开发工作总结4篇Word文档下载推荐.docx

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2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第一步：

思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?

该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第二步：

管理模式改变

俗话说：

国有国法，家有家规。

我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。

在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

第三步：

技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

工作中存在的主要问题：

1、企业形象：

一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2、项目前期：

一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。

前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。

这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。

可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。

虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。

另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

经济技术开发区上半年工作总结

***经济技术开发区XX年上半年工作总结XX年以来，在市委、市政府的正确领导下，我们认真贯彻落实市委六届六次全会精神，突出超常规、跨越式发展这一主题，继续加大基础设施投入，不断拓宽招商思路，全面优化发展环境，全区经济和各项事业走上了健康的发展道路。

上半年，***开发区实现国内生产总值2.87亿元，同比增长104.4%；

工业销售收入5.9亿元，同比增长122.9%；

引进内资4.6亿元，同比增长41.9%；

出口创汇625万美元，同比增长53.6%；

完成财政收入1226万元，同比增长28.1%。

一、项目建设快速推进今年1—6月份，全区建设项目共72个，项目总投资20.48亿元。

其中，竣工项目3个，总投资1490万元；

在建项目28个，总投资6.299亿元（包括：

续建项目14个，总投资3.729亿元；

新开工项目14个，总投资2.57亿元）；

年内计划开工项目42个，总投资14.03亿元，（包括：

已立项并办结土地手续的项目12个，总投资2.984亿元；

已立项正组卷报批土地的项目11个，总投资4.11亿元；

正在准备立项手续的项目19个，总投资6.94亿元）。

上半年，我们结合土地治理整顿工作，一手抓规范管理，一手抓项目开工。

针对项目不同的进展情况，采取了不同的措施：

对28个在建项目，加紧了调度。

成立了项目推进领导小组，确定了项目领办人，对项目进行全程服务和跟踪；

对14个续建项目，完备了手续，加快了办理速度；

对14个新开工项目，积极帮助协调理顺关系，解决项目开工过程中存在的具体问题，保证施工顺畅；

对已立项并办结土地手续的12个项目，加快项目前期工作，促其早日开工；

对已立项或正在准备立项手续的30个项目，抓紧跟踪、服务。

同时，紧盯过亿元的大项目。

目前，总投资113.6万美元的意大利泰科尼麦托机床配件项目已基本完成，总投资5447万港元的***经济技术开发区一期供气工程项目已开工建设。

二、招商工作步入良性轨道今年以来，***开发区共审批项目17个，总投资6.4亿元，另外，正在办理入区手续的项目23个，总投资7.1亿元，在谈项目52个。

1—6月份，全区上下围绕招商引资做了大量的基础性工作，夯实了基础：

一是进一步明确了招商思路。

确定了“突出重点区域，突出重点产业”的招商原则，以及“面向欧美重点项目；

面向日韩、东南亚中小企业；

面向国内知名民营企业”三个招商重点，加大招商引资力度。

二是出台了翔实、科学的方案。

根据我区招商实际情况，制订了招商机制方案、招商工作方案等文件，明确了招商任务、方向和目标，建立健全了招商机制。

三是强化了招商队伍建设。

年初，我们招聘了6名招商人员，并强化了业务培训，充实了招商队伍，加强了招商力量。

另外，我们根据招商区域，将招商局划分为内资、日韩、欧美、综合等四个部，增强了招商工作的针对性。

四是各项基础性工作有序展开。

上半年，组织企业参加了河北省3·

18香港投资洽谈会、4·

15广交会、5·

18河北廊坊经贸洽谈会等一系列招商引资活动，拓宽了招商视野。

同时，充实了宣传资料，加大宣传力度。

先后全面改版了开发区网站，更新了《投资环境信息》，并增加韩、日文版；

制作了中、英、日、韩等多种语言多媒体宣传光盘；

在日本做了一个网站，日前利用随市政府代表团出访机会，我区在日本召开了投资说明会，有6家日本企业将于7月份来我区进行投资考察，为开展与日本中小企业的合作打下了基础。

五是调整招商重点。

针对国家宏观政策的调整，特别是土地政策的调整，我区及时调整招商策略和招商重点，积极引进一批高新技术项目和外资项目。

近期，我区抓紧洽谈了一批前景好的外资项目：

一是美国艾迪金融投资公司并购天成药业项目。

外方投资350万美元，其中，包括150万美元现金投入和200万美元的股票投入。

预计8、9月份可到位资金150万美元。

二是总投资1.16亿元人民币的马氏企业与台湾合资的精密铸造项目。

项目外资725.51万美元，两年内完成全部投资。

另外，鑫宜达与台湾的钢管合作项目、鑫源泰与德国联合焊接的合作项目、意大利独资注塑机生产项目等正在积极洽谈中。

三、基础设施建设全面铺开年初全区确定的包括绿化、亮化、干河改造、小园排干渠改造、高压线路改造、沧盐路、石港路开发区段改造以及创业中心等十几项基础设施项目已全部铺开。

截至目前，总投资680万元的绿化工程已基本完成，全区共完成绿化面积17万平方米，植树2.8万株；

亮化工程完成投资90万元，新安路灯156盏，同时，动员区内企业实施亮化工程；

排水工程完成投资226万元，新建泵站3个，疏浚区内全部排水管道，保障了排水顺畅。

投资34万元的干河改造工程已全部完成；

投资116万元的小园排干渠改造工程，目前已回填土方11万方，完成工程量的90%；

投资220万元对斜贯区内的高压线路进行了改造，目前已完成工程量的50%。

小园排干渠与高压线路两项改造工程，大大提高了我区的土地利用率。

另外，总投资6000万元的集商务、研发、会展为一体的开发区创业中心已破土动工，预计年内可完成主体工程。

沧盐路、石港路开发区段改造工程（“一角两线”工程）已完成了规划设计，近期可正式开工，年内竣工。

四、发展环境进一步优化今年以来，我区认真贯彻省委、省政府《关于进一步优化发展环境的若干规定》，瞄准服务最大化，行政规范化的目标做了大量工作，使我区发展环境得到进一步优化。

一是加大了农村工作力度，保障了全区社会的稳定。

年初，按照市委要求向辖区五村派驻了“三个代表”宣讲团，宣讲团队员吃住在村，着力解决“三农问题”，优化项目建设环境。

其中，组织精干力量配合祝庄子村“两委”班子做了大量艰苦细致的工作，对地上附着物补偿、青苗补偿等问题，拿出了解决方案，顺利签订了征地协议。

二是积极支付土地出让金，维护农民利益。

在我区财力相对紧张的情况下，积极筹措资金，把今年拟开工建设项目涉及各村的征地费、青苗补偿费、地上附着物补偿费全部拨付到位，并偿还了建区以来的历史陈帐，累计达3000万元，维护了广大农民的利益，保证了进区项目的顺利开工。

三是加强了科技工作。

积极引导区内企业进行科技创新，有效利用先进适用技术对传统产业进行嫁接改造。

另外，为加强开发区科技工作，我区设置了科技专项基金。

召开了全区科技工作会议，完成了科技调研报告，理顺并制定了科技工作思路、发展方向及举措，有力地推进了***开发区向高新区迈进的步伐。

四是积极发挥商会作用。

3月初，我区组织召开了“***经济技术开发区总商会第二届会员大会”，民主选举了新一届商会理事会，充实了会员，制作了《开发区企业管理与服务台帐》，设立了客商服务窗口，由专人负责为客商解疑释惑，帮助客商办理相关手续。

管委会和商会定期、不定期向企业征求优化发展环境的意见，帮助企业解决实际问题。

五是加大安全生产的监管力度。

建立健全企业安全生产信息网络，促进安全生产监管工作经常化、规范化。

同时，在“五一”期间，管委会有关部门、治安分局、消防中队抽调人员，集中时间对全区企业进行了拉网式安全隐患大检查，对查出的隐患问题责令整改，有效预防了安全事故的发生，确保了全区稳定。

六是逐步完善政府职能。

在充分调研、论证的基础上成立了科技局、卫生局、环保局等职能部门，并与***市主管部门积极进行协调，争取下放权限职能，使开发区管理、服务职能进一步健全，为更好地服务企业打下了基础。

4月中旬，我区顺利通过了河北省优化发展环境检查组对发展环境检查、验收。

五、牢固树立和落实科学的发展观，推动全区快速、健康、持续发展上半年，我区加快机制创新、方法创新步伐，坚持健康、快速和可持续的发展观，逐步规范政府行政行为。

一是依法开展土地市场治理整顿工作。

按照国家和省市要求，结合我区实际，制定了《***开发区治理整顿土地市场秩序工作实施方案》，并深入开展自查自纠，就我区建区以来土地征用、出让等各方面的问题进行了彻底整改。