水泥生产线拆除方案文档格式.docx
《水泥生产线拆除方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥生产线拆除方案文档格式.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
原料库φ8×
18m两个，原料库φ8×
23m四个，生料库φ5×
15m八个，磨头仓φ5×
25m两个，孰料库φ8×
27m四个，水泥库φ8×
25m十个，合计30个库。
2.建筑物
原料破碎机、生料磨、煤磨、旋窑、电收尘、水泥磨、成品库、配件库等机房建筑物m2，钢混结构，分别于1994年、2000年建成，均无房权证。
3.设备
（1）原料段
主机：
PFC-1609破碎机一台
辅机：
板喂机W1*12M一台，提升机两台。
（2）生料段
φ2.4×
7.5M生料磨机两台。
提升机四台（出磨两台、均化库入库两台），以th400系列为主，螺运机以500为主，长短不一；
生料磨、生料均化库顶、生料储库库顶均有袋式收尘器。
（3）烧成段（五级旋风筒带回转窑、煤磨工艺）
五级预热器旋风筒两个，高度50米左右。
φ3.85×
26M增湿塔两个，φ2.5×
42M旋窑一台（筒体已拆除），φ2.8×
42M旋窑一台（筒体已拆除），单冷机φ2.5×
28M一台，蓖冷机一台，煤磨机φ2.2×
4.4M一台，煤磨机φ2.2×
3M一台，φ5×
30米烟囱两根（粘土砖加圈梁结构，地震时上部跨掉20米左右）。
TH400提升机两台，气力提升泵两台、电收尘两个，煤磨提升机两台，粗粉分离器两台，熟料提升两台、喂料双管螺旋两台、电收尘增湿塔长螺旋运输机两台等。
（4）制成段：
φ3.2×
13M一台，φ2.2×
9.5M两台，自动装车系统一套。
现将拆除方案拟定如设备陈旧技术落后，能耗大，效率低，生产运行不稳定，经济效益差等因素。
为节约成本，提高生产效能，并对原有机组进行拆除，既要保证施工进度，又要保证施工质量、安全和文明施工，所以须根据现场实际情况和结构特点制定出行之有效的部分拆除施工方案。
第三章施工部署
第一节技术准备工作
1、首先熟悉被拆设备及建筑物的竣工图纸及周边环境状况，水泥生产线是由石灰石经过破碎机破碎，由输送带输送至生料磨，经过粉碎和配料，烧制和冷却后入库。
弄清设备及建筑物结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。
2、对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。
3、踏看施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
第二节现场准备
1、清理施工场地，保证运输道路畅通。
2、搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响环境。
3、在拆除危险区设置警戒区标志。
4、接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。
保证施工时水电畅通。
5、机械材料设备：
种类（名称）
型号
数量
汽车吊
50吨
2
叉车
2吨
1
卷扬机
3吨
电焊机
ZX7-400STG
3
手拉葫芦
2T
5
5T
四轮车
普通臂液压剪
小松PC300
4
混凝土破碎机
松下250
6
伸缩臂吊装机
腾达牌SZ35-4-L
挖掘机
日立EX-300-3HH
柴油空压机
开山牌PD-295
电焊氧割设备
20
装载机
自卸汽车
红岩牌CQ3320
10
洒水车
东风EQ140
长炮机
300型
手提钻
YT-28
11台
其他设备
按需
6、组织和劳动力准备
序号
岗位
数量
备注
项目负责人
/
技术负责人
安全员
其他管理人员
拆除施工操作人员
7、拆除平面布置
拆除平面布置图随着拆除工程进行而进行调整，拆除布置图如下：
第四章施工组织
第一节施工组织机构
一、施工组织机构
为加强施工管理，我们将成立**西南**混凝土有限公司**分公司生产线拆除工程项目指挥部代表公司负责本工程的全面管理、工程实行项目责任制，项目经理由具有专业技术行级及业务能力较强，具有同类项目管理经验的优秀项目经理担任。
现场组织机构图如下：
指挥部下设四部一室。
即工程部、质安部、机械部、财务部和办公室。
按其职责承担工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、机械管理、财务管理、接待及关系协调等工作。
项目指挥部下设三个作业队，即拆除作业队、旧材料回收队、运输作业队。
为了保证本工程安全、优质、按期完成，公司对项目指挥部采取倾斜政策，优先保证技术工人和民工的调配，优先提供性质优越的施工机具和各种车辆，优先保证物资的供应。
优先保证资金的使用。
在业务关系中，按项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程的顺利实施。
本工程项目经理和项目技术负责人均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，能坚持在现场工作。
为保证工程的连续性，项目经理和项目技术负责人一般不更换。
若遇特殊情况需离开或更换时，我公司将事前向业主书面说明，并征得同意后才离开。
项目指挥部各职能部工作人员均长年从事公司工程施工管理，均能独挡一面，胜任工作。
第二节项目指挥部主要成员及各部门职责与权限
1、项目经理
（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。
（2）科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等资源，保证施工按照施工组织设计正常运行。
（3）对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。
（4）协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械没备的供应保障工作，及时解决施工中出现的问题。
（5）组织制定项目指挥部各类管理人员职责、权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
（6）每天向公司经理汇报工程施工情况。
（7）定期与业主联系，协同解决工程施工中出现的问题。
2、项目技术负责人
（1）在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。
（2）领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，对本工程的技术和安全负直接领导责任。
（3）执行国家有关施工技术规程和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
（4）对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析。
（5）经常与业主联系，征求其对工程施工的反馈意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
（6）审批工程施工技术资料。
3、工程部
（1）负贡现场技术管理工作，编制施工组织设计和各种施工技术资料及施工安全、技术措施。
（2）负责现场技术管理、质量管理和安全管理工作，负责对各施工队技术、安全、质量交底工作。
（3）积极配合业主做好现场管理工作，搞好施工过程控制。
（4）解决施工中出现的技术难题。
制定相应的技术措施。
（5）经常深入现场检查和指导工作。
（6）配合质安部定期检查各施工点的安全工作。
（7）工程竣工后，负责工程资料向甲方的移交工作。
4、质安部
（1）负责工程安全、质量监督检查工作。
对安全、质量工作做好“预防和预控”，防患于未然。
（2）经常深入现场，监督检查工作。
（3）组织有关部门对施工队安全和质量进行定期检查。
（4）积极配合业主对工程安全和质量进行检查和监督。
5、机械部
（1）建立现场工、器具管理的各项规章制度。
（2）负责工器具的检验、运输、配置、发放和保管。
6、办公室
（1）负责本工程项目有关的协调工作，并在工程开工前组织召开有关各方关系协调会。
（2）为业主提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。
（3）负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。
7、施工队
（1）施工队实行队长责任制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项的一个分项目。
从这个意义上说，施工队长就是这个分项项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。
（2）施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时。
还负责完成项目的各项管理目标。
为确保项目部的目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。
第五章施工方案
第一节施工方法
一、设备拆除
按照系统划分为原料段、生料段、烧成段、制成段4个部分。
主要设备为破碎机、板喂机、螺运机、提升机、旋窑、煤磨机、单冷机、蓖冷机、风机、电吸尘等。
根据现有设备状态，拆除设备不考虑进行再利用，进行分体割除，以大化小，便于拆除和运输。
上述拆除后的零件用叉车和四轮车外运。
1、破碎机拆除：
先将破碎机击板、连接的输送皮带系统等附属件拆除，再将电机拆解，用叉车运出。
2、生料磨拆除：
确认磨内钢球清理干净，将配料系统管道割下，提生机分节拆除。
生料磨电机和生料磨分离。
确认磨筒分离后，用手拉葫芦吊起来，装车外运。
3、选粉机设备拆除：
待底层设备拆除后，拆开楼板，将选粉机设备分解，放到零米运出。
4、均化系统拆除：
清理皮带等附属物，将绞刀等拆下，分段割开筒体，用吊车吊下。
料库设备拆解后，运输到零米。
5、窑体拆除：
窑体分成三部分拆除，顺序为窑头—窑中—窑尾。
先将附属件拆解吊下，清理窑筒，然后拆解窑头。
使用2台吊车施工。
拆解窑头时将窑中用吊车吊稳，将窑头吊下。
然后移动吊车固定窑尾，将窑中窑尾分解，吊下窑中装车。
再吊下窑尾至零米。
6、冷却机拆除：
冷却机筒体为钢板，清理附属件后，将皮带和电机吊走。
冷却机分割后拆下。
7、水泥磨拆除：
水泥磨是两台，串联布置。
水泥磨清理附属件后，确认与基础分离。
用吊车吊出。
8、煤磨和锅炉：
拆除连接管道，用割把将设备分成小件。
用手动葫芦吊起装车外运。
9、除尘器拆除：
由上至下分割成小件，用吊车吊下。
二、构筑物拆除：
本工程需要拆除原料库φ8×
根据构筑物结构，综合考虑，选择风镐等机械设备
升级会员 