BEC剑桥商务英语中级真题Word格式文档下载.docx
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A3Commentonyourbosssworkinapositivespirit.
B4Trytoimpressyourbosswithyourthoroughness.
A5Donothesitatetoinvolveyourbossifyouhavedifficultieswithyourwork.
B6Showyourbossthatyouarecapableofworkingatahigherlevel.
C7Speaktoyourboss,evenaboutmattersnotdirectlyrelatedtoyourwork.
MANAGEYOURBOSS
Advicefromfourtopbusinesspeopleonhowyoushouldtreatyourboss
A
TheConsultant
Nobosslikesnastysurprises.Thinkingyoucansolveaseriousproblembeforeheorshefindsoutisadoomedstrategy.Muchbettertoinformyourbossaboutthesituationearlyon,togetherwithyoursuggestedsolution.Also,rememberthatbosseslikepraiseasmuchasanyemployee.Dothiswithoutmakingitobvious,ifonlytoearntherighttocriticise（constructively,ofcourse）.Considerationisthekeyword.Treatbossesasyouhopetobetreated-itshouldhelpyoutomoveuptothenextlevel.
B
TheDirector
Ofcoursetherearealltheformalthingsinmanagingyourboss-ensuringthatyoucometomeetingswellprepared,thatyouhaveagoodeyefordetail,andsoon.Butyoualsoneedtodistinguisheffectivelybetweenthingsthatareimportantandthingsthataremerelysmalldetails.Bosseslikeitifyoucanseethebigpicturebecausetheywanttobeabletodelegate.Soitsallaboutpsychology,aswellasperformance.
C
TheChairman
Bosseswantpeopletounderstandtheirobjectives,theirwayofworkingandthepressurestheyareunder.Ifyoucanunderstandwhatsortofindividualyourbossis,itiseasiertoappreciatewhycertainreactionsmightarise,andthusavoidproblems.Also,keepthelinesofcommunicationwithyourbossopen.Youneedtoreceiveongoingfeedbackonwhetheryourworkiseffective,askingaboutwhatyoudonotunderstand,and,ifnecessary,discussingpersonalissuesfromoutsidetheworkplace.Whenthegapbetweenyouisreduced,soarethedifficulties.
D
TheChiefExecutive
Understandthatabosswillwanttotaketheglorywhenthingsgowell.Afterall,theytakeultimateresponsibility,sotheydeservesomeofthecredit.Also,findoutaboutyourbosssoutsideinterests,asthiscanhelptoimprovetherelationship.Youmayfindyouhaveaninterestincommon.Similarly,recognisethateveryoneishuman,andtherearetimeswhenarequestfromyoumaybeunwelcome.GettoknowyourbosssPersonalAssistant,whocanadviseyouwhenitisagoodtimetotalktohimorher.
《Manageyourboss》，管理你的老板，*是四个业内人士就如何与老板相处给出了自己的意见，哪些应该做的，哪些不应该做的，是一门技巧，更是一门学问。
第一题，听你的老板告诉你工作得怎么样。
答案是C段的这么一句：
Youneedtoreceiveongoingfeedbackonwhetheryourworkiseffective。
你需要接受关于你的工作是否有效率的持续反馈。
这一段是在讲要和老板保持沟通，否则两人之间有隔阂的话，麻烦就来了。
Howwellyouareworking也就是whetheryourworkiseffective。
第二题，认识到你的老板有时候也需要独处。
答案在D段最后一句，但是比较隐晦，需要理解：
recognisethateveryoneishuman,andtherearetimeswhenarequestfromyoumaybeunwelcome.GettoknowyourbosssPersonalAssistant,whocanadviseyouwhenitisagoodtimetotalktohimorher.认识到大家都是人，有时你的要求可能并不受欢迎。
想办法去认识老板的个人助理，他可以给你建议什么时候找老板谈话合适。
找老板谈话要选择合适的时机，也就是说有的时候老板也不想被人打扰。
这也就是第二题所说的老板有的时候也需要独处。
第三题，用一种积极的精神评价老板的工作。
答案是A段的这么一句：
rememberthatbosseslikepraiseasmuchasanyemployee.记住老板也和员工一样喜欢赞扬。
praise也就是commentinapositivespirit。
第四题，试图用你的周全来给老板留下印象。
Thoroughness的意思是周全，看朗文词典对thorough的解释：
includingeverypossibledetail。
但看中文“彻底的”不容易理解。
所以答案是ensuringthatyoucometomeetingswellprepared,thatyouhaveagoodeyefordetail,andsoon.确保你开会时已准备充分，你有一双发现细节的好的双眼，等等。
Youhaveagoodeyefordetail可以对应于includingeverypossibledetail。
第五题，如果对工作有困难不要迟疑告诉你的老板。
答案是A段的第一句：
Nobosslikesnastysurprises.Thinkingyoucansolveaseriousproblembeforeheorshefindsoutisadoomedstrategy.Muchbettertoinformyourbossaboutthesituationearlyon,togetherwithyoursuggestedsolution.没有人喜欢恶心人的惊喜。
想想你自己可以解决一个重要的问题结果他却发现是一个注定失败的策略。
最好在事情刚开始的时候通知你的老板，以及你提议的解决办法。
第六题，表现给你的老板你能在一个更高的水平上工作。
答案在B段：
Bosseslikeitifyoucanseethebigpicturebecausetheywanttobeabletodelegate.。
如果你能看到大的“图景”老板会喜欢的，因为他们也需要委派任务。
这个句子前面说要能区别重要的事情和旁枝末节。
能够看到“大的图景”是需要眼界和决断力的，因此这里的see‘thebigpicture’可以对应于题干中的workingatahigherlevel。
第七题，同你的老板交谈，即便是并不直接与工作相关的事情。
答案是C段这么一句：
ifnecessary,discussingpersonalissuesfromoutsidetheworkplace.如果有必要的话，讨论工作外的私事。
整个C段都是讲同老板沟通的重要性，最关键的一句是keepthelinesofcommunicationwithyourbossopen。
有的时候并不需要直接在原文中找到和题干相同意思的句子，凭借每一段的中心意思就可以做出来。
这里的personalissues也就是mattersnotdirectlyrelatedtoyourwork.
真题二
PersonalAssistantoftheYear
0Anne-MarieGarrardwasshockedwhenitwasannouncedthatshehadwonthe
00PersonalAssistantoftheYearaward.‘Theothercandidat
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