Zara的模式优质PPT.ppt

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Zara运营模式简介,为何要介绍Zara,是世界四大时装连锁机构之一最大的特点是可以在15天内完成一件衣服的设计、采购原料、生产，然后配送到上千家门店,Zara的市场定位,买得起的快速时尚一流的设计、二流的面料、三流的价格。

@#@价格却只有设计师品牌的1/41/6三星级的价格、五星级的享受ZARA几乎集合了所有其他店铺内流行的服装，省却了顾客的奔波之苦诠释而不是原创流行-抄板大王ZARA的开发模式基本是模仿（或抄袭），好处是通过直接整合市场上已有的众多资源，实现更准确地搜集时尚信息、更快速地开发出相应产品、节省产品导入时间、形成更多产品组合、大大降低产品开发风险。

@#@,Zara的设计模式,第一步是由设计师和“时尚观察者”收集时尚信息，由设计师和市场专家以及采购专家组成设计团队对这些收集到的信息进行分析、整理和归类，然后由设计师手绘出设计草图。

@#@第二步是由设计师和市场专家以及采购专家组成的设计团队一起就草图进行讨论，让所有产品都能在总体上保持“ZARA风格”，同时对设计方案进行修改、完善和细化。

@#@第三步是设计团队根据数据库中的信息共同确定什么时候投入生产，使用什么面料、什么颜色、生产多少、成本与售价等具体的要求，并将这些要求交付给生产部门。

@#@这种运作方式保证了从设计到生产的快速、标准化操作。

@#@,产品管理流程,Zara的设计大厅,Zara的生产模式在快的前提下降低成本,款多量少多批次有效的整合供应链上下游多种低成本策略,Zara的物流配送,总部集中配送高度自动化的物流中心自有车队的公路货运与昂贵的空运,我眼里的Zara,店面装修风格产品风格做工与品质价格区间IT系统,题外话，开发新疆的意义,