质安站工作总结Word下载.docx

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　　二、工作完成情况

　　1、认真学习全盟安全质量工作会议精神，将校安工程和保障性住房工程建设做为质量监督工作的重点。

　　2、继续全面实行竣工住宅工程分户验收制度。

　　3、派员参加了盟质量监督站举办的全盟工程技术人员培训班，培训的主要内容有质量通病防治，建筑节能、住宅工程分户验收等，并要求本地区和已进驻的外地施工企业的项目

　　经理、技术负责人、质检员、施工员及各工种负责人参加，有效的增强了施工管理人员的质量意识。

　　4、为加强检测中心的管理工作，派员参加了自治区质量技术监督局举办的内审员培训班。

　　5、积极配合建设局做好上级各部门的检查指导工作。

　　三、积极开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理

　　1、不断提高站内人员自身素质和业务水平，不仅在政治思想上教育方面长抓不懈，在业务上，一方面要求站内人员学习各种规范和条文，另一方面积极参加盟质监站组织的各项培训，以此来提高监督员的业务素质。

　　2、切实加强检测中心管理工作，建立健全各项工作制度和管理制度及管理资料，经过全站及检测中心全体人员的精心准备，顺利通过自治区质量技术监督局进行的计量认证复评审工作。

　　四、加在工程质量监督巡查，提高监督执法力度

　　1、转变质量监督方式，将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查，同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉较差的企业实行重点监督。

　　2、加强各责任主体的质量行为的监督，促使相关主体、人员加强质量管理工作。

　　五、改进住宅工程竣工验收与备案及分户验收工作推进情况

　　1、进一步加大对住宅工程质量整顿的力度，深入开展住宅

　　工程质量通病专项治理活动，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程质量通病制度。

促进我市住宅工程质量整体水平进一步提高。

　　2、继续推行分户验收制度，增强建设、监理、施工单位人员的责任感，提高工程实体质量。

　　六、建筑节能工作情况

　　按照《建筑节能管理条例》要求，有力推动了建筑节能和建既有筑节能改造工作。

　　七、存在问题

　　1、少数建设单位缺乏工程建设法规意识，在未办理施工许可证和质量监督手续的情况下，擅自开工建设，影响工程质量及监督管理。

　　2、部分监理单位的监理人员素质偏低，监理职责履行不力，个别监理现场到位次数较少。

　　3、部分工程施工单位项目部质量保证体系不健全，管理人员不足。

　　4、单位无经费，人员少且无编制，给人员的工作积极性带来负面影响。

　　八、下步工作

　　1、加强工程质量监督管理工作.对受监的建设工程项目,依据有关法律,法规和工程建设强制性标准,进一步加强对参建各方责任主体质量行为的监督检查力度,定期开展工程质

　　量大检查,加大对施工质量通病的整治力度.

　　2、重点加强地基与基础,主体结构工程结构实体质量检测.

　　3、继续开展住宅工程质量分户验收制度.

　　4、做好工程质量投诉受理工作.

　　5、加强对检测中心的管理，为用户出具准确,可靠的试验检测报告,保证检验数据的公正性,科学性,权威性.

　　6、努力提高全站人员业务知识水平,坚持科学的工作态度,加强对房屋建筑工程质量的监管力度,促进我市的建设工程质量稳步提高.

　　二0一0年十一月二十五日

　　篇二：

20XX年安质部工作总结

　　20XX年安质部年终工作总结

　　本年度本项目无重大安全、质量事故。

各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。

在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。

同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20XX年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

　　二、安全及环保工作总结

　　1、制度、办法、体系等的完善及执行

　　年初以来，项目安质部根据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。

同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

　　2、学习培训及考核情况

　　在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。

学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。

通过学习培训及考核，我项目

　　安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。

　　今年我项目部多次选派人员到北京、石家庄、天津等地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。

在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共13次，下发各种安全技术交底28份，下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核368人次。

通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。

为安全生产夯实了基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。

做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。

　　3、安全专题会议召开情况

　　本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开安全专题会议共26次。

会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。

　　4、现场安全管理情况

　　根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横

　　到边，纵到底”的原则，落实到每个人。

建立了从项目经理到各施工队的各队长的xx络。

根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共266个，下发安全整改通知书42份，下发罚款通知单21份。

在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。

针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要14份；

针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；

同时，编写并下项目分部红头文件5份。

项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共12份。

通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。

安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

　　5、环境保护工作情况

　　加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。

我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。

我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。

目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工

　　作，做到安全生产文明施工。

　　三、质量工作总结

　　年初以来，我部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。

同时，根据项目制定的质量相关制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。

　　2、质量培训教育情况

　　在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月计划，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、设计图纸等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。

学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。

通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。

　　在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共8次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底30份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。

坚持“百年大计，质

　　量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。

　　3、质量专题会议召开情况

　　今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共12次。

会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。

为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。

　　4、现场质量管理情况

　　根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。

建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。

根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书21份，下发罚款通知单3份。

在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。

针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议纪要17份；

针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共开展专项整治6次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料6份；

同时，编写并下关于质量的项目分部红头文件6份。

安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查，发布质量大检查通报共12份。

通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。

现场

　　篇三：

20XX年年度质安部工作总结

　　通融集团质安部20XX年度总结

　　“安