中国石化能源管理系统一期可行性研究报告PPT推荐.ppt

中国石化能源管理系统一期可行性研究报告PPT推荐.ppt

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,哥本哈根联合国气候变化大会,随着全球变暖，国际社会对节能减排的重视程度越来越加深。

我国做为能源消耗的大国之一，在节能减排方面正面临着非常严峻的外部形势。

2,一、项目背景及必要性国内形势,面对着国际社会节能减排的严峻形势，国家高度重视能源管理工作，在明确中央企业节能减排的责任的同时，也在大力推进中央企业能源管理中心的建设工作。

非化石能源占一次能源消费比重达到11.4%；

单位国内生产总值能源消耗降低16%；

单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%；

化学需氧量、二氧化硫排放分别减少8%；

氨氮、氮氧化物排放分别减少10%。

第十届全国人大第三十次会议于2007年10月28日修订通过中华人民共和国节约能源法,2007年11月2日国资委印发关于加强中央企业节能减排工作的意见中央企业任期节能减排目标,2010年3月26日国资委第86次主任办公会议审议通过中央企业节能减排监督管理暂行办法,2011年7月6日国资委召开中央企业节能减排工作会议总结交流经验，研究部署“十二五”时期及2011年节能减排工作,2011年9月8日，国资委发布了关于2011年上半年中央企业节能减排工作情况的通报,2009年7月，工信部依据宝钢经验，编制钢铁企业能源管理中心建设实施方案。

2009年10月，工信部联合财政部印发工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法。

2010年9月26日，工信部下发了关于首批两化融合促进节能减排试点示范企业的批复函。

2011年9月16日，工信部组织在湖北宜昌兴发集团召开全国化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会。

2011年10月，工信部下发关于公布首批两化融合促进节能减排重点推进项目的通知，中国石化能源管理系统等80个项目被首批确定。

能源管理中心建设,中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要,十一届人大五次会议政府工作报告：

推进节能减排和生态环境保护。

节能减排的关键是节约能源，提高能效，减少污染。

要抓紧制定出台合理控制能源消费总量工作方案，加快理顺能源价格体系。

综合运用经济、法律和必要的行政手段，突出抓好工业、交通、建筑、公共机构、居民生活等重点领域和千家重点耗能企业节能减排，进一步淘汰落后产能。

加强用能管理，发展智能电网和分布式能源，实施节能发电调度、合同能源管理、政府节能采购等行之有效的管理方式。

3,王天普总裁2011年集团公司节能减排工作会议上的讲话加强组织领导。

形成一个分工明确、各司其职、齐抓共管、协调配合的工作局面。

完善统计监测体系，确保数据准确并报送及时。

加快能源管理信息平台试点和推广建设步伐，提高管理水平。

抓好达标管理。

以控制能耗总量、优化能源结构、提高能源利用效率为重点，推进与国际先进水平为目标的对标工作。

严格绩效考核，通过严格考核，逐级落实责任，层层传递压力，全面完成工作目标。

一、项目背景及必要性中国石化自身的形势,作为“负责任、挑重担”的大型中央企业，建设世界一流能源化工公司的中国石化非常重视能源管理的工作，在获得一系列节能减排丰硕成果的同时，也面临着未来能源管理方面的巨大挑战。

组织：

探索出符合中国石化特点的分工明确、协调一致的三级管理体系。

制度：

制定出一系列切合实际的节能减排规章制度、标准规范和工作流程，形成了较完整的管理制度。

技术：

不断提高资源利用效率和“三废”治理水平。

人员：

通过持续教育和工作实践，广大员工对节能减排工作的重要性认识不断提高，节能减排的理念深入人心。

中国石化“十一五”期间节能减排工作成果,各级政府对企业的考核和监管日趋严格。

把节能减排压力转化为企业竞争力，塑造“具有高度责任感、受人尊敬”企业形象。

由于产业链的延伸，新增产能部分的绝对能源消耗需要消化。

新增加的能耗中含大量无法削减的物质转换能量。

单位产品能耗下降难度越来越大。

“十二五”期间面临的挑战,傅成玉董事长2012年集团公司工作会报告坚持实施绿色低碳战略，狠抓节能减排目标分解，加强能效对标，开展专项治理。

强化能源和资源消耗目标责任，完善节能、节水和污染物排放监测体系和考核体系。

加快推行合同能源管理，积极研究并做好即将开展的节能量、排污权和碳排放权交易试点的参与准备。

研究对节能减排、绿色低碳和新能源开发实行统一管理方案。

积极开发企业内部分布式能源系统，在资源优化利用、发展循环经济、推进清洁生产上下更大功夫。

抓紧研究降低碳排放强度、参与碳排放权交易、增强碳平衡能力等措施，早部署，早行动，努力谋取绿色低碳发展新优势。

优化结构改革创新开启建设世界一流能源化工公司新航程,4,目录,一、项目背景及必要性,二、国内外现状及发展趋势,三、现状评估和需求分析,四、建设目标和内容,五、技术方案和技术路线,六、系统配置及投资估算,七、项目组织与实施策略,八、可行性分析,5,二、国内外现状及发展趋势国内外能源管理案例总览,国内外大型高耗能企业，借助信息化手段成功帮助企业自身实现了能源的优化管理，有效的支持了能源管理的业务，实现了节能减排。

埃克森美孚能源管理系统,管理、技术两方面行能源管理，统一了节能绩效衡量方法，并建立了一套挖潜增效的最佳实践库,通过先进控制技术、指标的对标和关键指标的实时过程监控和优化，实现了公用工程系统的整体优化,瓦莱罗公用工程优化管理,宝钢能源管理中心,阿克苏诺贝尔能源管理平台,建立了全厂级能源管理中心。

实现了能源供应、输配、转换、消耗全生命的优化和闭环管理,建立集团公司级能源管理平台以仪表盘的方式综合、实时和动态展示企业能源管理的绩效成果,6,二、国内外现状及发展趋势埃克森美孚能源管理系统,埃克森美孚公司，是世界领先的石油和石化公司，由约翰洛克菲勒于1882年创建，总部设在美国得克萨斯州爱文市。

埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务，拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。

是世界最大的非政府油气生产商和是世界最大的非政府天然气销售商；

同时也是是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；

在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户；

每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。

公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。

解决方案,项目收益,项目背景,作为全球五百强之一的国际大型炼化一体化企业埃克森美孚公司，非常注重企业的能源管理工作，在1996年至1999年间，通过能够能源管理工作就取得超过35%的节能效果。

为了更好的实现节能减排，埃克森美孚在2000年开始部署全球能源管理系统（GEMS）。

公司希望通过GEMS进一步发现节能改进空间，降低能耗成本。

参照PDCA模型搭建能源管理系统，建立统一的绩效衡量计算方法和最佳实践库。

从管理节能和技术节能两方面入手：

管理层面：

企业高层管理人员主抓能源管理，并把层次落实节能管理的要求。

技术层面：

通过参照最佳实践实践,分别从装置过程优化、主要设备优化、公用工程优化、改造设计等基础设施方面挖潜增效。

通过项目的实施，发现企业潜在的15%-20%节能改进空间。

公司能源管理和不断持续改进的重要支撑平台，在系统中已总结了200多个节能最佳实践和12类绩效衡量计算方法。

通过最佳实践实施后每年将取得500万美元至10亿美元的效益，减少二氧化碳排放1千万吨。

参照PDCA模型从管理、技术两方面入手进行能源管理，通过不断的持续改进统一了节能绩效衡量方法，并建立了一套挖潜增效的最佳实践库。

7,二、国内外现状及发展趋势埃克森美孚能源管理系统（续）,企业高层领导主管能源管理工作；

进行分层级能源管理，承诺和职责层层落实，分配到装置、工艺、设备、操作；

进行逐层评估，逐层节能，通过评估、找到差距、发现节能潜力、确立承诺目标的实现；

对操作结果和改进后的系统性能再评估（通过不断重复上述工作，形成良性循环，以达到用能高效率的目的，使得节能工作不断持续改进；

计划、运行、结果的全过程优化；

以结果进行再评估实现持续节能；

自上而下一体化分层次的优化。

埃克森美孚能源管理模型,能源强度指标：

项目实施之前为45；

项目实施后下降到13。

节能效果,8,二、国内外现状及发展趋势瓦莱罗公用工程优化管理,9,瓦莱罗能源是北美最大的炼油企业，创立于1955年，于1997年改成现有名称，总部位于达拉斯圣安东尼奥市。

公司在美国和加拿大拥有和经营精炼厂，它有大约二百万BPD的联合传输能力，这使它称为国内顶级石油产品精炼商之一。

Valero并且是国家主导的零售经营商之一，它在美国和加拿大以包括DiamondShamrock,Ultramar,Valero,Beacon和Total的各种品牌经营零售批发市场。

目前，瓦莱罗能源约有2.2万名雇员，年收入800亿美元，是北美最大炼油企业。

公司在美国、加拿大和加勒比海地区拥有和运营18座炼厂，总加工能力约330万桶/日。

解决方案,项目收益,项目背景,瓦莱罗2003年对其公司的能源成本进行了统计，统计的结果让领导层大吃一惊，他们发现能耗话费的总费用占到炼厂操作成本的58%，领导层决定通过采用以先进控制技术对公用工程系统进行优化处理，以降低能耗的总成本。

为了确保公用工程系统优化的效果，瓦莱罗配备专门的优化工程师；

保证能源计量器具的配备和准确，在休斯敦炼厂实施了艾斯本的能量优化管理解决方案。

在公用工程系统优化过程中，瓦莱罗非常重视能效管理对比，根据国际上先进企业的最佳实践建立目标值，并把过程值与实时值进行比对，对超标的情况进行报警，以便能够进行及时的操作调整和系统的优化。

项目费时12个月，投资约60万美元；

系统运行后减少蒸汽排放7%，锅炉热效率提高了0.6%，减少燃料气成本1%；

优化燃料采购，蒸汽与电力的应用，产生年效益约270万美元。

通过先进控制技术，能效管理指标的对标和关键指标的实时过程监控和优化，实现了公用工程系统的整体优化。

9,二、国内外现状及发展趋势瓦莱罗公用工程优化管理（续）,基于建模，采用面向方程式的仿真和艾斯本优化工具，以过程单元能源需求、由设备或环境法规所造成的能源要求和制度的约束为依据，对工厂公用工程进行了系统优化：

操