茅理翔中国特色现代家族制管理模式PPT格式课件下载.ppt

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如何转？

结构调什么？

如何调？

传承难题的挑战家族成堆元老阻力兄弟纷争父不交权子不愿接子不争气父子分歧只有女儿多个子女企业下坡,这六大挑战标志着中国家族企业已经到了传承危机期发展转型期竞争洗牌期,3、中国未来三十年到五十年要成为世界强国，家族企业将发挥更加巨大的作用，这更需要有属于自己特色的管理模式来指导家族企业的发展。

急切盼望产生属于自己的管理模式。

我98年开始研究摸索，01年正式提出“中国特色现代家族制管理模式”，02年到07年系统整理并完善，07年底出版家业长青构建中国特色现代家族制管理模式一书。

二中国特色现代家族制管理模式模型设计,西方现代管理,中国传统管理,中国特色,现代管理模式,管理,中国特色现代家族制管理模式,股权,责任,治理,决策,战略,文化,传承,三中国特色现代家族制管理模式浅析,家族控股文化先进职业管理交接顺畅治理规范决策科学战略明确社会责任,1、家族控股便于决策便于发展三段论（股权结构）初级（100%控股）中级（51%以上控股）高级（相对控股）,世界回归家族制美国85%、意大利95%、英国70%、东南亚70%，世界范围内80%以上均为家族企业。

福特、丰田、保时捷与大众,管理学大师彼得德鲁克曾说，“世界各地的大多数企业都是由家族控制和家族管理的。

”全球公认的著名家族企业研究专家兰德尔卡洛克曾说，“21世纪揭开了人类尤其是家族企业发挥创造性的新时代，在这个新时代中，家族企业必将迎来更加光辉灿烂的未来。

”,汤姆金融公司对家族企业和非家族企业进行比较，家族企业均优于非家族企业。

至2003年，在为期十年的跟踪后，结果显示：

在德国，家族企业指数飞升206%，而非家族企业仅上升47%；

在法国，家族企业指数飞升203%，而非家族企业仅上升了76%；

在瑞士、西班牙、英国和意大利，家族企业的表现同样优于非家族企业。

2、职业管理家族人管理经理人管理口袋论淡化家族制引入经理人阳光计划,家长制管理制度化管理目标管理体系全面预算管理体系人力资源绩效考核体系质量奖管理模式基础管理制度如6S管理、ISO9001、ISO14001、OHSAS18000等制度。

个人管理团队管理完善机构分解目标绩效考核例会控制,3、治理规范三会治理董事会、经理会、监事会三层治理公司层治理、经营层治理、家族层治理三重治理法治、德治、情治,4、战略明确影响企业成败的九大战略：

品牌战略创牌还是定牌发展战略做强还是做大,产业战略专业化还是多元化产品战略仿造还是创造营销战略代理制还是自建销售分公司,人才战略用自己人还是外人，外聘还是内培文化战略小家文化还是大家文化竞争战略价格战还是价值战可持续发展战略,5、文化先进小家文化转变为大家文化顾客员工合作伙伴社会股东,实质是传统家族制向现代家族制的转变,三品文化人品企品三品合一产品,人品传统美德、职业道德、职业精神企品社会责任、卓越管理、一流业绩产品设计领先、卓越品质、超值服务,文化理念的渊源儒家文化古为今用党建文化创新提升西方文化洋为中用,6、交接顺畅交给谁为什么要交给自己的子女？

职业经理人阶层没形成职业经理人制度没规范社会信用体系还不完善美国经理人制度受挑战为社会培养了一个企业家,如何交三交大胆交、坚决交、彻底交三年带三年、帮三年、看三年三接大胆接、认真接、和谐接,成功交接班的六大关键确立使命传承父辈家业振兴民族工业复兴中华伟业,重审战略组建团队控制股权树立品牌塑造文化,7、决策科学引入外脑决策突破拍脑袋决策进行科学决策,8、社会责任法律责任纳税、环保发展责任员工、顾客、可持续发展道义责任公益活动、慈善事业,结语：

1、中国特色现代家族制管理模式的创立，将为中国企业走向国际现代化管理，成为百年老店，为中国成为世界强国作出重大贡献。

结语：

2、中国特色现代家族制管理模式这一理论，是构成中国特色社会主义理论体系的重要内容之一。

3、中国特色现代家族制管理模式的创立，仅仅是一个开始，望其能引发更多的专家及整个社会对家族企业管理的研究热情。

谢谢,