加油站改造工程施工组织设计方案文档格式.docx

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2.3工艺管道分项工程24

2.4油管线防腐油漆分项工程34

2.5罐区内动力线路铺设36

2.6防雷接地38

2.7脚手架工程38

2.8围墙工程41

2.9室外工程（路面恢复及罐区周边地面恢复）41

2.10附属工程（化粪池与检查井）43

2.11其他工程（包装装饰工程）43

第五章工期、施工进度计划及保证措施

1施工工期要求45

2施工总体进度计划45

3工期保证措施45

第六章工程质量保证体系及措施

1质量管理体系49

2质量管理机构49

3质量保证措施49

4质量控制要点52

第七章劳动力计划及主要设备材料的用量计划

1劳动力计划55

2主要设备材料的用量计划55

第八章施工机械配置

1施工机械配置57

第九章安全防护与文明施工措施

1安全防护，文明施工措施资金保障制度58

2安全防护施工措施59

3文明施工措施62

第十章雨季施工技术措施

1雨季施工措施65

第十一章环保、扬尘治理及减少扰民噪音措施

1环保管理措施66

2扬尘治理措施67

3防治水污染措施67

4减少扰民噪音措施68

第十二章附表

1附表一劳动力计划表（第一套）69

劳动力计划表（第二套）70

2附表二拟投入的主要施工机械设备表（第一套）71

拟投入的主要施工机械设备表（第二套）72

1．编制说明

拟定施工组织方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了工期进行的顺利开展和合理布署，采取各种有效手段对整个工程的施工工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。

2.编制依据

2.1《中国石化销售有限公司*****石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工招标文件》

2.2本工程工程量清单

2.3依据的规范及标准：

《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2015

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-2011

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010

《钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》SY0007

《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-2011

《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》SH3501-2011

《石油化工建设工程安全技术规程》CB50484-2008

《建筑结构载荷规范》GB50009-2012

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

《混凝土结构设计规范》GB50010-2010

《砌体结构设计规范》GB50003-2011

《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010

3．工程概况

工程名称：

中国石化销售有限公司*****石油分公司2017年第一批加油站双层罐更换改造工程施工

建设单位：

中国石化销售有限公司*****石油分公司

工程地点：

*****省

工程内容：

加油站原有罐区土建的拆除及垃圾外运，原有油罐的拆除及处置，新建独立罐区、新建罩棚下罐区、重新敷设输油管线、罐区内动力线路敷设、罩棚下更换油罐按拆除罩棚网架后考虑等项目。

工程内容包括：

土建工程、电气工程、装饰装修工程、工艺管道安装工程（包含油罐安装）等。

工程质量要求

要求质量标准为合格。

本工程质量管理目标为确保优良工程。

我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到优良，无质量安全事故。

标段划分：

本项目共分为60个标段

基本条件

3.1施工用水

由于施工现场缺少水源，施工队需就近购水以供施工及生活之用。

3.2施工用电

由于现场没有可用电源，前期可采取发电机供电，后期可通过供电局接入市政电源。

做到安全用电，节约用电。

材料来源

本工程除部分甲供材料外，其他材料均由施工承包方自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；

砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

工期与质量要求

施工工期45日历天，本项目必须在11月底前完成。

工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。

1.组织管理

在工程中发挥我公司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。

每周召开一次有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。

采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。

2.组织机构

2.1组织机构框图

成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构（如下图）。

本项目部本着对施工项目负责，对业主、工程监理、质量监理以及本公司负责，直接调度指挥各施工作业组（队），全面管理施工过程中的安全、质量、工期、费用和地方关系等方面工作。

组织机构图

2.2项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建工程项目经理部，每个标段配备一个项目管理部。

科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。

公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

每个项目经理部配备项目经理1人，副经理1人，生产经理1人，项目技术负责人1人，安全负责人1人，技术员2人，质检员1人，材料员1人。

下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。

2.3项目作业队的组建

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。

各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

项目作业队施工范围划分如下：

（1）土建施工队：

负责原有罐区土建的拆除及垃圾外运，新建独立罐区、新建罩棚下罐区中的所有土建工作。

（2）工艺项目作业队：

负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。

（3）罐池项目施工队：

负责原有油罐的拆除及双层罐的安装工作

（3）安装项目作业队；

负责水电、防雷等安装工作。

（4）装饰工作队，负责加油站综合装修改造及品牌包装工作。

3．主要技术组织措施

3.1特点与难点

（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。

一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、林业、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。

由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。

（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。

施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。

（4）地下情况不明，保护措施难定。

通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。

若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。

3.2拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。

并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电（光）缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；

在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

4．质量管理

4.1质量管理目标

合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位：

第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；

第二、上、下工序交接到位；

第三、关键部位的检查到位；

第四关键部位验收到位；

第五、各种材料和加工件进场验收到位。

4.2质量管理措施

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：

交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。

进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。

坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。

“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

（6）检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

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