公司薪酬方案Word格式.docx

1、根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，4.控制原则：坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。三、适用范围本制度适用于公司全体在册员工。第二章：薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展的成果。一、薪酬体系1.公司薪酬体系采取下列工资类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关的提成工资制；2.公司员工薪酬构成：（1）营销类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补贴+

2、奖金（3）管理类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+津贴或补贴+奖金3.试用期员工薪酬构成新入职员工的试用期一般为3个月，考核合格后予以转正，考核不合格的员工予以解聘或延长试用期。员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60%发放，试用期内不享受正式员工所发放的各类岗位补贴。第三章 薪酬标准的确定一、基本工资=基本生活费+工龄工资1、基本生活费：为保证员工基本生活需要而设立的保障工资，其标准为1500元，根据徐州市最低生活费调整而调整。2、工龄工资：员工工龄工资=员工工作年限（年）10元/年二、岗位绩效工资岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效

3、产出，绩效工资按月度考核发放。1、岗位绩效工资的计算办法： 个人岗位绩效工资 = 岗位工资公司经济效益考核系数个人绩效考核系数个人考核项。（1）公司经济效益考核系数：任务指标完成情况85%-100%75%-85%65%-75%55%-65%公司系数10.80.60.4注：当月若超额完成当月任务指标，经公司领导同意，系数可向1以上调整。（2）个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总结，由部门领导评分确定个人当月考核系数。个人当月考核得分90-10080-8970-7960-69个人系数2、岗位工资的确定（1）营销类人员岗位工资标准岗位名称业务员业务经理区域经理岗位工资（元|月）5001000150

4、0（2）管理人员岗位工资标准员工主管经理200025003000第三章 工资调整一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规（最低工资工保障）决定对薪酬周期与幅度进行调整。并于每年元月份调整员工工龄工资。二、若员工岗位、职位发生变动，则员工的岗位工资等亦作相应调整，实行岗变薪变。三、员工因工作表现优异而调整工资。四、当年职称晋升者，岗位工资从次月开始相应晋级。五、降级工资调整：员工因工作业绩表现差，不胜任工作要求，或者有重大工作失误的员工降低工资标准。六、调整时间：工资调整后，在次月执行。七、晋级、调职、降级的工资调整办理程序：依据公司绩效考核结果，填写岗位工资定级审核表，

5、由公司人力资源部工资审核，报总经理批准后实施。第四章 其他一、病事假工资发放标准员工经公司批准的病、事假，公司根据员工实际请假天数在工资中进行相应扣减。每月按20.83个工作日计算，其中：病假计算基数为岗位工资，事假为无薪假。病假工资扣减额=病假天数岗位工资/20.83事假工资扣减额=事假天数（基本工资+工龄工资+岗位工资）/20.83，扣完为止。连续病假超过1个月的，病假工资按不低于本地最低工资标准的80%外加最低住房公积金发放，同时病假假期按医疗期有关政策执行。二、员工带薪休假期间的工资待遇，婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇，符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇，按国家规定标准支付。三、员工因公（工）负伤治疗期间的工资待遇按本人发生工伤前12月平均工资标准发放。第五章附则一、本制度未尽事宜，按公司有关文件规定执行。二、本制度由公司综合管理部负责解释。