的必要性和可行性，而且有现实的紧迫性，有巨大机会。
对于酒店宏观管理结构和酒店产业中的成员酒店，这既是一个机会，也是一个挑战。
三、组织分析
我的理想是毕业之后进入类似锦江之星的经济连锁酒店工作，借助这个平台，我可以学习到经济连锁酒店的经营管理特色：
企业名称
锦江之星
企业类型
服务业
企业文化
1、多元化经营
2、敏锐的市场意识---锦江与资本市场
3、构思独到的服务特色
4、提倡整体集团概念
5、“锦江之星”---连锁经营新举措
企业规模
中国规模最大的综合性旅游企业集团
发展前景
为“锦江之星”连锁经营提升到国际化、专业化、标准化的水平而不懈努力。
四、职业环境分析
最新报告显示：
由于市场规模扩大，酒店行业在不断扩充，对人才的需求也不断增加。
而国内的职业教育培养的大多是低层服务人员，经营管理人员培养相对欠缺。
虽然到目前为止，国内人才市场已拥有了一支偌大的职业经理及高级管理人才队伍，但在酒店专业经理人才方面却存在空缺。
目前除了中高级管理人才比较紧俏之外，最紧缺的是餐饮、客房服务等技能型人才。
岗位涉及前厅部、客房部、餐饮部、厨房、工程部、市场销售部、财务部、保安部和人力资源部等职能部门。
这类基层岗位，由于这类职位的工作强度非常大，作息时间不太固定，需要三班倒，薪资又比较低，因此人员流失率相当高，从人才需求上看，这类技能型人才供不应求。
不少拥有较高的技能，又具有一定的管理水平的中级人才，成为了不少猎头企业的关注对象。
职业探索
岗位
职责
资格要求
月薪
餐厅服务员或客房服务员
1、餐前准备、用餐服务和餐后收尾工作。
2、打扫客房，为客人提供饮食、叫醒等各类服务工作。
1、具备餐厅摆台的技能和服务技能。
2、具备酒店客房整理的操作技能和服务的专业知识
1200--1500
餐厅或客房部部门领班
1、带领本班人员完成上级交办的各项任务。
2．协调沟通餐厅、客房部、康乐部等部门的工作。
3.负责对属下进行评估，并有计划地组织本岗点培训工作。
1、高中学历或同等学历以上水平。
2、流利标准的普通话，英语口语水平良好。
3、具备餐厅或客房的各种操作技能和服务技能。
餐厅或客房部部门经理助理
1、审定酒店财务计划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任制。
2、协助总经理审查施工合同，控制各项资金的使用
2、具备酒店管理方面的专业知识
3、熟悉酒店餐饮部或客房部的各项业务流程。
3000--3300
部门经理
2、掌握市场信息，拓展营销业务，制定销售价格。
3、审核财务报表，控制成本开支
1、三年以上酒店餐饮管理工作经历。
2、大学专科学历或同等学历以上。
3、熟悉酒店餐饮部或客房部各项业务的流程。
4、具有较强协调沟通能力。
4000--4200
总经理
1、制定酒店的经营目标、计划和各项规章管理制度。
2、制定酒店的管理目标和经营方针，
3、建立、健全酒店的组织管理系统，培养人才。
4、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
4、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象。
1、接受过酒店相关业务的系统培训并获得职位资格证书。
2、有丰富的酒店经营管理经验和理论知识，熟悉酒店管理运作流程及运营管理。
3、具有较强的职业素养和高度的工作责任感。
经济连锁酒店创业者
1．为创办酒店准备资金、人员、市场资源。
2．创办经济型酒店。
负责日常运行管理。
3．制定、实施酒店发展战略，把酒店做大做强。
1、创业精神、创业能力和职业素质（包括沟通能力、团队合作能力、创新能力、项目管理能力等）
2、创造力和革新能力、基本管理技巧、商业技能和关系网、自信
决策力、发现和利用机会、有说服力
第四章生涯决策
一、职业生涯决策
生涯决策
所选行业
经济连锁酒店业
最终发展目标
创办企业
与锦江之星类似的经济连锁酒店
职业发展路径
餐厅服务员或客房服务员、餐厅或客房部部门经理助理、部门经理、总经理、创业者
一、计划与实施一览表
计划名称
时间跨度
总目标
分目标
计划内容
（参考）
短期计划
2006年9月～2009年5月
大学期间，考取专业所应该取得的证书
1、大一考取普通话一级乙等证书和计算机一级证书，英语等级证书。
实习期间学习一些酒店操作服务技能。
学习酒店管理方面的书本知识，结合学校安排的酒店实习，进一步提高自己的操作技能。
中期计划
2010年～2015年
在星级酒店担任部门经理
2、毕业后第一年应聘进入国内的一家经济连锁酒店或四五星级酒店从底层做起。
通过底层工作的锻炼，掌握更多的技能，逐步提升进入管理阶层。
通过在校期间学习的酒店管理知识，首先在最底层的服务员当中做得出色，而后通过酒店组织的酒店内其他部门工作岗位的培训，逐步提升自己的才能。
长期计划
2015年---
在退休之前经营一家自己的酒店。
1、毕业后十年一直在酒店担任部门的管理人员。
2、学习到管理经验后，开始计划开一家自己的经济连锁酒店。
在星级酒店工作期间，在和上级领导的共事中学会如何很好的管理好一家有特色的经济连锁酒店，打造出一条很好的人脉。
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