成功的企业文化案例3篇精选多篇文档格式.docx

成功的企业文化案例3篇精选多篇文档格式.docx

《成功的企业文化案例3篇精选多篇文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功的企业文化案例3篇精选多篇文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

其他四人，两人是新的mba毕业生，一人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生），另一人是新闻专业本科毕业生。

部长开始着急了，频繁和咨询公司老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部长安心，配合好项目组工作。

一个月后，诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，部长开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。

又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上。

体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。

部长开始催问项目组：

“老板和专家什么时间来”，a君一再表示，每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲公司不懂企业文化。

部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：

最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。

部长又和专家沟通，专家讲：

我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。

此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是a君的谎言。

项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和a君进行了一次交流后决定终止项目。

案例三：

内外结合

首先

小组成员根据初稿在

公司各二级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会。

座谈会从企业文化建设的目的，目前公司文化表现，新文化导向等几个方面，综合介绍了小组前期工作和成果。

由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会人员参与性高，提出了一些具有建设性的意见。

在二稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系。

小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新文化的理解都已非常深刻。

以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业文化宣讲员，对所有二级单位进行了企业文化培训，新文化得到了员工的广泛认同，迅速成为公司上下的关注焦点。

至此，丙公司的企业文化建设已经初见成效，成为公司发展的精神动力。

第二篇：

企业文化案例3

企业文化案例分析4

选择一个你比较熟悉的企业，对它的企业文化进行分析，并写出一个1000字的分析报告。

要求说明以下内容：

1、该企业的名称、住址、主要经营活动；

2、该企业的企业文化现状；

3、它的企业形象应怎样设计？

4、建设该企业的新文化应从哪里切入？

注：

上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。

要求注明资料来源。

凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分；

凡资料不实，来源不清的为不及格。

第三篇：

成功的企业文化案例剖析

1.讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；

2.以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；

3.从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。

适用对象：

企业中高层管理者

培训时间：

2天

课程导入：

企业文化是否看得见？

第一单元企业文化建设的六大误区

?

车辆与企业文化

企业文化建设中的六大误区

–趋同化

–政治化

–表象化

–僵硬化

–空泛化

–娱乐化

管理：

从人治到文治

企业硬实力与软实力的变化

企业文化中的“企业解剖学”

案例：

质量文化是如何塑造的？

企业文化落地的三大法则

–自上而下

–先难后易

–由内而外

企业中的四层次文化

企业文化发展的“价值树”

案例分析：

企业文化建设为何这么难？

第二单元企业文化的结构模型

九阳小家电：

企业文化不是大企业的专利

企业文化雷达模型

制度文化的建立

精神文化是如何形成的？

企业文化建设的基本内容

–vi视觉识别

–bi行为识别

–mi理念识别

企业文化的基本框架和任务

中小企业可以营造的文化模式

小故事：

检验您崇尚的企业文化

小结：

企业文化内化与外化要求

第三单元企业文化的提炼方法

不同阶段企业文化建设的任务

–植入期

–成长期

–结果期

–再生期

第一步企业文化的诊断

第二步企业文化的提炼

第三步企业文化的培训推广

大庆油田的企业精神提炼

华为狼性文化：

先啃硬骨头

现代企业需要构建的七种文化?

现代企业需要警惕的四种文化

第四单元企业文化的消化吸收

企业文化的内化原则

强化企业文化的组织推进

–寻找支点：

企业文化推进小组的组建–企业文化推进小组作用的发挥

领导的表率作用

–案例：

己所不欲，勿施于人

分层次的员工培训

联想的“入模子”培训

树立典型人物

大庆油田的典型人物塑造

讲述感人故事

海尔文化的故事感染法

特色文艺活动，寓教于乐

某银行的点钞大赛

正激励与负激励的运用

–海尔：

6s从负激励到正激励

富有时代特色的企业内部宣传

蒙牛集团独特的企业文化宣传–企业内部宣传4要求

如何构建自己的企业文化？

让企业文化融入员工行为：

巷道引入法

第五单元企业文化的外化造势

企业文化不是喊出来的

企业文化的形成不只是靠自觉

形象识别系统外化

中国电信更换标识的代价

社会公益活动延伸

–王老吉借助公益活动提升品牌文化

重大论坛活动造势

品牌推广活动延伸：

nba的模式

企业模范人物造势：

榜样的力量

发表软性文章造势

–朗科的软文写作专班

第六单元企业文化的传承与移植

红塔集团成功的文化移植

构建适合企业的人才机制

流程化管理“四化”

–复杂的过程简单化

–简单化的过程量化

–量化的因素流程化

–流程化的因素框架化

沃尔玛企业文化的“四化”

练习：

别让企业文化仅停留在口号上?

企业文化击活“休克鱼”

企业文化落地“三步曲”

–活化

–内化

–外化

企业文化的“种子落地法则”

课程总结：

企业文化的“一二三四五六七”法则

第四篇：

成功之道——成功企业文化案例分析

有这样一个故事：

在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：

“这把小提琴的拍卖起价是１美元。

”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。

小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。

演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。

这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。

等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍卖出去。

同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？

很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。

一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。

如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。

这一观点被越来越多的人所认可。

在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。

8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗?

里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。

可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。

媒体惊呼：

中国女排的网上“长城”坍塌。

中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。

然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束。

经过了漫长的艰辛的20年以后，中国女排再次摘得奥运会金牌。

那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？

陈忠和赛后说：

“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。

用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是忘我。

“

相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：

“一滴水怎样才能不干涸？

”弟子们面面相觑，无法回答。

释迦牟尼说：

“把它放到大海里去。

”

个人再完美，也就是一滴水；

一个团队、一个优秀的团队就是大海。

一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。

第五篇：

11个中小企业文化建设的成功案例

案例1：

卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设

卓望科技ceo谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。

从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。

在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工