ERP汽配行业业务痛点精华PPT文件格式下载.ppt

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售后服务过程难以管理原因2：

服务资源分配不合理原因3：

服务请求响应不及时原因4：

没有服务满意度管理,职务：

采购经理问题：

采购成本持续上升原因1：

采购价格管理不透明原因2：

没有进行比价及配额管理问题：

生产物料未及时供应原因1：

无法选好管好供应商原因2：

未有效进行交货调整原因3：

外协收发物料管理混乱,职务：

仓库经理问题：

库存成本不断增加原因1：

物料收发无据可依原因2：

大量呆滞物料积压原因3：

物料无法账料一致,职务：

工程经理问题：

产品数据提供不及时原因1：

客户要求的研发周期越来越短原因2：

客户变更频繁难以管理原因3：

客户定制性需求越来越多原因4：

数据量大，准确性难以保证,职务：

生产经理问题：

生产成本居高不下原因1：

生产物料管控不力原因2：

在制品管理混乱问题：

生产计划执行力差原因1：

经常停机待料原因2：

生产进度无法掌控问题：

生产计划调整不及时原因1：

生产变更无法及时进行原因2：

没有有效的排程调整工具,职务：

销售经理问题：

销售毛利率低原因1：

销售价格和折扣混乱原因2：

未做接单成本预评估问题：

市场份额下降原因1：

没有有效的客户管理原因2：

未进行潜在客户价值分析原因3：

客户满意度低问题：

市场开拓不力原因1：

销售活动计划性差原因2：

没有对商机过程进行管理原因3：

无法对商机进行有效分析问题：

销售执行力差原因1：

没有销售运营计划原因2：

接单未做交期评估原因3：

销售订单执行过程混乱,职务：

财务经理问题：

运营成本增加原因1：

库存成本不断增加原因2：

采购成本持续上升原因3：

生产成本居高不下原因4：

成本核算不精准,职务：

计划经理问题：

产品未及时交付原因1：

产品数据提供不及时原因2：

生产物料未及时供应原因3：

生产计划执行力差原因4：

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