房产销售提成合同Word下载.docx

1、本协议一式份，甲、乙双方各持份，具有同等效力。甲方法人代表或代理人： 乙方代表人：（签章） （签章）电话：篇二：房地产销售人员提成制度纲要第一章 概述第二章 销售案场组织架构 第三章 薪酬构成及原则第四章 销售案场提成标准 第五章 提成第六章 绩效管理制度第一章概述目的:.规范销售案场提成核算、计提、发放，以及案场人员 配置标准，形成项目销售部薪酬标准化管理体系；.激励项目销售部及案场工作人员员工士气，提高积极 性，形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理。二.原则：符合公司人力资源要求；结合本地实际人力资源及薪酬水平；结合目前营销部实际工作任务及难度。充分考虑在岗人 员的多能化，将空缺岗位的工作承担

2、到其它岗位，节约人力 资源。3.适用范围：销售案场所有驻场工作人员；本制度适用于全托管模式下所有项目销售案场销售总 监及以下各岗位工作人员的薪资提成管理，包括工资、绩效 奖励、提成计算。作为提成系数及人员配置标准的依据。4.定义概述：.质保金：为降低公司销售风险，保证销售服务质量， 按销售参与提成相关岗位人员提成的一定比例由公司暂扣 提留，至项目结束后，如无销售事故和未对公司造成损失者， 再对该质保金全额发放。.提成：指为销售服务的相关岗位人员，根据其岗位性 质获得的相应比例的销售提成。 绩效奖励：指公司为最 大程度的提高销售部门员工工作的积极性，树立榜样作用， 而专门设立的各项奖金。回款额：

3、单套物业全款到账后，则该套物业的合同金 额记为回款额。是否虽指签约金额，签约状态下的回款额销售周期：销售周期只针对全程托管代理项目进行分 期，具体分为开盘期、正常销售期和尾盘期，也指销售开始 至销售结束的过程。第二章销售案场组织架构一销售案场驻场人员组织架构：二销售案场驻场人员配置：备注： 项目的人员配置可在编制要求的基础上根据实际情况 进行调整，并另行报批。第三章 薪酬构成及原则一薪酬组成薪酬 = 岗位基本工资 公司福利 销售提成 绩效奖金二销售经理、置业顾问薪酬分配比例占比底薪占 %; 提成占 %;绩效占 % 三案场人员薪 酬费用说明总费用占比 %（小于或者等于项目总销售额的 %）费用分类

4、：底薪占比 %（所有驻场人员，不含策划线 和运营线的工作人员）提成占比 %（驻场人员、跟进项目的策划经理、策划、 运营专员；各岗位提成系数和分配比例请参照第四章说明）绩效占比 %（包含活动经费、销售及时奖励、销售团队奖 励、其它驻场人员奖励、驻场人员工装费用；绩效具体费用分类请参照第六章说明 ）四基本工资 基本工资发放：按人力行政部制定的岗位工资发放，发放时间为次月 10 日。 岗位工资发放建议：见习经理： 5000 元/月； 销售经理： 6000 元/ 月； 见 习秘书： 3000元/月； 销售秘书： 4000元/月； 见习顾问：XX元/月；置业顾问：4000元/月；见习期两个月，在有销售的

5、情况下根据个人销售业绩和 业务能力可申请提前转正。篇三：房产销售合作协议“XXXXX销售顾问合作协议甲方： （以下简称：甲方）乙方：乙方）甲乙双方依据 中华人民共和国合同法 等有关法律、法规的规定，就甲方聘请乙方作为甲方开发的位于绍兴柯桥“XXXXX项目（以下称：本项目）销售顾问事宜，在平等、自愿的基础上，经双方友好协商一致，订立本协议，利于共 同遵照执行。第一条：合作方式1、 甲方同意乙方以销售顾问的方式与甲方现有销售团 队合作销售本项目。具体的工作范围包括项目营销策划、案场人员补充、案场体系建设、外拓建 议及执行等部分。2、 在本协议期内（即 XX年7月1日至XX年6月30 日），乙方作为

6、甲方的销售顾问同时执行该项目营销策划，为甲方销售执行提供营销参考。3、 案场人员补充：在合作期间乙方向甲方派驻总监和1 名具备较强工作经验的策划总监，负责对本项目各销售节 点提供营销建议。同期，乙方指派 1 名项目专案与甲方现 有销售团队组建“ XXXX新销售团队，案场新团队由甲方统 一管理。双方合作期间乙方另配备 1 名项目文案专员、 1 名项目平面设计具体跟踪、联系、对接本项目营销策划工作（备注：该两位人员不驻场） 。4、 案场体系建设：甲方在执行案场管理的同时，乙方 有义务向甲方提供必要的管理制度，包括接待流程、销售流程、考核制度等，同时，作为甲方的销售顾问，乙方每月对甲方新销售团队进行

7、一次系统性的综合培训，以及日常不定期的临时培训。5、 外拓建议及执行：在合作期间，甲方根据实际销售 情况向乙方要求开展外拓工作，乙方根据甲方的要求及市场情势制定外拓方案（包括外拓形式、 内容、规模、 人员、 费用预算等） ，报甲方同意后开展执行， 具体执行工作由乙方负责，甲方现有销售团队需对其工作进 行配合。6、 甲、乙双方将 XX 年销售额 3 亿作为统一的合作目标（XX年销售指标6亿元，XX年销售指标 3 亿元），对全年销售目标进行分解，进行销售 资源的整合，乙方有义务对甲方所在项目销售工作进行各方 面资源的投入，与甲方共同实现销售目标。第二条：销售合作期限自签署本协议之日起至 XX年6月

8、30日止。第三条：甲方权利、义务1、 甲方提供本项目开发、建设、销售等合法证明（复 印件）给乙方，并对所提供文件证书的真实性及法律效力负责。2、 甲方书面提供本项目开发的详细时间表以及房型、 建筑面积、建筑标准、交房时间等一系列本项目硬件设施及软件配套情况，供乙方制订营销计划作为参考3、甲方委派专门工作人员负责商品房销（预）售合同购房定金合同审核盖章，并收取诚意金、定金、房款等一切款项，及开具收据、银行按揭 送审、房管备案、变更等工作。4、甲方有权制订每期销售房源的销售方案，根据乙方 的销售建议进行最终执行。5、甲方有权对包括乙方向甲方提供人员在内的案场新 销售团队成员进行考核、测评。6、甲方

9、负责项目对外推广所需宣传广告、销售物料等 的发布和制作，承担推荐会、开盘等费用，甲方承担乙方外拓工作实际支出的费用，包括场地、物 料、人员等开支。7、甲方有权对乙方提交的外拓方案进行审核，外拓工 作结束后有权对其进行效果评估，有义务支付经其认可的相关外拓费用。8、在合同期内，甲方授权指定人 XXXX 负责本项目营销策划与乙方接口相关工作。由其代表甲方对乙方提交的各方面工作建议进行审核和确认。9、甲方负责按照本协议的约定，按时向乙方支付相关 销售顾问合作费用，以便乙方工作正常展开。第四条：乙方权利、义务1、在合作期内，乙方按照甲方的要求成立专门的团队 进行销售顾问工作，确保本项目销售工作快速顺利

10、开展。2、乙方有义务为甲方所提供的有关项目的准确的销售 额数据及其他相关资料和文件保守秘密。3、乙方有义务每周对本项目的营销策划、销售情况、 广告效果、市场分析及下一步销售计划与甲方进行沟通、协商，以利于甲方各类营销、销售执行 的调整与落实。4、乙方对案场新销售团队进行每月一次系统性的集中 培训和日常不定期的临时培训，以提高销售团队的综合能力。5、乙方按合作协议的约定取得销售顾问费用及销售提 成，乙方承担乙方向甲方提供的人员的工资、社保、住宿费用。6、乙方在开展外拓工作前， 必须向甲方提交外拓方案， 方案内容包括外拓形式、规模、内容、人员及相关费用预算。各期外拓工作结束后，乙方有义 务向甲方提

11、交效果报告及费用决算。对外宣传推广时， DM、短信、报广、横幅、项目统一说词、销售政策等相关文字图 片资料、必须经甲方审该同意后方可对外发布，否则产生的 一切责任由乙方承担。7、策划工作方面，乙方及时按照甲方的布置工作内容 及时间节点对各类推广载体、销售物料进行提供。乙方应提供合理意见、建议，协助甲方做好宣 传资料的制作工作。8、在合同期内，乙方委派项目总监 XXXX 负责与甲方对接相关工作。9、乙方在履行本合同过程中，必须按约定口径向购房 者介绍本项目相关情况，不得将甲方提供的资料或甲方认可的其他销售文件对外宣传，也不得未 经甲方同意，擅自向购房者提供超出甲方制定的标准合同文 本之外的书面承

12、诺，否则由此产生的一切责任由乙方承担。第五条：相关费用及支付方式（一）费用构成及结算方式 乙方在与甲方的合作期间，保质保量完成各项工作，向 甲方提供一切必要的销售资源，收取相关费用，其中费用形 式分为销售顾问基本月费、销售额提成两部分。1、销售顾问基本月费：按照每月 X 万元的标准收取。2、销售提成：该费用根据项目销售额完成情况进行考 核发放，乙方完成甲乙双方共同确定的阶段性销售目标则以 进行结算，未完成双方共同确定的阶段性销售目标则以 %进行结算。3、车位销售提成：车位销售提成按照 500 元 / 个计算佣（二）结算时间于乙方服务次月 10 日前进行支 付。每月销售回款实际金额按照相应销售提

13、 成比例经核算后，于次月 10 日前进行支付。第六条：合同的终止1、 本合同期内，若乙方在未征得甲方同意的情况下向 购房者收取任何费用，则甲方有权终止本合同，并书面通知乙方。届时，乙方除仍可收取已售房 屋代理佣金外，不得要求收取任何其他费用或补偿。2、 如甲方未能完成履行其义务时，乙方可书面通知甲 方改正，并给予 10 天的修正期，若修正期满仍未改正，则乙方可单方面终止本合同，并书面通 知甲方。届时，甲方仍须支付于代理期间乙方应得之销售代 理佣金。该笔款项支付的期限不得迟于乙方书面通知终止合 约后的 7 个工作日。第七条：违约责任1、甲方未按协议约定的期限，迟延向乙方支付相关费 用的将视为违约，迟延超过 30 天的，乙方有权终止本协议，甲方应向乙方支付经甲方认可的销售额提成。2、乙方不得向购房者收取任何费用，否则甲方可立即终止本合同，乙方并承担相应产生一切责任。3、本合作协议签定后，如发生争议，双方可进行友好