公司薪酬方案Word格式.docx

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根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，

4.控制原则：

坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。

三、适用范围

本制度适用于公司全体在册员工。

第二章：

薪酬构成

公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展的成果。

一、薪酬体系

1.公司薪酬体系采取下列工资类别：

与公司年度经营业绩相关的年薪制；

与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；

与业务绩效相关的提成工资制；

2.公司员工薪酬构成：

（1）营销类员工薪酬构成：

基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补贴+奖金

（3）管理类员工薪酬构成：

基本工资+岗位绩效工资+津贴或补贴+奖金

3.试用期员工薪酬构成

新入职员工的试用期一般为3个月，考核合格后予以转正，考核不合格的员工予以解聘或延长试用期。

员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60%发放，试用期内不享受正式员工所发放的各类岗位补贴。

第三章薪酬标准的确定

一、基本工资=基本生活费+工龄工资

1、基本生活费：

为保证员工基本生活需要而设立的保障工资，其标准为1500元，根据徐州市最低生活费调整而调整。

2、工龄工资：

员工工龄工资=员工工作年限（年）×

10元/年

二、岗位绩效工资

岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出，绩效工资按月度考核发放。

1、岗位绩效工资的计算办法：

个人岗位绩效工资=岗位工资×

公司经济效益考核系数×

个人绩效考核系数±

∑个人考核项。

（1）公司经济效益考核系数：

任务指标完成情况

85%-100%

75%-85%

65%-75%

55%-65%

公司系数

1

0.8

0.6

0.4

注：

当月若超额完成当月任务指标，经公司领导同意，系数可向1以上调整。

（2）个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结，由部门领导评分确定个人当月考核系数。

个人当月考核得分

90-100

80-89

70-79

60-69

个人系数

2、岗位工资的确定

（1）营销类人员岗位工资标准

岗位名称

业务员

业务经理

区域经理

岗位工资（元|月）

500

1000

1500

（2）管理人员岗位工资标准

员工

主管

经理

2000

2500

3000

第三章工资调整

一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规（最低工资工保障）决定对薪酬周期与幅度进行调整。

并于每年元月份调整员工工龄工资。

二、若员工岗位、职位发生变动，则员工的岗位工资等亦作相应调整，实行岗变薪变。

三、员工因工作表现优异而调整工资。

四、当年职称晋升者，岗位工资从次月开始相应晋级。

五、降级工资调整：

员工因工作业绩表现差，不胜任工作要求，或者有重大工作失误的员工降低工资标准。

六、调整时间：

工资调整后，在次月执行。

七、晋级、调职、降级的工资调整办理程序：

依据公司绩效考核结果，填写《岗位工资定级审核表》，由公司人力资源部工资审核，报总经理批准后实施。

第四章其他

一、病事假工资发放标准

员工经公司批准的病、事假，公司根据员工实际请假天数在工资中进行相应扣减。

每月按20.83个工作日计算，其中：

病假计算基数为岗位工资，事假为无薪假。

病假工资扣减额=病假天数×

岗位工资/20.83

事假工资扣减额=事假天数×

（基本工资+工龄工资+岗位工资）/20.83，扣完为止。

连续病假超过1个月的，病假工资按不低于本地最低工资标准的80%外加最低住房公积金发放，同时病假假期按医疗期有关政策执行。

二、员工带薪休假期间的工资待遇，婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇，符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇，按国家规定标准支付。

三、员工因公（工）负伤治疗期间的工资待遇按本人发生工伤前12月平均工资标准发放。

第五章附则

一、本制度未尽事宜，按公司有关文件规定执行。

二、本制度由公司综合管理部负责解释。