房产销售提成合同Word下载.docx

资源描述

房产销售提成合同Word下载.docx

《房产销售提成合同Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产销售提成合同Word下载.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

房产销售提成合同Word下载.docx

本协议一式份，甲、乙双方各持份，具有同等效力。

甲方法人代表或代理人：

乙方代表人：

（签章）（签章）

电话：

篇二：

房地产销售人员提成制度

纲要

第一章概述

第二章销售案场组织架构第三章薪酬构成及原则

第四章销售案场提成标准第五章提成

第六章绩效管理制度

第一章概述

目的:

.规范销售案场提成核算、计提、发放，以及案场人员配置标准，形成项目销售部薪酬标准化管理体系；

.激励项目销售部及案场工作人员员工士气，提高积极性，形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理。

二.原则：

符合公司人力资源要求；

结合本地实际人力资源及薪酬水平；

结合目前营销部实际工作任务及难度。

充分考虑在岗人员的多能化，将空缺岗位的工作承担到其它岗位，节约人力资源。

3.适用范围：

销售案场所有驻场工作人员；

本制度适用于全托管模式下所有项目销售案场销售总监及以下各岗位工作人员的薪资提成管理，包括工资、绩效奖励、提成计算。

作为提成系数及人员配置标准的依据。

4.定义概述：

.质保金：

为降低公司销售风险，保证销售服务质量，按销售参与提成相关岗位人员提成的一定比例由公司暂扣提留，至项目结束后，如无销售事故和未对公司造成损失者，再对该质保金全额发放。

.提成：

指为销售服务的相关岗位人员，根据其岗位性质获得的相应比例的销售提成。

．绩效奖励：

指公司为最大程度的提高销售部门员工工作的积极性，树立榜样作用，而专门设立的各项奖金。

．回款额：

单套物业全款到账后，则该套物业的合同金额记为回款额。

是否虽指签约金额，签约状态下的回款额

．销售周期：

销售周期只针对全程托管代理项目进行分期，具体分为开盘期、正常销售期和尾盘期，也指销售开始至销售结束的过程。

第二章销售案场组织架构

一．销售案场驻场人员组织架构：

二．销售案场驻场人员配置：

备注：

项目的人员配置可在编制要求的基础上根据实际情况进行调整，并另行报批。

第三章薪酬构成及原则

一．薪酬组成

薪酬=岗位基本工资＋公司福利＋销售提成＋绩效奖金

二．销售经理、置业顾问薪酬分配比例占比

底薪占%;

提成占%;

绩效占%三．案场人员薪酬费用说明

．总费用占比%（小于或者等于项目总销售额的%）

．费用分类：

底薪占比%（所有驻场人员，不含策划线和运营线的工作人员）

提成占比%（驻场人员、跟进项目的策划经理、策划、运营专员；

各岗位提成系数和分配比例请参照第四章说明）

绩效占比%（包含活动经费、销售及时奖励、销售团队奖励、其它驻场

人员奖励、驻场人员工装费用；

绩效具体费用分类请参

照第六章说明）

四．基本工资基本工资发放：

按人力行政部制定的岗位工资发放，发

放时间为次月10日。

岗位工资发放建议：

见习经理：

5000元/月；

销售经理：

6000元/月；

见习秘书：

3000元/月；

销售秘书：

4000元/月；

见习顾问：

XX元/月；

置业顾问：

4000元/月；

见习期两个月，在有销售的情况下根据个人销售业绩和业务能力可申请提前转正。

篇三：

房产销售合作协议

“XXXXX销售顾问合作协议

甲方：

（以下简称：

甲方）

乙方：

乙方）

甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》等有关法律、

法规的规定，就甲方聘请乙方作为甲方开发的位于绍兴柯桥

“XXXXX项目（以下称：

本项目）销售顾问事宜，在平等、

自愿的基础上，经双方友好协商一致，订立本协议，利于共同遵照执行。

第一条：

合作方式

1、甲方同意乙方以销售顾问的方式与甲方现有销售团队合作销售本项目。

具体的工作范围包括

项目营销策划、案场人员补充、案场体系建设、外拓建议及执行等部分。

2、在本协议期内（即XX年7月1日至XX年6月30日），乙方作为甲方的销售顾问同时执

行该项目营销策划，为甲方销售执行提供营销参考。

3、案场人员补充：

在合作期间乙方向甲方派驻总监和

1名具备较强工作经验的策划总监，负责对本项目各销售节点提供营销建议。

同期，乙方指派1名项目专案与甲方现有销售团队组建“XXXX新销售团队，案场新团队由甲方统一管理。

双方合作期间乙方另配备1名项目文案专员、1名项目平面设计具体跟踪、联系、对接本项目营销策划工作

（备注：

该两位人员不驻场）。

4、案场体系建设：

甲方在执行案场管理的同时，乙方有义务向甲方提供必要的管理制度，包括

接待流程、销售流程、考核制度等，同时，作为甲方的

销售顾问，乙方每月对甲方新销售团队进行一次系统性的综

合培训，以及日常不定期的临时培训。

5、外拓建议及执行：

在合作期间，甲方根据实际销售情况向乙方要求开展外拓工作，乙方根据

甲方的要求及市场情势制定外拓方案（包括外拓形式、内容、规模、人员、费用预算等），报甲方同意后开展执行，具体执行工作由乙方负责，甲方现有销售团队需对其工作进行配合。

6、甲、乙双方将XX年销售额3亿作为统一的合作目

标（XX年销售指标6亿元，XX年销

售指标3亿元），对全年销售目标进行分解，进行销售资源的整合，乙方有义务对甲方所在项目销售工作进行各方面资源的投入，与甲方共同实现销售目标。

第二条：

销售合作期限

自签署本协议之日起至XX年6月30日止。

第三条：

甲方权利、义务

1、甲方提供本项目开发、建设、销售等合法证明（复印件）给乙方，并对所提供文件证书的真

实性及法律效力负责。

2、甲方书面提供本项目开发的详细时间表以及房型、建筑面积、建筑标准、交房时间等一系列

本项目硬件设施及软件配套情况，供乙方制订营销计划

作为参考

3、甲方委派专门工作人员负责《商品房销（预）售合

同》《购房定金合同》审核盖章，并收取诚

意金、定金、房款等一切款项，及开具收据、银行按揭送审、房管备案、变更等工作。

4、甲方有权制订每期销售房源的销售方案，根据乙方的销售建议进行最终执行。

5、甲方有权对包括乙方向甲方提供人员在内的案场新销售团队成员进行考核、测评。

6、甲方负责项目对外推广所需宣传广告、销售物料等的发布和制作，承担推荐会、开盘等费用，

甲方承担乙方外拓工作实际支出的费用，包括场地、物料、人员等开支。

7、甲方有权对乙方提交的外拓方案进行审核，外拓工作结束后有权对其进行效果评估，有义务

支付经其认可的相关外拓费用。

8、在合同期内，甲方授权指定人XXXX负责本项目

营销策划与乙方接口相关工作。

由其代表

甲方对乙方提交的各方面工作建议进行审核和确认。

9、甲方负责按照本协议的约定，按时向乙方支付相关销售顾问合作费用，以便乙方工作正常展

开。

第四条：

乙方权利、义务

1、在合作期内，乙方按照甲方的要求成立专门的团队进行销售顾问工作，确保本项目销售工作

快速顺利开展。

2、乙方有义务为甲方所提供的有关项目的准确的销售额数据及其他相关资料和文件保守秘密。

3、乙方有义务每周对本项目的营销策划、销售情况、广告效果、市场分析及下一步销售计划与

甲方进行沟通、协商，以利于甲方各类营销、销售执行的调整与落实。

4、乙方对案场新销售团队进行每月一次系统性的集中培训和日常不定期的临时培训，以提高销

售团队的综合能力。

5、乙方按合作协议的约定取得销售顾问费用及销售提成，乙方承担乙方向甲方提供的人员的工

资、社保、住宿费用。

6、乙方在开展外拓工作前，必须向甲方提交外拓方案，方案内容包括外拓形式、规模、内容、

人员及相关费用预算。

各期外拓工作结束后，乙方有义务向甲方提交效果报告及费用决算。

对外宣传推广时，DM、

短信、报广、横幅、项目统一说词、销售政策等相关文字图片资料、必须经甲方审该同意后方可对外发布，否则产生的一切责任由乙方承担。

7、策划工作方面，乙方及时按照甲方的布置工作内容及时间节点对各类推广载体、销售物料进

行提供。

乙方应提供合理意见、建议，协助甲方做好宣传资料的制作工作。

8、在合同期内，乙方委派项目总监XXXX负责与甲

方对接相关工作。

9、乙方在履行本合同过程中，必须按约定口径向购房者介绍本项目相关情况，不得将甲方提供

的资料或甲方认可的其他销售文件对外宣传，也不得未经甲方同意，擅自向购房者提供超出甲方制定的标准合同文本之外的书面承诺，否则由此产生的一切责任由乙方承担。

第五条：